文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
采购的类型
项目采购有：工程采购、货物采购与服务采购；采购方式可采用招标采购、直接采购或询价采购。
采购计划管理
制订货物采购计划，货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。货物采购计划要与设计进度、施工进度合理搭接，处理好接
口管理关系。安排采购计划时，要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。
采购前要分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采
购供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。
采购合同管理
（1）材料采购合同的履行环节：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更
等。
（2）设备采购合同的履行环节：到货检验，损毁、缺陷和缺少的处理，监造，施工安装及试运行服务等。
项目的承包模式
1）项目总承包（EPC）
承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运行、试生产直至达产达标。这种承包形式是项目采用最多
的承包模式。
2）设计和采购总承包（EP）
3）设计施工总承包（EC）
4）采购及施工总承包（PC）
5）施工总承包（C）
6）专业工程承包模式
机电工程中各个专业分别进行承包；工程分包大多采用这种模式。例如：机械设备安装工程承包、电气工程承包、建筑给
8
水排水工程承包、防腐保温工程承包、通风空调工7程承包、钢结构及非标准件制作安装工程承包等。
1
9
4
8
3
信
施工组织设计编制内容
微
工程概况、（编制依据）、施工部署系、施工进度计划、施工准备、劳动力、物资配置计划、主要施工方案（法）、施工现
联
场平面布置、各项施工管理计划。 题
押
口诀：盖伊布，法度准配图管计
准
对比： 精
施工方案的编制内容
工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法（工艺）要求、质量安全保证措施。
施工部署：工程施工目标、进度安排和施工组织、工程施工的重点和难点分析、项目管理的组织机构形式、新技术、新工
艺、新材料和新设备使用的技术及管理要求。
施工组织机构形式应根据项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管
理组织，小型项目宜设置直线职能式项目管理组织。
施工组织设计的实施
（1）工程开工前，施工组织设计编制人员应向现场施工管理人员做施工组织设计交底。交底的内容包括：工程特点、难
点；主要施工工艺及施工方法；施工进度安排；项目组织机构设置与分工；质量、安全技术措施等。
口诀：点一方进组治安 8
7
掌握安全专项施工方案的编制与审批，谁编制，谁审批（两总、三总签字），专家论证会9的1组织。
4
8
3
信
机电安装工程危大工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 微
系
（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以联上的起重吊装工程。
危大 一
（2）采用起重机械进行安装的工程。 唯
工程
（3）起重机械安装和拆卸工程。
（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
（2）起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上的起重机械
超过一定规
安装和拆卸工程。
模的
（3）跨度36m及以上的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程；
危大工程
（4）重量1000kN及以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺。
电力建设工程中，采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；起重量600kN及以上的
超重设备安装工程；高度200m及以上的内爬起重设备的拆除工程；风机（含海上）吊装工程均属超过一定规模的危险性较大
的分部分项工程。
补充：非常规起重设备、方法包括：采用自制起重设备、设施进行起重作业；2台（或以上）起重设备联合作业；流动式
起重机带载行走；采用滑轨、滑排、滚杠、地牛等措施进行设备水平位移；采用绞磨、卷扬机、葫芦、液压千斤顶等进行提
升；人力起重工程。
施工方案的技术经济比较
技术先进性比 比较各方案的技术先进水平（国家、行业、省市级水平）；技术创新程度（填补空白、领先)；技
较 术规模及效率(吊装的起吊吨位、吊装直径、起吊高度)；实施时的安全性、可靠性、事故率等。
经济合理性比 比较各方案的经济性、一次性投资总额，资金时间价值，对环境影响的程度，产值贡献率，对工
较 程进度和费用的影响，综合性价比。
施工方案实施
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
危大工程安全专项方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向现场管理人员进行交底。施工现场管理人员应当向作
业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。
施工单位提出设计变更的程序
施工单位提出变更，报监理单位审核；审核技术上是否可行、施工难易程度和工期是否增减，核算造价影响，审核后报建
设单位审批。建设单位同意后，通知设计单位实施设计变更，出变更图纸或变更说明；建设单位将变更图纸或变更说明发至监
理、施工单位。
建设工程文件（资料）
工程准备阶段文件 立项、审批、用地、勘察设计、招标投标文件等。
施工管理文件、施工技术文件、施工进度及造价文件、施工物资文件、施工记录、施工
施工阶段文件
试验记录及检测报告、施工质量验收记录等。
竣工验收阶段文件 竣工验收文件、竣工决算文件、竣工总结文件等。
施工技术文件包括：工程技术文件报审表、施工组织设计及施工方案、危险性较大的分部分项工程施工方案、技术交底记
录、图纸会审记录、设计交底记录、设计变更通知单、工程洽商记录、技术核定单等。
竣工图章使用
竣工图章的基本内容包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、
总监。
项目竣工档案保管要求
永久保管 无限期
8
7
长期保管 9 1 保存到该工程被彻底拆除
4
8
3
短期保管 信 10年以下
微
密级应在绝密、机密、秘密三个级别系中选择划定。
联
当同一案卷内有不同密级的文件时题，应以高密级为本卷密级。
看懂教材案例7.3-1，7.3-2。 押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
