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2.3.1 项目管理标准及价值交付
1.国内外项目管理标准
2.3 项目管理标准体系（3分）
1）国际项目管理标准
2.3.1 项目管理标准及价值交付 （1）美国项目管理协会 (PMI) 的项目管理知识体系 (PMBOK)
2.3.2 项目群与项目组合管理 项目管理不仅是指单一项目管理，还包括多项目管理。多项目管理
又可分为项目群管理和项目组合管理。
（2）国际项目管理协会 (IPMA) 的能力基准
PP&P：项目、项
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①个人能力：环境能力、行为能力、技术能力。环形记
目群和项目组合
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1
9 ②组织能力：PP&P 治理、PP&P 管理、PP&P 组织一致性、
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信 PP&P 资源、PP&P 人员能力。
微
系
联 （3）国际标准化组织(ISO)的项目管理系列标准。
题
押
准
精
2）我国工程项目管理标准 ⑥项目管理策划
（1）《建设工程项目管理规范》主要内容： 项目管理策划应由：项目管理
1
7规8划策划和项目管理配套策划组成。
9
①项目管理原理 项目管理规划应包括：项目8 4管理规划大纲和项目管理实施规划，
信
3
企业应遵循策划、实施、检查、处置 (PDCA) 的动态管理原理。 项 目管理配套策划应包微括：项目管理规划以外的项目管理策划内容。
系
②项目管理流程 项目管 理策划应遵联循下列程序：
一
项目管理流程应包括：启动、策划、实施、监控和收尾过程，各个 A.识别项 目管理唯范围；
过程之间相对独立，又相互联系。 B.进行项目工 作分解；
④项目管理责任制度 C.确定项目实施方法；
项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应 D.规定项目需要的各种资源；
是项目管理责任制度的核心内容。 E.测算项目成本；
F.对各个项目管理过程进行策划。
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⑧合同管理 ⑨技术管理
项目合同管理应遵循下列程序： 项目技术管理措施应包括下列主要内容：
A.合同评审； A.技术规格书；B.技术管理规划；C.施工组织设计、施工措施、
B.合同订立； 施工技术方案；D.采购计划。
C.合同实施计划； ⑬沟通管理
D.合同实施控制； 项目沟通管理应按下列程序进行：
E.合同管理总结。 A.项目实施目标分解；
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7
合同订立前，企业应进行合同评审。合同评审应包括： 9 1 B.分析各分解目标自身需求和相关方需求；
4
8
A.合法性、合规性评审； 信 3 C.评估各目标的需求差异；
微
B.合理性、可行性评审； 系 D.制定项目沟通计划；
联
C.合同严密性、完整性评审； 题 E.明确沟通责任人、沟通内容和沟通方案；
押
D.与产品或过程有关要求的评审； 准 F.按既定方案进行沟通；
精
E.合同风险评估。 G.总结评价沟通效果。
2. 价值交付 价值交付系统需要考虑以下内容：
面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展 （1）创造价值
1
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趋势。 ①创造满足客户或最终用户8 4需要的新产品、服务或结果；
信
3
1）价值交付系统 ② 做出积极的社会或环微境贡献；
系
价值交付系统可有多种组件，包括项目组合、项目群、项目、产品 ③提高 效率、生产联力、效果或响应能力；
一
和运营，可以单独或共同使用多种组件来创造价值。 ④推动必 要的变唯革，以促进组织向期望的未来状态过渡；
⑤维持以前 的 项目群、项目或业务运营所带来的收益。
（2）组织治理体系
组织治理体系包括：监督、控制、价值评估及决策能力等要素。
（3）与项目有关的职能
（4）项目环境
（5）产品管理考虑因素
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【练习题】项目管理责任制度的核心内容是（ ）。 【练习题】根据《建设工程项目管理规范》，施工合同订立前，
A.项目经理责任制 B.项目承包责任制 企业应进行的合同评审包括( )。
C.项目绩效考核制度 D.项目奖惩制度 A.合法性、合规性评审 B.合理性、可行性评审
C.严密性、完整性评审 D.合同管理制度评审
荣胜教育答案：A E.合同风险评估
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1
9 荣胜教育答案：ABCE
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信
微
系
联
题
押
准
精
【2024】根据《建设工程项目管理规范》规定的项目沟通管理程 【练习题】面对复杂又多变的项目环境，项目管理的发展趋势是
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序，项目沟通管理首先应进行的工作是（ ）。 实施（ ）驱动型项目管理。1
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9
8
4
A.分解项目实施目标 B.制定项目沟通计划 A.价值 B.资源信
3
C.技术 D.组织
微
C.明确项目沟通内容 D.分析项目相关方需求 系
联
荣胜教育 答案：
唯
A一
荣胜教育答案：A
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2.3.2 项目群与项目组合管理
项目群管理和项目组合管理均属于多项目管理，但两者有本质区别。 2）项目群管理的先决条件和收益
1.项目群管理 （1）项目群管理先决条件
1）项目群及其特征 ①项目群管理必要性评估
（1）项目群含义 ②项目群管理一致性要求
项目群是指为实现组织的战略目标、经营目标和收益提供优势，而
③项目群角色和责任划分
被协调管理的一组相关项目群组件所形成的临时结构。
项目群发起人对整个项目群战略和项目群支持负责任；
项目群组件是指组成项目群的项目、子项目群或其他相关工作。一
项目群经理负责项目群及相关项目群组件的整体绩效；
8
个项目群应至少由两个项目群组件组成。 7
9 1 项目群管理团队负责单个或多个项目群组件或职能的绩效和实施。
（2）项目群特征 战歌赢 8 4
信 3 （2）项目群管理的收益
项目群可以是战略性的、变革性的或经营性的。 微
系 ①通过将项目群组件进行协调管理而得到内部项目群收益；
项目群具有以下特征： 联
题 ②帮助实现战略或运营目标的外部项目群收益。
①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成；
押
②项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标；准 在项目群生命周期或项目群收尾后都有可能实现有形或无形的收益。
精
③项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管理来尽可能减少复杂
性和不确定性。
3）项目群管理实施要点 2. 项目组合管理
（1）项目群建立 1）项目组合
1
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9
（2）项目群整合 项目组合是指为实现组织的8 4整体或部分战略目标，便于进行有效
信
3
（3）项目群管理实践 管 理而组合在一起的项微目、项目群及其他相关工作。
系
（4）项目群控制 联
一
（5）收益管理 唯
（6）项目群收尾（原因）
①已实现项目群收益；
②不再需要协调管理相关组件；
③不可能或不需要实现原定收益。
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2）项目组合管理实施要点 【2024】关于项目群及其管理的说法，正确的有（ ）。
（1）明确项目组合的定位
A.项目群经理负责项目群的整体绩效
（2）识别潜在的项目组合组件
B.一个项目群应至少包含三个项目群组件
（3）制定项目组合计划
C.项目群为利益相关方提供收益
（4）评估筛选项目组合的组件
（5）确认项目组合与战略目标的一致性 D.项目群可以是战略性或经营性的
（6）项目组合与绩效评估及汇报 E.项目群收尾后方可实现无形收益
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（7）平衡和优化项目组合 9 1
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信 荣胜教育答案：ACD
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系
联
题
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准
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课
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结
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系
联
一
唯 谢 谢 观 看
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