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2025环球网校一级建造师《案例带刷》-案例-24、25
模块二进度管理
【案例-24·进度管理】【背景资料】
某新建办公楼工程建筑面积25000m²,地下三层，地上十六层（二层以上为装配式混凝土框架结构），
总高48m，预制柱钢筋采用套筒灌浆连接，隔墙采用蒸压加气混凝土砌块。
施工合同签订后，施工方项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工期。
项目技术负责人编制了相应施工进度安排如下图所示，报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计
划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充。
施工进度计划网络图（时间单位：周）
因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B
→F→K”先后顺序施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备
退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理
审批
项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。
项目经理指示调整各工序的起止时间，优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
【问题】
1.根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图。调整后的网络图总工
期是多少？
2.根据重新绘制的网络图，如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多
少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多
少？
3.当实际进度与计划进度发生偏差时，应采取哪些措施？
【参考答案】
1.（1）新的网络计划图如下：
（2）调整后的网络图关键线路：A→C→F→K→L。总工期：2+7+10+9+3=31（周）。
2.（1）按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长：3+4+10+9=26（周）；
（2）优化工序的起止时间后，应在第6周初进场；
（3）优化后特种设备计取费用时长：3+1+10+9=23（周）
3.（1）制订保证总工期不突破的对策措施；
（2）制订总工期突破后的补救措施；
（3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。
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【案例-25·进度管理】【背景资料】
某办公楼工程，地下一层，地上十层。现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与
施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为 29 个月。按合同约定，施工总承包单位将预应
力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所
示，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
施工总进度计划网络图（单位：月）
事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水
施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中，H工作异节奏流水施工横道图见下表（时间单位：月）。
H工作异节奏流水施工横道图
【问题】
事件三中，流水施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按
照H工作异节奏流水施工横道图格式绘制调整后H工作的施工横道图。
【参考答案】
流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距=min[2，1，2]个月=1个月。H工作的工期=[（3+5-1）
×1]个月=7个月，工期可缩短=（11-7）个月=4个月。调整后H工作的施工横道图，见下图所示。
【相关问答题总结】
【考点】常考问答题总结
问答1：施工进度计划的分类与编制？【2015案例】【2020案例】
①分类：
施工进度计划按编制对象的不同可分为：
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施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程（或专项工程）进度计划、分部分项工程进度
计划四种。
②编制：
施工总进度计划在总承包企业的总工程师领导下进行编制。
单位工程进度计划在单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。
分阶段工程（或专项工程）进度计划由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制
问答2：施工总进度计划内容？
施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的
开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
问答3：单位工程进度计划的内容包括什么？
（1）工程设计情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平 面形状和平面
组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
（2）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要
材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技
术指标要求等。
问答4：施工总进度计划编制说明内容？
编制说明的内容包括：编制的依据，假设条件，指标说明，实施重点和难点，风险估计及应对措
施等。
问答5：施工进度计划编制步骤？
（1）收集编制依据；
（2）划分施工过程、施工段和施工层；
（3）确定施工顺序；
（3）计算工程量；
（5）计算劳动量或机械台班需用量；
（6）确定持续时间；
（7）绘制可行的施工进度计划图；
（8）优化并绘制正式施工进度计划图。
问答6：施工进度计划监测方法？
施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S形曲线
法，香蕉型曲线比较法等。
问答7：施工进度控制主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制内容？
1.进度事前控制内容
（1）编制项目实施总进度计划，确定工期目标；
（2）将总目标分解为分目标，制订相应细部计划；
（3）制订完成计划的相应施工方案和保障措施。
2.进度事中控制内容
（1）检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与
工作量指标完成情况的一致性。
（2）进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施
工进度计划、资源供应计划。
3.进度事后控制内容【2020案例】
当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：
（1）制订保证总工期不突破的对策措施；
（2）制订总工期突破后的补救措施；
（3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。
问答8：进度计划调整的内容？
施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
问答9：调整施工进度计划的步骤？
分析进度计划检查结果；分析进度偏差的影 响并确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；
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编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
问答10：项目进度报告内容？
进度执行情况的综合描述；实际施工进度；资源供应进度；工程变更、价格调整、索赔及工程款
收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
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