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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
案例（三）
【背景资料】
某单项工程，按图所示进度计划网络图组织施工。
事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措
施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响
并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。
序号 工作 最大可压缩时间 赶工费（元/天）
1 A 10 200
2 B 5 200
3 C 3 100
4 D 10 300
8
5 E 1 7 5 200
9
4
6 F 3 8 10 150
信
微
7 G 10 120
系
联
8 H 题 5 420
押
【问题】 准
精
1.事件一中，应如何调整原计划，并列出详细调整过程；试计算经调整后，所需投入的赶工费用。
2.重新绘制事件一发生后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。
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信
微
系
联
一
『正确答案』 唯
1.①工作B压缩5d，因此增加费用为：5×200＝1000元
②工作D只能压缩5d，因此增加费用为：5×300＝1500元；
③应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为：3×100＋
3×300＝1200元
④工作H压缩2d，因此增加费用为：2×420＝840元；
⑤所需投入的赶工费为：1000＋1500＋1200＋840＝4540元。
2.调整后的进度计划网络图如图所示：
其关键线路为：A→B→D→H和A→B→C→F→H。
【案例四】
【背景资料】
某安装公司承包一商务楼（地上20层，地下2层，1～5为商场）的变配电安装工程。工程主要设备：三相干式电力变压器
（10/0.4kV），配电柜、开关柜、设备由业主采购，已运抵施工现场。其它设备、材料由安装公司采购。因1～5层商场要提前
开业，变配电工程需提前配送电。
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安装公司项目部进场后，依据合同、施工图纸及施工总进度计划，编制了变配电工程施工方案，施工进度计划（见图）报
建设单位审批时被否认，要求优化进度计划，缩短工期并承诺赶工费由建设单位承担。项目部依据公司及项目所在地的资源情
况，优化施工资源配置，列出进度计划可压缩时间及费用增加表（见表）。
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微
系
联
题
押
准
精
【问题】
项目部编制的施工进度计划的工期为 多少天？最后可压缩工期多少天？需增加的费用？
『正确答案』
（1）工期为90天。
（2）可压缩工期：4＋6＋5＋5＋4＝24天。
（3）压缩费用＝2×0.5＋4×0.5＋1×1.5＋6×1.5＋5×1＋5×1＋4×1＝27.5万元。
（备注：B：2d；C：4d；E：1d；F：6d；H：5d； J：5d；L：4d）
【案例五】
8
【背景资料】 9 1
7
A公司承包某商务园区电气工程，工程内容10/0.4－LN9731型 变 电所、供电线路、室内
信
电3 8
4
气主要设备（三相变压器、开关
柜）由建设单位采购，设备已运抵施工现场，其他设备材料由A公司采 购。 微
A公司将3000m电缆排管分包B公司，预计单价130元/m，工期30天， B 公司签订合联同
系
后第15天结束前，A公司检查电缆排管
施工进度，B公司完成电缆排管1000m，但支付B公司工程进度款累计已达2 00000元
唯
， 一A公司对B公司警告，要求加快进度。
【问题】
计算B公司电缆排管CPI、SPI，判断B公司电缆排管施工进度提前还是落后。
『正确答案』
BCWP＝1000×130＝130000元
ACWP＝200000元
BCWS＝（3000/30）×15×130＝195000元
CPI＝BCWP/ACWP＝130000/200000＝0.65
SPI＝BCWP/BCWS＝130000/195000＝0.67
SPI＜1，B公司电缆排管施工进度落后。
『答案解析』赢得值法的基本参数和评价指标。
（1）基本参数：
①已完工程预算费用（BCWP）称赢得值或挣值。
BCWP＝已完工程量×预算单价
②计划工程预算费用（BCWS）
BCWS＝计划工程量×预算单价
③已完工程实际费用（ACWP）
ACWP＝已完工程量×实际单价
（2）评价指标：
①费用偏差CV
CV＝BCWP－ACWP
②进度偏差SV
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SV＝BCWP－BCWS
③费用绩效指数CPI
CPI＝BCWP/ACWP
④进度绩效指数SPI
SPI＝BCWP/BCWS
结果和0或1来比较：
“＞”都是好事，表示节支或进度提前。
“＜”都是坏事，表示超支或进度延误。
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唯
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