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2025环球网校一级建造师《案例带刷》-案例-29
模块三-招投标、合同、成本、资源管理
【案例29-招投标、合同、成本、资源管理】
【背景资料】
某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000m²工业厂房（带
地下室）的施工合同，乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方
量为4500m³,假设直接费单价为4.2元/m³,综合费率为直接费的20%。该工程的基坑施工方案规定：
土方工程采用租赁一台斗容量为1m³的反铲挖土机施工（租赁费450元/台班）。甲、乙双方合同约定
5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生如下几项事件：
（1）因租赁的挖土机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日；
（2）基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用
工15个工日；
（3）5月19日接到监理工程师于5月20日复工的指令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计
变更通知单，由此增加土方开挖量900m³。
【问题】
（1）建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。
（2）每项事件工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天?
（3）假设人工费单价为23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%,则合理的费
用索赔总额是多少?
【参考答案】
（1）事件1：索赔不成立。【1分】
因为租赁的挖土机大修延迟开工属于承包商的自身责任。【1分】
事件2：索赔成立。【1分】
因为施工地质条件变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的【1分】
事件3：索赔成立。【1分】
因为这是由设计变更引起的，应由业主承担责任。【1分】
（2）事件2,可索赔工期5天（15～19日）;【1分】
事件3，可索赔工期：900/（4500/10）=2天。【类似的考法2024年也考过】【1分】
共索赔工期5+2=7天。【1分】
（3）事件2,人工费：15工日×23元/工日×（1+30%）=448.5元；【2分】
机械费：450元/台班×5天=2250元。【2分】
事件3，（900m³×4.2元/m³）×（1+20%）=4536元。【2分】
索赔费用总额为：448.5+2250+4536=7234.5元。【2分】
【考点】合同索赔
索赔判定原因 工期索赔 费用索赔
业主方原因 √ √
施工方原因 × ×
不可抗力 √ 谁的损失谁承担
1.施工索赔的计算方法
工期索赔的计算：
1）网络分析法：网络分析法通过分析延误前后的施工网络计划，比较两种工期计算结果，计算
出工程应顺延的工程工期。
2）比例分析法：在实际工程中，干扰事件常常仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程
的工期，分析它们对总工期的影响。
工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量
3）其他方法：工程现场施工中，可以按照索赔事件实际增加的天数确定索赔的工期;通过发包方
与承包方协议确定索赔的工期。
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2.费用索赔的计算
1）费用索赔的总费用法：
又称为总成本法，通过计算出某单项工程的总费用，减去单项工程的合同费用，剩余费用为索赔
的费用
【教材小例题】【背景资料】
某工程原合同报价为：工地总成本（直接费+现场经费）380万元；公司管理费为38万元（总成
本的10%）;利润为29.26万元（总成本和公司管理费的7%）;不含税的合同价447.26万元。由于非
承包商原因造成实际工地总成本增加至420万元，成本增加产生的利息约定为0。
【问题】用总费用法计算索赔值。
【参考答案】
（1）总成本增加：420-380=40万元
（2）总部管理费增加：40×10%=4万元
（3）利润增加：（40+4）×7%=3.08万元
（4）利息支付（按实计）:0
（5）索赔值：40+4+3.08+0=47.08万元
2）费用索赔总结：
增加工作内容 按照计日工费计算
人工费
停工损失费和工作效率降低的损失费 按窝工费计算
增加工作内容 按机械台班费计算
设备费 施工企业自有 按照机械折旧费计算
因窝工引起
外部租赁 按照设备租赁费计算
由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承
利润
包商可以列入利润
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