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学员专用请勿外泄
2025环球网校一级建造师《案例带刷》-案例-22、23
模块二进度管理
【案例-22·进度管理】【背景资料】
某单位工程的施工进度计划网络图如下图所示，单位（月），因工艺设计采用某专利技术，工作
F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工，监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调
整。
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微
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联
事件三：施工过程中发生索赔事件如下：
题
（1）由于甲方调整变更设计，导致押工作 C 中途出现停顿，持续时间比原计划超出 2 个月，造成
准
施工人员窝工损失13.6万元/月×2月=27.2万元。
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（2）关键线路：A→B→ F→H→I、A→D→G系→H→I。
联
（3）总工期=5+7+5+4+4=25月。
一
2.（1）2个月工期索赔不成立。 唯
理由：变更设计为非施工单位责任 ， 但C工作总时差为1个月，所以只能索赔1个月。
27.2万元费用索赔成立。
理由：C工作停顿是非施工单位责任导致的。
（2）3个月工期索赔不成立。
理由：不可抗力下工期可以顺延，但E延误3个月小于其总时差4个月，不影响总工期，所以工
期索赔不成立。
32.7万元费用索赔不成立。
理由：不可抗力事件导致的承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由施工单位承担，故 32.7
万元的费用索赔中施工设备损失费用8.2万元不能索赔，但不可抗力事件导致工程所需清理、修复费
用，由建设单位承担，清理和修复工程费用24.5万元可以索赔。
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【案例-23·进度管理】【背景资料】
某新建办公楼工程，地下2层，地上20层，建筑面积24万m²，钢筋混凝土框架剪力墙结构，M
公司总承包施工。
事件一：M公司编制了施工进度计划网络图，如下图1-3所示：
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3
信
微
图1-3施工进度系计划网络图(时间单位：天)
联
事件二：M公司将图1-3中的施工进度计划网络图报送监理单位后，总监理工程师发现 E工作应
题
该在B工作完成后才能开始，要求 M公司押修改，M公司按监理单位提出的工序要求调整了进度计划，
准
各项工作持续时间不变。
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4
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【问题】 3
信
（1）事件一中施工进度计划的关键线路(以工微作表示)并计算总工期。
系
（2）写出事件二中，M公司修改后的进度计划的关键线路(以工作表示)并计算总工期。
联
（3）事件三中，从赶工费用 最优的角一度考虑，写出应压缩的工作项，每项工作压缩天数，列式
唯
计算所需赶工费用(元)。
（4）在进行工期优化时，选择优化对象，应考虑哪些因素?
【参考答案】
（1）关键线路A-C-E-G-H
总工期=5+4+9+2+3=23天
（2）A-B-E-G-H
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总工期=5+7+9+2+3=26天
（3）工作E压缩2天，1000×2=2000(元)
工作G压缩1天，1200×1=1500(元)赶工费：2000+1200=3200(元)
（4）①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
②有备用或替代资源的工作;
③缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
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