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环球网校一级建造师《建设工程项目管理》新考纲精讲
6.3 施工成本控制
6.3.1 施工成本控制过程
【知识点清单】
施工成本控制过程★★
管理行为控制过程
指标控制过程
【知识点】施工成本控制过程★★
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
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7
1
9
4
8
【例题·单选】关于成本控制过程的说法，正确的是（ ）。 3
信
微
A.管理行为控制过程是对施工成本全过程控制的重点 系
联
B.成本管理体系需要经过社会组织评审和认证 一
唯
C.管理行为控制过程是项目施工成本结果控制的主要内容
D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互补充又相互制约
【答案】D
【解析】选项A错误，指标控制过程是对施工成本全过程控制的重点。选项B错误，成本管理体
系的建立是企业自身生存发展的需要，无社会组织来评审和认证。选项C错误，管理行为控制过程是
项目施工成本过程控制的主要内容。
【例题·单选】项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对
策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（ ）。
A.④→①→③→②
B.①→②→③→④
C.①→③→②→④
D.②→④→③→①
【答案】A
【解析】项目成本指标控制程序如下：
（1）确定成本管理分层次目标；
（2）采集成本数据，监测成本形成过程；
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（3）找出偏差，分析原因；
（4）制定对策，纠正偏差；
（5）调整改进成本管理方法。
6.3.2 施工成本控制方法
【知识点清单】
施工成本过程控制方法★★
成本动态控制方法★★★
1）挣值法
2）成本偏差的表达方法
3）成本纠偏措施
【知识点】施工成本过程控制方法★★
人工费 量价分离（人工消耗量、人工单价）
量价分离（材料用量和材料价格）
定额控制：有消耗定额的材料，以消耗定额为依据；
指标控制： 没有消耗定额的材料，根据以往项目，制定领用指标，超的必
量的控 须审批；
材料费 制 计量控制：8收发计量检查和投料计量检查；
7
1
9
包干控制4：部分小型及零星材料（钢钉、钢丝），折算成费用，由作业者
8
3
信
包干使用。
微
系
价格控 由联采购部门控制。由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成。
题
制 押应用招标和询价方式控制材料、设备采购价格。
准
台班数精 提高机械设备单位时间的生产效率和利用率，减少不必要的设备闲置和浪
施工机械使用 量 费。
费 台班单
维修、保养、配件、油料消耗等。
价
施工 询价；订立平等互 利的分包合同；建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结
分包费 算。
【例题·单选】施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（ ）方法。
A.量化管理
B.量价分离
8
C.弹性管理
1
7
9
D.指标包干 8
4
信
3
【答案】B 微
系
【解析】施工成本的过程控制中，人工费的控制实行 两家分离方联法。
一
【例题·单选】某施工项目部根据以往项目的材料实际 耗用情唯况，结合具体施工项目要求，制定
领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（ ）。
A.定额控制
B.计量控制
C.指标控制
D.包干控制
【答案】C
【解析】根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发
料，属于指标控制。
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【知识点】成本动态控制方法★★★
1）挣值法
名 称 计 算 公 式
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三个基本参 已完工作预算费用 9 1 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
4
8
数 拟完工作预算费信用3 拟完工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
微
已完工作实际系费用 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
联
四个评价指
名 题称 评 价
押 计 算 公 式
标 绝 准 准 则
精
费用偏差（CV） =已完工作预算费用—已完工作实际费
对 ＞0，节约＜0，超支
用
偏
差
=已完工作预算费用—拟完工作预算费
进度偏差（SV） ＞0，提前＜0，拖后
用
费用绩效指数（CPI ) =已完工作预算费用/已完工作实际费用 ＞1，节约＜1，超支
相对偏差
进度绩效指数（SPI) =/拟完工作预算费用 ＞1，提前＜1，拖后
【总结】偏差＞0，比值＞1，节约资 金、工期提前，有利。反之相反。
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