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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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第 7 章施工进度管理
7.1施工进度计划
7.1.1施工进度目标
1.项目进度控制的目标
项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2.项目进度控制目标的分解
项目进度控制总目标可以按以下原则进行分解：
(1)按单位工程分解为交工分目标。
(2)按承包的专业或施工阶段分解为各完工的分目标。
(3)按年、季、月进度计划，分解为时间分目标。
3.建立项目进度控制机构
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为保证实施项目进度控制，应建立以8 4项目经理为责任主体，由各子项目负责人、计划人员、调度人员、作
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业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
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7.1.2施工进度计划编制 题
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施工进度计划应包括施精工总进度计划和单位工程施工进度计划。
7.2施工进度的控制
7.2.1施工进度计划实施与检查
1.工程施工进度计划的实施
工程施工进度计划的实施重点有以下几方面 ：
1）总进度计划的目标分解
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年度和季度的施工进度计划，均属控制性计划，确 定并控制项目总进度的重要节9 1
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点目标。
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月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。
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2.工程施工进度计划的检查 联
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1）实施过程中的跟踪检查与调度
2）施工进度计划的检查
对施工进度计划的检查应依据施工进度计划实施记录进行，应采取日检查或定期检查的方法进行，检查的
内容有：
（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。
（2）实际参加施工的人力、船机数量及生产效率。
（3）窝工人数、窝工船机台班数及其原因分析。
（4）进度管理情况及进度偏差情况，影响进度的特殊原因及分析。
7.2.2施工进度计划分析与调整
2.港航工程进度计划分析与调整的具体内容
进度统计是计划控制、分析、调整的基础和根本。
（1）工程形象进度的统计
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（2）实物工程量统计
（3）施工产值的统计
2）进度计划的分析
（1）横道图的比较法
（2）列表比较法
（3）前锋线网络计划分析法
3）进度计划的调整
（3）调整的原则
①对落后的关键线路，落后过多（已超过前方可利用时差）的非关键线路，现时虽落后不多，但可预见未
来会落后更多、将妨碍关键线路进展（那时，它将成为新的关键线路）的非关键线路，必须采取措施使之加快。
②对暂时落后，但其前方有足够的时差可以利用或从其变化趋势可预见在允许的未来时段内很快会赶上来
的线路，可不予调整。
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③对过于领先的非关键线路，可能受9其1他线路发展的制约，中途不得不临时停工，造成窝工浪费，应及早
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预见，通过进度调整，予以避免。 信
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感谢观看！
祝大家顺利通关！
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