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第第9章章 施施工工进进度度管管理理
9.1 施施工工进进度度计计划划
9.1.1 施工进度计划的类型与编制
1.施工进度计划的类型
（1）按工程项目分类：建设项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。
（2）按计划周期分类：年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬施工进度计划和周作业进度计划。
（3）按机电工程专业分类：设备安装工程施工进度计划、电气工程施工进度计划、管道工程施工进度计划和通风空调工程施工进度计划等。
2.施工进度计划的表示方法
1）横道图施工进度计划
（1）用横道图表示的施工进度计划。表的左侧是工作名称及其工作的持续时间等基本数据，右侧用横道线表示施工进度计划时间。
（2）横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图，便于工程施工的实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、设备、材料、施工机械和资金需要量的计算及安
排。
（3）横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映整个施工过程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾，不利于
施工进度的动态控制。
（4）工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图施工进度计划就很难充分暴7 8露施工中的矛盾。由此可见，利用横道图计划控制施工进度有较大的局限性。横道图施工进度计划适用于中、小型项目或
大型工程的子项目。 9 1
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2）流水施工横道图进度计划 信 3
表 某数据机房楼F2～F4管道工程流水施工横道计划 微
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当机电工程采用多种专业施工队伍、作业面可以划分为多个均衡流水段时，各专业施工队伍在时间和空间上连续、均衡、有节奏地施工，且相邻专业施工队伍能最大限度地搭接作业时，机电工程可
采用流水施工组织方式。机电工程流水施工进度计划常采用横道图表示。
采用横道图形式表达流水施工进度计划，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，专业施工队伍能尽可能利用工作面连续施工，工期较短，且单位时间内投入的劳动力、施工机
具等资源均衡，绘图也简便。
3）双代号网络图施工进度计划
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（2）双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关联键工作，也可以明确各项工作的机动时间；双代号网络计划可以利
用计算机进行计算、优化和调整施工进度。 一
（3）双代号网络图施工进度计划可以反映出施工工期最长的关键线路和关键工作，便于找出施工进度计划实施中项目管理的重唯点。
（4）双代号网络图施工进度计划能反映非关键线路中的机动时间，可以指导施工进度计划实施时，合理调度人力和物力，使施工进度计划执行平稳均衡，利于降低施工成本。
4）双代号时标网络图施工进度计划
双代号时标网络图施工进度计划是按各项工作的最早开始时间编制的双代号网络计划的基础上，添加了时间坐标尺度(图9.1-2），时间坐标可以是：小时、天、周、月等。双代号时标网络图施工进度
计划兼具双代号网络图施工进度计划和横道图施工进度计划的优点，能直观判断网络计划的关键线路和时间参数，包括计算工期和相邻两项工作之间的时间间隔、各项工作的最早开始时间、最早完成时
间等六个时间参数。
5）施工进度计划表达形式的选择
（1）建筑机电工程施工进度计划是以建筑工程施工进度计划为主线的，建筑机电工程施工进度计划要配合建筑工程施工进度计划，建筑机电工程施工进度计划的工期目标与建筑工程的工期目标是相
同的，交工验收活动也是协同的，所以其表达的形式应该是一致的。
（2）工业机电工程施工进度计划要按生产工艺流程进行安排，土建工程的施工进度计划要符合机电工程施工进度计划的安排。机电工程施工进度计划和土建工程施工进度计划的表达形式可依据各自
具体情况进行选定。
（3）施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，各专业工程相互制约的依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图表示较好。
（4）机电工程规模较大、专业工艺关系复杂、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整进度计划用网络图表示较好。
3.施工进度计划编制的要点
（2）确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。
（4）在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，工作安排时要保证重点，兼顾一般。
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（5）编制施工进度计划时，应满足连续均衡的施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。
（6）施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。
9.1.2 施工进度计划的实施
1.施工进度目标的分解与落实
编制单位工程施工总进度计划，确定施工总进度目标，并将此目标分解到每个分部分项工程的施工进度计划中，按单位工程施工进度总工期要求，进一步落实分部分项工程的完工时间。
2.施工进度计划的检查与跟踪
例如：检查关键工作进度、工序时差的利用、工作衔接关系的变化、施工资源配备状况、施工成本状况、施工管理情况等。
3.施工进度计划的控制与调整
（5）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时进行调整。
9.2 施施工工进进度度控控制制
9.2.1 影响施工进度的因素
影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、设备材料供应单位、施工单位等，还有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。
建设单位——资金不到位（预付款、进度款）；新要求；
设计单位——变更；
施工单位——管理组织能力，技术水平；
材料设备供给、环境地质条件等。
9.2.2 施工进度控制措施
包括：组织措施（目标、体系、责任、制度、人员任务）、技术措施（优化方案、审查、细则、网络计划技术）、合同措施（合同条款、变更、风险、索赔）、经济措施（资金、支付、奖励）。
9.2.3 施工进度计划调整
1.施工进度偏差产生的原因
包括：设计单位、建设单位、施工单位、监理单位、供货商的原因。
2.施工进度偏差分析
1）不同表达方式施工进度计划的偏差分析
（1）用横道图表达的施工进度计划，只要将计划进度线长度与实际进度线长度对比，即可判定是否有偏差和偏差的数值。
（2）用双代号网络图表达的施工进度计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等判定进度计划是否有偏差和偏差的数值。
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3）分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响 8 4
（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 信 3
①若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作 和总工期产生影响，必须采取相微应的调整措施。
②若出现偏差的工作不在关键线路上，即该工作不是关键工作，则需要比较偏差值与总时差和自由时差的大小 关系，确定对后续工作和系总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差 联
①若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。 一
②若工作的进度偏差小于或等于该工作的 唯
总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，则需要比较偏差与自由时差的大小来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差
①若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。
②若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。
3.施工进度计划调整方法
1）改变某些工作的衔接关系
2）缩短某些工作的持续时间
4.施工进度计划调整的内容原则和步骤
施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
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