当前位置:首页>文档>第03讲 进度专题(三)_2026年一级建造师_2026年一建机电_2025年一建机电SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_16-机电《案例特训班》康仁杰JG_专题三 进度管理

第03讲 进度专题(三)_2026年一级建造师_2026年一建机电_2025年一建机电SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_16-机电《案例特训班》康仁杰JG_专题三 进度管理

  • 2026-03-07 09:44:34 2026-01-30 22:13:03

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第03讲 进度专题(三)_2026年一级建造师_2026年一建机电_2025年一建机电SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_16-机电《案例特训班》康仁杰JG_专题三 进度管理
第03讲 进度专题(三)_2026年一级建造师_2026年一建机电_2025年一建机电SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_16-机电《案例特训班》康仁杰JG_专题三 进度管理

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2026-01-30 22:13:03

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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 二二、、双双代代号号网网络络图图施施工工进进度度计计划划 能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。通过网络计划的时间参数计算,可以找出关键线路和关键工作,也可以明确各项 工作的机动时间。 可以反映出施工工期最长的关键线路和关键工作,便于找出施工进度计划实施中项目管理的重点。 能反映非关键线路中的机动时间。 能用于计算机软件编制及项目管理。 【案例一】 【背景资料】 某机电工程公司通过招标投标承包了一台660MW火电机组安装工程,工程开工前,施工单位向监理工程师提交了工程安 装主要施工进度计划(如下图所示,单位:d),满足合同工期的要求并获业主批准。 8 7 1 9 4 8 3 在施工进度计划中,因为工作E和G需吊信装载荷基本相同,所以租赁了同一台吊车安装,并计划定在第76d进场。 微 在锅炉设备搬运过程中,由于叉车故系障在搬运途中失控,所运设备受损,返回制造厂维修,工作B中断20d,监理工程师 联 及时向施工单位发出通知,要求施工单题位调整进度计划,以确保工程按合同工期完工。 对此施工单位提出了调整方案,押即将工作E调整为工作G完成后开工。在吊车施工前,由施工单位组织编制了吊装专项施 准 工方案,并经审核签字后组织了精实施。 该工程安装完毕后,施工单位在组织汽轮机单机试运转中发现,在轴系对轮中心找正过程中,轴系联结时的复找存在一定 的误差,导致设备运行噪音过大,经再次复找后满足了要求。 【问题】 1.在原计划中如果先工作E后工作G组织吊装,塔吊应安排在第几天投入使用可使其不闲置?说明理由。 2.工作B停工20d后,施工单位提出的计划调整方案是否可行?说明理由? 3.吊车专项施工方案在施工前应由哪些人员签字? 4.汽轮机轴系对轮中心找正除轴系联结时的复找外还包括哪些找正? 『正确答案』 1.①1.按照原计划,吊车应安排在第91天进场投入使用。 ②如果先工作E后工作G组织吊装,则E与G工作会有15天时间间隔,因此可以让E工作开始时间晚15天开始即可使塔吊不 8 7 闲置。即塔吊第91天(76+15)安排吊车入场可使其不闲置。 1 9 4 2.①调整方案可行。 3 8 信 ②因为:E和G共用一台吊车,B工作延误20天后,先进行G工作,G工作第165天(4微5+75+45)完工;而E工作的总时差 系 为95天,工期延误天数=165-75=90天小于总时差95天,所以不会影响总工期,方案联可行。 3.机电工程公司单位技术负责人、总监理工程师。 一 唯 4.轴系初找;凝汽器灌水至运行重量后的复找;汽缸扣盖前的复找;基础二次灌浆前的复找,基础二次灌浆后的复找。 案例(二) 【背景资料】 A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标,招标书中说明:以工期安排最短,最合理为中标主要条件。A公司 技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划(见下图)。 试运行包含空负荷单机和联动试运转,考虑不可预见因素较多,计划安排15d的试运行时间。 A公司总技术负责人在对网络计划检查时,认为该网络计划不符合招标文件要求,同时不符合工业管道施工程序。要求退 回重新编制后,由A公司中标。 该项目的合同造价为1450万元,主要设备由甲供,其他材料、设备均由施工单位采购供货。经公司成本管理部门测算,下 达给项目部目标成本为1200万元。项目部按照内部签订的承包合同要求,结合工程技术特点等情况,按现行建筑安装工程费用 进项分别测算,确定项目的计划成本为1100万元,项目采取有效控制措施后,实际成本降低率达6%。 在项目部进场施工的过程中,发生了如下事件: 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 事件一:因主要机泵设备不能按照约定供货,造成A安装公司人力和设备在场窝工8天(每天工作6小时),劳务工共20 人,日工资单价为120元/工日,窝工按80%计算,起重吊装设备为施工单位租赁(1500元/天)。 事件二:因防腐保温材料质量不合格,造成返工,其中材料损失费用10万元,人员窝工费用总计5万元。 事件三:经建设单位同意,施工单位采取了加快进度的技术措施,由此缩短了工期,该项目技术组织措施费2万元。 【问题】 1.以不压缩各工序的工作时间及作业方式为前提条件,并保证工业管道一般的施工程序,画出重编的网络计划图。其工期 可缩短多少天? 2.请计算出该项目工程的实际成本为多少? 3.进行成本控制的主要依据都有哪些? 4.通过分析判断各类事件能否索赔,并计算索赔款项。 『正确答案』 1.重新绘制的网络计划如图所示: A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为175天,根据重新绘制的网络计划,工期为155天,故缩短工期175-155=20 天。 8 7 2.实际成本降低率=(目标成本-实际成本)9 1/目标成本 4 因此实际成本=目标成本-目标成本×实际3 8成本降低率 信 =1200-1200×6%=1128万元; 微 系 3.成本控制的主要依据包括如下内容联:合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息。 4.根据题目事件的描述可知: 题 押 (1)因为主要机泵设备是甲供准设备,属于非承包方责任,可以提出索赔;索赔款项=1500×8+(120×0.8)×6×20=23520 精 元; (2)因防腐保温材料属于施工方 采购供货,因此不能进行索赔; (3)因施工单位采取的加快进度 的技术措施属于自身原因,因此不能进行索赔; 故施工单位能够提出的索赔款项为23520元。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178