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第16章 施工进度管理
16.1.1 工程进度影响因素
16.1 工程进度影响因素与计划管理
16.1.1 工程进度影响因素
影响工程进度的主要因素：人、机具设备、材料（构配件）、技术方法、资金、环境、项目检测。
16.1.2 工程进度计划管理（略）
16.1.3 工程进度风险管理（略）
16.2.1 施工进度计划编制
16.2 施工进度计划编制与调整
16.2.1 施工进度计划编制
2018案例一/2020案例四横道图错误之处/2023改正网络图错误，写出紧后工作，关键线路和工期。
2.施工进度计划编制
3）工程进度编制方法
（1）横道图：可比较直观地反映出施工资源的需求及工程持续时间。
（2）网络计划图：能充分揭示各项工作之间相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；
可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学。
（3）横道图和网络计划图表示
①某基础工程、施工段、工作天数一览表见表16.2-1，图16.2-1是用横道图表示的施工进度计划。该基础工程的
施工过程是：挖基槽→做垫层→做基础→回填土，两个施工段，工作天数均为3d。[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
②图16.2-2是用双代号时间坐标网络计划（简称时标网络计划）表示的施工进度计划。
③图16.2-3是用双代号标注时间网络计划（简称标时网络计划，又称非时标网络计划）表示的施工进度计划。[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
④图16.2-4为用单代号网络计划表示的施工进度计划。（略）【示例16.2-1】
16.2.2 施工进度调整
1.施工进度调整方法
施工进度调整的方法主要有两种：
1）改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以通过改变关键线路和
超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为
平行作业、搭接作业以及分段组织的流水作业等，都可以有效地缩短工期。
2）缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工程项目中各项工作之间逻辑关系，而通过增加资源投入（比如说利用早晚增加一些工作时间）、
提高劳动效率等措施缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，保证按计划工期完成工程项目。这些被压缩持
续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作。这些工作又是持续时间可被压缩的工
作，这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。
2.施工进度调整的内容
施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整的内容应包括：施工
内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
调整方式包括：单纯调整工期；资源有限-工期最短调整；工期固定-资源均衡调整；工期-成本调整。
单纯调整（压缩）工期——只能利用关键线路上的工作，并且要注意三点：一是该工作要有充足的资源供应；二
是该工作增加的费用相对较少；三是不影响工程质量、安全和环境。
潘老师总结进度计划相关应用案例题型：
1.网络图计算工期，找出关键线路。
2.补全网络图
3.结合网络图考索赔
4.横道图画图[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
1.网络图计算工期，找出关键线路。
