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二建、监理[[[、注注注一：：：建天天天、一一一一造文文文、化化化二专专专造有有有、安版版版全权权权、，，，消未未未防经经经、咨许许许询可可可、不不不检可可可测转转转课程发发发押或或或题复复复联印印印系传传传QQ/播播播微]]]信：3849178
8.1 施工进度控制方法应用
4.网络计划优化
网络计划的优化目标按计划任务的需要和条件可分为三方面：工期目标、费用目标和资源目标。【1jz—
1832—2】【除工期优化外网络计划的优化目标还有哪些？】根据优化目标的不同，网络计划的优化相应分为工
期优化、资源优化和费用优化三种。
1）工期优化
工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键
工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。
选择优化对象应考虑下列因素：
（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
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（2）有备用资源的工作； 1 7
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（3）缩短持续时间所需增加的资源、信费用最少的工作。
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2）资源优化 联
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3）费用优化 准
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【题型1.5 网络计划优化】
根据优化目标的不同，网络计划的优化相应分为工期优化、费用优化和资源优化三种。
【案例8.1-2】背景：某单项工程，如图8.1-3所示进度计划网络图组织施工。【1jz—1731—2】
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原计划工期是170d，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工
作，所以它拖后15d将导致总工期延长15d完成。
本工程各工作相关参数见表8.1-2
表8.1-2 相关参数表
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问题：
（1）为使本单项工程仍按原工期完成，必须 调整原计划，问应如何调整原计划，才能既经济又保证整修工作在
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计划的170d内完成，列出详细调整过程8。4
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（2）试计算经调整后，所需投入的系赶工费用。
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（3）重新绘制调整后的进度计押划网络图，
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并列出关键线路（以工作表示）。
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8.2.1 施工进度计划编制
1.施工进度计划的分类【1jz—2032—1】
施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个建设项目
或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。在总承包企业的总工程师领导下进行编制。
单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程
开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。
分阶段工程（或专项工程）进度计划：是以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象，通常由专业工程师
或负责分部分项的工长进行编制。
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2.施工进度计划的内容
1）施工总进度计划的内容
（1）施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工
日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。【1jz—1531—1】【施工单位对施工总进度计划还需补充哪
些内容？】
（2）编制说明的内容包括：编制的依据，假设条件，指标说明，实施重点和难点，风险估计及应对措施等。
【1jz—2032—1】【施工进度总计划编制说明还包含哪些内容？】
3.施工进度计划的编制步骤
2）单位工程进度计划的编制步骤【1jz—1832—1】【单位工程进度计划编制步骤还应包括哪些内容？】
（1）收集编制依据；
（2）划分施工过程、施工段和施工层；
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（3）确定施工顺序； 1 7
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（4）计算工程量； 信
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（5）计算劳动量或机械台班需用联量；
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（6）确定持续时间； 准
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（7）绘制可行的施工进度计 划图；
（8）优化并绘制正式施工进度计划图。
8.2.2施工进度控制
1.施工进度控制内容
施工进度控制主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。
3）进度事后控制内容【1jz—2032—3】【按照施工 进度事后控制要求，社区活动中心应采取的措施有哪些？】
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当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础 上应采取以下措施： 9 1
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（1）制订保证总工期不突破的对策措施； 微
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（2）制订总工期突破后的补救措施； 一
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（3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。
2.进度计划的实施与监测
（1）施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法、网络计划法、实际进度前锋线法、S形曲线法、香蕉
形曲线比较法等。【1jz—1932—3】【进度计划监测检查方法还有哪些？】
（3）项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述；
实际施工进度；资源供应进度；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原
因分析；解决问题的措施；计划调整意见。【2jz—12—2034—2】
3.进度计划的调整
（4）进度计划的调整方法：【1jz—2232—3补】
①关键工作的调整——本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。
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②改变某些工作间的逻辑关系——此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。
③剩余工作重新编制进度计划——当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计
划。
④非关键工作调整——为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。
⑤资源调整——若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许
的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。
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