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第4章 建设工程进度管理
章节 分值
4.1 工程进度影响因素与进度计划系统 2
4.2 流水施工进度计划 6
4.3 工程网络计划技术 6
4.4 施工进度控制 2
4.1.1 工程进度影响因素
1.工程设计进度影响因素
4.1 工程进度影响因素与进度计划系统（2分）
1）业主建设意图及要求的改变
4.1.1 工程进度影响因素
2）设计各专业之间的协调配合
4.1.2 工程进度计划系统及表达形式
3）设计文件审查批准延误
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2.工程施工进度影响因素 【2024】在下列影响施工过程的不利因素中，属于社会环境影响因
建设单位原因：不能及时提供场地，建设资金不到位等。 素的是（ ）。
勘察设计单位原因：勘察资料不准确，施工图纸供应不及时、不配套等。 A.不明水文气象条件 B.地下埋藏文物的处理
相关单位影响
监理单位原因：指令延迟发布或有误，施工进度协调工作不力等。
C.建设资金不到位 D.临时停水、停电、断路
材料、设备供应单位原因：材料、设备及构配件等供应有差错。
协作部门原因：协作配合或支持力度不够等。
荣胜教育答案：D
协作部门及 社会环境原因：其他单位临近工程的施工干扰；节假日交通、市容整
社会环境影响 顿限制；临时停水、停电、断路；法律及制度变化、
汇率浮动和通货膨胀等。
复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处
自然条件影响
理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
施工技术因素：施工方案、施工工艺或施工安全措施不当等。
施工单位
组织管理因素：向有关部门提出申请审批手续延误；合同签订时遗漏
自身因素影响
条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力等。
4.1.2 工程进度计划系统及表达形式
1.工程进度计划系统 （2）工程建设总进度计划
1）建设单位计划系统 初步设计被批准后，根据初步设计对工程项目从开始建设(施工图
包括工程项目前期工作计划、总进度计划和年度计划。 设计、施工准备)至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
（1）工程项目前期工作计划 ①文字部分
对工程项目可行性研究、项目评估甚至包括初步设计等工作的进度 ②表格部分
安排，该计划可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。
工程项目一览表 明确其建设内容和投资额
工程项目总进度计划 具体安排单项工程、单位工程开工日期和竣工日期的计划
根据项目总进度计划安排各年度投资，以便预测各年度投
投资计划年度分配表
资规模
主要用来明确设计文件交付日期、主要设备交货日期、施
工程项目进度平衡表 工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建
设中各环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用
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（3）工程项目年度计划 2）设计单位计划系统
依据工程建设总进度计划、批准的设计文件及分批配套投产或交 （1）设计总进度计划（安排设计准备开始至施工图设计完成）
付使用要求编制的，合理安排工程项目年度建设任务的计划。 （2）阶段性设计进度计划（设计准备、方案设计、初步设计等）
①文字部分 （3）设计作业进度计划（工艺、结构、建筑、电气、通信设计等）
②表格部分 3）工程监理单位计划系统
（1）工程监理总进度计划
用来确定年度施工项目投资额和年末形象进度，并阐明建
年度计划项目表
设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。 依据工程建设总进度计划、监理合同及工程承包模式等编制的，
用来阐明各单位工程建设规模、投资额、新增固定资产、 目的是对建设工程实施进度进行规划和控制。
年度竣工投产交
新增生产能力等建设总规模及年度计划完成情况，并阐明 （2）工程监理总进度分解计划
付使用计划表
其竣工日期。
①按工程进展阶段分解的监理工作计划
年度建设资金平衡表 用来阐明各单位工程建设资金需求及资金来源情况。 施工准备阶段、地基与基础工程施工阶段、主体结构工程施工阶
用来阐明各单位工程所需设备种类、数量及库存、采购、 段监理工作计划等；
年度设备平衡表
供货等情况。
②按时间进展阶段分解的监理工作计划
如年度、季度监理工程进度计划、月度监理工作进度计划等。
4）施工单位进度计划系统 【2024】建设单位进度计划系统中，用来明确设计文件交付日期、
（1）按项目组成编制的施工进度计划
主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的
目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期 计划表是（ ）。
施工总进度计划
限及开竣工日期
A.工程项目综合进度计划表 B.工程项目总进度计划表
单位工程施工进度计划 对单位工程中各施工过程作出时间和空间上的安排
C.工程项目年度计划表 D.工程项目进度平衡表
针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工
分部分项工程进度计划 程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，
荣胜教育答案：D
对其各施工过程作出时间上的安排。
（2）按进展时间编制的施工进度计划
年度、季度施工计划和月(旬)作业计划。
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【练习题】下列施工单位的进度计划中，属于按项目组成编制的施 2. 施工进度计划表达形式
1) 横道图（甘特图）
工进度计划的有（ ）。
两个基本部分，左侧：工作名称、持续时间，右侧：横道线部分。
A.施工总进度计划 B.年度施工计划
该计划直观地表明各项工作的开始时间、完成时间、持续时间，
C.单位工程施工进度计划 D.季度施工计划 以及整个工程项目的总工期。
E.分部分项工程进度计划
荣胜教育答案：ACE
优点：形象、直观，易于理解，编制简单、使用方便。 2) 网络图
不足：①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系; 网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示各项工作及其逻辑联系
②不能反映影响工期的关键工作和关键线路; 的有向、有序的网状图形。
③不能反映工作所具有的机动时间(时差) ; (1) 网络计划基本表示方法
④不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于进度计划的优化。
网络计划最基本的表示方法是：双代号和单代号网络计划。
大型工程项目的工作构成及逻辑关系复杂、无法利用计算机来进
① 双代号网络计划
行计算分析。
工作用箭线及两端带有编号的节点表示，工作持续时间标注在箭线
下方的网络计划。
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②单代号网络计划 (2) 网络计划特点
工作用带有编号的节点表示，以箭线表示工作之间的逻辑关系， 优点：
在节点下方标注工作持续时间的网络计划。 ① 能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系(也即逻辑关系) 。
② 能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路。
③ 能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间(也即时差) 。
④ 能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整，实现对施工进
度的动态控制。
不足：不像横道计划那么简单明了、形象直观。
【练习题】采用横道图编制施工进度计划的优点是（ ）。 课
堂
A.可以明确表示各项工作之间的逻辑关系
小
B.可以直接判断各项工作的机动时间
结
C.可以直接显示整个计划的关键工作
D.可以直观表明各项工作的持续时间
荣胜教育答案：D
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