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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
9.3 工工程程费费用用—进进度度偏偏差差分分析析与与控控制制
9.3.1 赢得值法的基本参数与评价指标
1.赢得值法的基本参数
1.已完工程预算费用（BCWP）称赢得值或挣值。
BCWP＝已完工程量×预算单价
2.计划工程预算费用（BCWS）
BCWS＝计划工程量×预算单价
3.已完工程实际费用（ACWP）
ACWP＝已完工程量×实际单价
Budgeted、Actual、Performed、Scheduled
二二、、赢赢得得值值法法的的评评价价指指标标
1.费用偏差CV
CV＝BCWP－ACWP
2.进度偏差SV
SV＝BCWP－BCWS
3.费用绩效指数CPI
CPI＝BCWP/ACWP
4.进度绩效指数SPI
SPI＝BCWP/BCWS
“＞”都是好事，表示节支或进度提前。
“＜”都是坏事，表示超支或进度延误。 7 8
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9
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3
信
【例题】【背景资料】
微
A公司承包某商务园区电气工程，工系程内容：10/0.4kV变电所、供电线路、室内电气等。主要设备（三相电力变压器、开
联
关柜等）由建设单位采购，设备已运抵题施工现场。其他设备、材料由A公司采购，A公司依据施工图和资源配置计划编制了
10/0.4kV变电所安装工作的逻辑关系 押 及持续时间（表），单位（d）。
准
精
代号 工作内容 紧前工作 持续时间 可压缩时间
A 基础框架安装 -- 10 3
B 接地干线安装 -- 10 2
C 桥架安装 A 8 3
D 变压器安装 A、B 10 2
E 开关柜、配电柜安装 A、B 15 3
F 电缆敷设 C、D、E 8 2
G 母线安装 D、E 11 2
8
H 二次线路敷设 E 4 1 7 1
9
4
I 试验调整 F、G、H 20 3 8 3
信
J 计量仪表安装 G、H 2微 -
系
联
K 试运行验收 I、J 一2 -
唯
A公司将3000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为130元/m，工期30d。B公司签订合同后的第15天结束前，A公司检
查电缆排管施工进度，B公司只完成电缆排管1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达200000元，A公司对B公司提出了
警告，要求加快进度。
【问题】
按表计算变电所安装的计划工期。如果每项工作都按表压缩天数，其工期能压缩到多少天？
『正确答案』
关键线路（关键工作）：A（B）→E→G→I→K。
变电所安装的计划工期：10＋15＋11＋20＋2＝58d
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按表压缩天数后，关键线路（关键工作）：B→E→G→I→K。
压缩后的工期：8＋12＋9＋17＋2＝48d
【问题】
计算电缆排管施工的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。判断B公司电缆排管施工进度是提前还是落后？
『正确答案』
已完工程预算费用BCWP＝1OOOm×130元/m＝130000元
计划工程预算费用BCWS＝100m×15×130元/m＝195000元
费用绩效指数CPI＝BCWP/ACWP＝130000/200000＝0.65
进度绩效指数SPI＝BCWP/BCWS＝130000/195000＝0.67
进度绩效指数小于1，施工进度已落后。
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