文档内容
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本节框架
9.1.1 施工进度计划的类型与编制 ★★★
9.1 施工进度计划
9.1.2 施工进度计划的实施 ★★★
第9章 9.2.1 影响施工进度的因素 ★★★
施工进度 9.2 施工进度控制 9.2.2 施工进度控制措施 ★★★
管理 9.2.3 施工进度计划调整 ★★★
9.3 工程费用-进度 9.3.1 赢得值法的基本参数与评价指标 ★★★
偏差分析与控制 9.3.2 偏差分析与项目费用-进度综合控制 ★★★
P355~P360 工程费用进度偏差分析与控制 ★★★
考点要求：
【用】赢得值法的基本参数
【用】赢得值法的评价指标 8
7
1
9
4
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【用】偏差分析 信 3
微
系
历年考情： 联
题
押
年份 2020准年 2021年 2022年 2023年 2024年
精
题型 案例 ~ 案例 ~ ~
1. 赢得值法的基本参数
已完工程预算费用：某一时刻已经完成的工程量所需要的预算费用；
已完工程实际费用：某一时刻已经完成的工程量所花费的实际费用；
计划工程预算费用：某一时刻应当完成的工程量所需要的预算费用。
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7
1
9
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3
信
微
系
1）已完工程预算费用
联
一
唯
BCWP=已完工程量×预算单价
注：Budgeted Cost for Work Performed
2）已完工程实际费用
ACWP=已完工程量×实际单价
注：Actual Cost for Work Performed
3）计划工程预算费用
BCWS=计划工程量×预算单价
注：Budgeted Cost for Work Scheduled
2. 赢得值法的评价指标
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1）费用偏差
费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用
CV=BCWP-ACWP
CV＜0，超支；CV＞0，节支；CV=0，正常。
2）进度偏差
进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用
SV=BCWP-BCWS
SV＜0，延误；SV＞0，提前；SV=0，正常。
3）费用绩效指数（CPI）
费用绩效指数=已完工程预算费8用/已完工程实际费用
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9
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CPI=BCWP/ACWP 信 3
微
系
CPI＜1，超支；CP联I＞1，节支；CPI =1，正常。
题
押
4）进度绩效指准数（SPI）
精
进度绩效指数=已 完工程预算费用/计划工程预算费用
SPI=BCWP/BCWS
SPI＜1，延误；SPI＞1， 提前；SPI=1，正常。
3. 偏差分析
某机电排管工程总量2000m，预算单 价为120元/m，该排管工程预算总费用为240000
8
1
7
元；计划20d完成，每天完成100m；开工后第 13天早晨刚上班时，总承
8
4包9项目部管理人
信
3
微
员前去测量，取得了两个数据：已完排管1000m，支付给分包单位的进度款累计已达
系
联
一
160000元； 唯
分别计算：
已完工程预算费用、已完工程实际费用、计划工程预算费用；
费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。
1）已完工程预算费用=已完工程量×预算单价=1000m×120元/m=120000元
2）已完工程实际费用=160000元
3）计划工程预算费用=计划工程量×预算单价=1200m×120元/m=144000元
4）费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=120000-160000=-40000元
5）进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用=120000-144000=-24000元
6）费用绩效指数=已完工程预算费用/已完工程实际费用=120000/160000=0.75
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7）进度绩效指数=已完工程预算费用/计划工程预算费用=120000/144000=0.83
结论：费用超支了，进度延误了。
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4
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CV=BCWP-ACWP，两项参信数3之差，反映项目的费用偏差；
微
系
SV=BCWP-BCWS，两联项参数之差，反映项目的进度偏差；
题
押
图中所示项目准，CV<0、SV<0，表示费用超支了、并且进度延误了，应采取相应的补救
精
措施。
考点总结
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信
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微
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一
唯
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