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第7章施工进度管理
7.1施工进度计划
7.1.1施工进度目标
项目经理应对施工进度计划进行审核。
1.项目进度控制的目标
项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2.项目进度控制目标的分解
项目进度控制总目标可以按以下原则进行分解:
（1）按单位工程分解为交工分目标。
（2）按承包的专业或施工阶段分解为各完工的分目标。
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（3）按年、季、月进度计划，分解为时间1 7分目标。
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7.1.2施工进度计划编制 联
题
押
施工进度计划应包括施工总准进度计划和单位工程施工进度计划。
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（1）施工总进度计划的编制依据
①项目的工程承包合同
②项目的施工组织设计
③设计的进度计划
7.2施工进度的控制
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7.2.1施工进度计划实施与检查 9 1
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1.工程施工进度计划的实施 微
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1）总进度计划的目标分解 一
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①按施工阶段分解
②按施工单位分解
③按专业工种分解
项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周的施工进度计划来实现。
分包工程的进度计划由分包人编制并负责组织实施。
2）施工进度计划的检查
对施工进度计划的检查应依据施工进度计划实施记录进行，
应采取日检查或定期检查的方法进行。
检查的内容有:
（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。
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（2）实际参加施工的人力、船机数量及生产效率。
（3）窝工人数、窝工船机台班数及其原因分析。
（4）进度管理情况及进度偏差情况，影响进度的特殊原因及分析。
7.2.2施工进度计划分析与调整
1.港航工程进度计划分析与调整应遵循的步骤
（1）在工程进度计划的实施过程中，要定期进行跟踪检查、统计，全面、真实地搜集计划实施情况的各种信息;
（2）及时进行对比，发现、确定偏离计划的程度;研究、分析，找出偏离计划的原因;
（3）及时决策，采取针对性的反馈措施进行调度调整（或反馈调节），争取最好的结果。
2.港航工程进度计划分析与调整的具体内容
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1）在计划实施过程中的跟踪检查、统计：1 7
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（1）工程形象进度的统计 信
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（2）实物工程量统计 联
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（3）施工产值的统计 准
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2）进度计划的分析
常用的分析比较方法有以下几种：
（1）横道图的
（2）列表比较法
（3）前锋线网络计划分析法
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3）进度计划的调整 微
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（3）调整的原则 一
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①对落后的关键线路，落后过多（已超过前方可利用时差）的非关键线 路，现时虽落后不多，但可预见未来会落
后更多、将妨碍关键线路进展（那时，它将成为新的关键线路）的非关键线路，必须采取措施使之加快。
②对暂时落后，但其前方有足够的时差可以利用或从其变化趋势可预见在允许的未来时段内很快会赶上来的线
路，可不予调整。
③对过于领先的非关键线路，可能受其他线路发展的制约，中途不得不临时停工，造成窝工浪费，应及早预见，
通过进度调整，予以避免。
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