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2025环球网校一级建造师《案例带刷》-案例-21
模块二进度管理
【案例-21·进度管理】【背景资料】
项目部在开工后进行了进度检查发现施工进度拖延，其部分检查结果，如图21-1所示。
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图21-1进度检查结果，时间单位：月
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1.总工期是22个月，理由：8+5+3+5+1=22（个月）。
管道安装的总时差和自由时差分别是1个月、0月。
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2.不成立；理由：甲供电缆电线未按计划进场，是建设单位（或甲方）责任，但电缆电线安装工
程有3个月的总时差，最早开始时间推迟了1个月，小于总时差，不影响总工期。
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