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学员专用 请勿外泄
2025环球网校一级建造师《机电工程管理与实务》案例带刷
模块四
三控制
知识点
横道图
优点
（1）直观清晰，便于实际进度与计划进度比较
（2）便于计算劳动力、设备、材料、施工机械和资金的需要量
一般缺点
（1）不能反映出工作所具有的机动时间
（2）不能反映出影响工期的关键工作和关键线路 8
7
1
（3）无法反映整个施工过程的关键所在 9
4
8
（4）不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾 3
信
（5）不利于施工进度的动态控制 微
考点 系
联
施工顺序颠倒 题
某工序开始及结束时间 押
准
某工序因延迟是否影响总工期
精
【
纠 偏
案 例
后
十
施
】
工 人
背 景
数
资
有 何
料
变 化
【问题】 7 8
1
1.该工程总工期为 多少天？ 9
4
8
2.写出变配电室施工 开工与结束时间。 3
信
3.变压器最迟到货时间是哪天？ 微
系
4.电气系统送电时间最早是哪天？最迟是哪天？
联
5.由于种种原因导致“变配电 验收送电一”直到7月1日才能开工，问调整后，7月上旬有多少人
唯
在现场施工？
【答案及采分点】
1.该工程总工期为120天。
2.变配电室施工开工与结束时间分别为4月11日、5月20日。
3.变压器最迟到货时间是4月11日。
4.电气系统送电时间最早是7月10日，最迟是7月11日。
5.调整后，7月上旬有30人在现场施工。
【案例十】-改背景资料
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1
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3
信
微
系
【问题】该工程总工期为多少天？
联
【案例十一】背景资料 题
押
准
精
【问题】
1.说明施工进度 计划被总工程师否定的原因？如何整改7 8？
1
2.计划调整后，4 月份和6月份的下旬的施工人员分9别是多少？
4
8
3.本工程施工进度计 划的编制时应考虑哪些因素3？
信
4.写出施工进度计划调整的内容。 微
系
5.施工进度计划的调整方法有哪些？
联
【答案及采分点】 一
1.（1）总工程师否定的原因是： 唯
一般布置原则：水管让风管、小管 让 大管、支管让干管、有压管让无压管。由背景可知，给水管
属于有压管，而排水管属于无压管，故被总工程师否定。
（2）整改为：排水系统的施工安排在4月21日开始施工，
给水系统的施工安排在5月1日开始施工。
2.调整后，4月份和6月份下旬的施工人员分别为80人和120人。
3.本工程施工进度计划的编制时应考虑因素：
①突出主要工程，要满足先地下后地上、先干线后支线等基本顺序施工；
②进度计划要符合连续施工的要求；
③要注意保证施工重点，兼顾一般；
④留出一些后备工程作为平衡调剂使用；
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⑤要全面考虑施工中各种不利因素的影响。
4.施工进度计划调整的内容包括：
施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
5.施工进度计划的调整方法有：
①改变某些工作的衔接关系；
②缩短某些工作的持续时间。
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1
9
4
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
【 问 题 】 画 出 调 整 后 的 劳 动 力 计 划。
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1
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3
信
微
系
联
一
唯
【调整衔接关系的横道图】
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工期需150天，在审批时被A公司否定，要求信缩3短工期。B公司项目部按A公司要求，在工作持
续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时微间提前到3月1日，变电所和照明工程平行施工。
系
【问题】B公司项目部编制的施工作业进度计划表为什么被A公司否定？
联
优化后的进度计划工期缩短为多少天？题
押
【争议很大的横道图】
准
【答案及采分点】 精
照
（
（
【
明
2
1
未
）
）
工
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，
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明
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和
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变
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电
系
所
】
可以同时施工。
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4
8
3
信
某安装公司承接一商务楼（地上 30 层、地下微2 层）的电梯安装工程，工程有 32 层 32 站曳引式
系
电梯8台，工期为90天，开工时间为3月18日，其中6台客梯需智能群控，2台消防电梯需在4月
联
30日交付使用，并通过消防验收， 在工程后一期作为施工电梯使用。
【问题】消防电梯从开工到验收 合格唯用了多少天？电梯安装工程比合同工期提前了多少天？
【答案及采分点】
（1）消防电梯从开工到验收合格用了34天
（2）电梯安装工程比合同工期提前了17天
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