文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
第三章 施工进度计划
第一节 施工进度计划编制
第二节 施工进度计划实施
第一节 施工进度计划编制
考点一、准备阶段★
考点二、工作分解结构★
考点三、编制初步施工进度计划★ ★
考点四、编制上报施工进度计划★
考点一、准备阶段★
施工进度计划由承包人负责编制，经监理人审批后成为合同进度计划。合同进度计划既是承包人组织
建设工程实施的重要文件，也是监理人进8行 进度控制的依据，还是处理有关合同问题的重要依据。
7
1
9
施工进度计划编制可分为四个阶段8 4：准备阶段、工作分解结构阶段、编制初步进度计划阶段和编制上
3
信
报进度计划阶段。 微
系
联
准备阶段的主要工作内容题包括调查研究和确定施工进度计划目标两个方面。
押
（一）确定施工进度计准划目标
精
施工进度计 包括：时间目标、时间-资源目标、时间-费用目标。
划目标 时间目标是指建设 工程实施过程中的约束时间，一般包括建设工程合同工期（含开工、竣
工或完工）、交付成果的时间、里程碑节点等。
时间-资源目标是指与时间 目标相对应各阶段的资源需要。
时间-费用目标是指与时间目标相对应各阶段需投入的资金。
建设工程范 是项目描述的过程，其主要任务是描 述项目目标、项目边界、项目管
8
理需求、项目成果等。
1
7
9
围 一般用建设工程说明书表示，内容包括 项目名称、项目目标（包8括4重要里程碑节点）、项
信
3
微
目内容、项目成果清单等。建设工程范围是工 作分解结构的系前提。
联
一
唯
优路官方网站:www.youlu.com 1
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
考点二、工作分解结构★
（一）工作分解结构的含义和作用
工作分解结构（简称WBS）是指根据建设工程管理和进度计划的要求，依据建设工程范围，将可交付
成果和项目进行系统化、相互关联和协调的层次分解。
结构层次越往下，项目组成部分的定义越详细。建设工程工作分解结构的成果可用工作分解结构图或
分解说明书表示。
工作分解结构将项目依次分解成较小项目单元，直到满足项目控制需要的最低层次，这就形成了一种
层次化“树”状结构。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
建设工程工作分解结构主要工作可分为工作分解结构（WBS）和编制建设工程实施方案。
（二）工作分解结构（WBS）
1.创建WBS的方法
创建WBS常用自上而下的方法，使用组织特定的指南和使用模板。
WBS的结构形式通常有两种：
一是按项目形成过程的阶段分解；
二是按项目的组成分解。根据项目的复杂程度、规模大小，形成WBS的不同层次。
2.WBS分解详细程度
WBS分解详细程度在其结构图中用分解的层级来反映，分解的详细程度直接关系管理有效性、管理成
本和效率。因此可根据分解对象、使用对象、逻辑关系表达、工作进展与编制条件等确定WBS图的详细程
度。
（1）分解对象。根据项目对象逐层分解，逐级往下；高层次分解宜粗，层次越低分解宜越细。对于
2 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
持续时间、资源容易估算较准确的工作可分解粗些，对于持续时间、资源不易估算准确的工作可分解细些。
（2）使用对象。管理层级从高到低，WBS分解宜由粗到细；同一层的工作分解，应考虑管理部门职责
分工、专业分工、管理工作需要，同类工作按不同地点、不同时间段进行分解，以便进行进度控制。
3.WBS分解原则
（1）下一层次是对上一层次百分之百的分解，没有遗漏、没有重复，保持项目的完整性。
（2）分解后的工作应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的。
（3）每项工作应有明确的工作内容和责任者，各项工作之间的界面应清晰。
（4）工作分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。
4.WBS结构编码
目前编制规则是：由上层向下层多位码编排，每项工作只有唯一的编码。一般第一层编码为2位数字；
第二层编码为4位数字，其中前两位为第一层编码，后两位为本层编码；第三层编码为6位数字，其中前
四位是第（一）二层的编码；最后2位是本层编码；依此类推。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
以上编码规则中，每层两位数字编码，至多 能表示100个工作。若不能满足，可增加某层的数字编码
的位数，也可在编码中增加字母。 8
1
7
9
如某水利建设工程由若干单项工程组成，每个单项 工程由若干个单位工程组8 4成，每个单位工程由若干
信
3
个分部工程组成。该水利建设工程可以第一层为单项工程 、第二层为单位工微程、第三层为分部工程。单项
系
工程的编码为01，02，…，单位工程的编码为0101，0102，…， 0201，020一2
联
，…，分部工程的编码为010101，
唯
010102，…，020101，020102，…。
（三）编制建设工程实施方案
建设工程实施方案应以合同文件中施工组织设计为基础，以建设工程的 WBS分解成果为对象，结合建
设工程的特性和规律进行编制。建设工程实施方案体现了承包人在技术、组织、资源、经济和管理整体水
平，为编制施工进度计划提供必要的基础数据和支撑。
建设工程实施方案应包括如下内容：
（1）确定工作顺序。
（2）确定工作方法。
（3）选择需要的资源。
（4）确定重要工作的管理组织。
（5）确定重要工作的保证措施。
（6）确定采用的进度计划的表示方式等。
优路官方网站:www.youlu.com 3
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
考点三、编制初步施工进度计划★★
以工程网络计划为例介绍编制初步施工进度计划的步骤与方法。
编制初步施工进度计划的步骤划分为6个步骤：分析确定逻辑关系，确定工程量及资源需求量和确定
工作持续时间，绘制初步工程网络计划，计算时间参数，确定关键线路和关键工作，形成初步的工程网络
计划。
（一）分析确定逻辑关系
1.逻辑关系确定的依据
确定逻辑关系的主要依据包括：建设工程实施方案、WBS分解成果、有关资源供应情况及管理人员的
经验。
2.逻辑关系分析
分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑各项工作之间工艺过程或工作程序的强制性要求，又要考
虑组织安排或资源调配的选择性要求；还要考虑外部环境的依赖和制约要求。
8
7
对施工进度计划而言，分析工作之间1的逻辑关系应考虑的要素包括：
9
4
8
3
①施工方法和施工机械要求；信
微
系
②施工组织要求；
联
题
③施工质量要求； 押
准
精
④工程所在地的气候条件；
⑤安全技术要求等。
3.水利建设工程典型专业工 程施工工艺流程
施工工艺关系是确定工作逻辑关 系的重要依据。典型专业工程施工工艺流程，可作为编制水利建设工
程施工进度计划的参考。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
4 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
优路官方网站:www.youlu.com 5
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
（二）工程量及资源需 要量和工作持续时间的估算
分为两种情况：一是对可获得较准确的实物工程量及资源投入量的工作进行估算；
二是对没有确定的实物量或不能用实物工程量的工作进行持续时间的估算。
1.对可获得较准确的实物工程量及资源投入量的工作进行估算
（1）工程量的估算。当没有结构物的详细设计时，可以根据类似工程或概算指标估计工程量。
若已有各结构物的设计图纸，则应根据设计 图纸，并考虑工程分期、分层、分段等因素，分别计算出
相应的工程量。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
（2）资源估算。资源包括人员、材料、设备及其他资源。内部资源由承包人负责获取（分配），外
部资源由发包人负责提供。
资源估算的方法包括类比估算、参数估算方法等。
类比估算是将以往类似项目的资源相关信息作为估算未来项目的基础。
参数估算是基于历史数据和项目参数，使用某种算法或历史数据与其他变量之间的统计关系，来计算
项目所需的资源数量。
6 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
（3）工作持续时间的估算。
估算方式有：按定额估算和参照以往工程实践经验估算。
①按定额估算是指按该工作的实物工程量和依据的定额标准计算的方法。
D=Q/（RS）
式中D——工作持续时间；
Q——工作任务总量（工作的实物工程量）；
R——资源数量（拟投入的施工人数或机械台班数）；
S——工效定额（台班产量定额）。
②参照以往工程实践经验估算。参照以往工程实践经验估算是一种使用相似工作（或项目）的历史数
据，来估算当前工作（或项目）持续时间的方法。此估算方法以过去类似项目参数（持续时间、预算、规
模、复杂性等）为基础，来估计拟建项目的同类参数或指标。这是一种粗略的估算方法。
工作持续时间的估算以定额估算为基础，用参照以往工程实践经验估算对定额估算结果进行修正，来
8
7
1
提高估算值的准确性。 9
4
8
3
信
2. 对没有确定的实物量或不能用实物工程量的工作进行工作持续时间估算
微
系
当某些工作没有确定的实物联量或不能用实物工程量时，对于其持续时间的估算，没有颁布的工期定额
题
押
可套用的情形时，工作持续时间可采用“三时”估计法和经过试验推算。
准
精
（1）采用“三时”估计法。通过考虑估算中的不确定性和风险，来提高持续时间估算的准确性。例
如试验性工作或新工艺、新技术等，可以采用“三时”估计法计算。
D=（a+4m+b）/6
式中 D——期望持续时间估计值；
a——最短估计时间；
b——最长估计时间；
m——最可能估计时间。
8
（2）经过试验推算。 1
7
9
8
4
经过试验推算是指通过模拟现场施工状况进行施工试 验取得试验数据，结信合
3
实际进行分析研判，推算
微
工作的持续时间的方法。
系
联
一
唯
考点四、编制上报施工进度计划★
施工进度计划首先必须切合实际，才具备按期完成的可能性；其次应具备合理性，既要保证工期要求，
又要体现均衡性和节约成本性。因此初步网络进度计划编制完成后，承包人应进行反复检查评估，做好平
衡、调整与优化工作。
（一）检查评估的内容
1.施工进度计划的基础数据是否准确、逻辑关系是否正确
2.施工进度计划是否满足工期目标与重要时限的要求
3.施工进度计划所需的资源过程是否可行与合理
4.施工进度计划是否与保证计划相协调
5.施工进度计划中采用的技术方案是否可行
6.施工进度计划按期完成的可能性
（二）修正调整施工进度计划
优路官方网站:www.youlu.com 7
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
承包人应按监理人确定的施工进度计划编制要求编写，保证施工进度计划的表达方式、文件格式和项
目划分等符合发包人、监理人对建设工程施工进度控制的要求。
（三）编制相关上报资料
承包人按合同约定或监理人指示，上报编制的施工总进度计划（合同进度计划）、单位工程进度计划
的同时，还需提交相关的资料，包括但不限于：施工方法、施工场地、道路使用的时间和范围、需发包人
提供的临时工程辅助设施的使用计划，并附施工设备计划。
监理人收到承包人编制的施工进度计划和相关资料后，应在工程合同约定的期限内进行审批，经审批
的施工进度计划（合同进度计划）是承包人组织实施的依据。
典型例题
1.【单选】（ ）是工作分解结构的前提。
A.建设工程范围 B.建设工程内容
C.建设工程程序 D.建设工程审核
【答案】A
8
7
1
9
2.【单选】WBS分解详细程度在其4结构图中用分解的（ ）来反映。
8
3
信
A.大小 微 B.程度
系
联
C.层级 题 D.项目
押
【答案】C 准
精
3.【单选】“三时估计 法”中D表示（ ）。
A.最短估计时间 B.最长估计时间
C.最可能估计时间 D.期望持续时间估计值
【答案】D
4.【单选】某工作最短估计时间是5 天，最长估计时间是10天，最可能估计时间是7天。根据“三
时”估计法，该工作的期望持续时间估计值是 （ ）天。
A.6 B.7.17
8
1
7
C.8.25 D.9 9
8
4
信
3
【答案】B
微
系
5.【单选】编制初步施工进度计划的主要工作包括：①确定 工程量及联资源需求量和确定工作持续时间；
一
唯
②计算时间参数；③确定关键线路和关键工作；④分析确定逻辑关 系 ；⑤绘制初步工程网络计划。下列排
序正确的是（ ）。
A.①④⑤②③ B.④①⑤②③
C.⑤①④③② D.⑤④①③②
【答案】B
6.【单选】WBS结构编码，至多能表示（ ）个工作。
A.50 B.80
C.100 D.150
【答案】C
7.【单选】施工合同履行中，下列关于施工进度计划的说法，正确的是（ ）。
A.施工进度计划由承包人批准 B.施工进度计划由监理人批准
C.施工进度计划由监理人编制 D.施工进度计划由发包人编制
8 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
【答案】B
第二节 施工进度计划实施
考点一、实施的过程管理★
施工进度计划由承包人负责实施，由监理人按合同约定对施工进度计划的执行情况进行监控。
承包人在实施过程中的主要工作如下。
1.落实实施条件
2.组织资源供应
3.明确权、责、利
4.层层计划交底
5.掌握现场情况
8
6.做好实施调度 7
1
9
4
8
在施工进度计划实施过程中，要3特别重视关键工作、与里程碑节点相关工作的实施，要对出现不平衡
信
微
和不协调的相关工作进行调整，系不断形成新的平衡，建立和维护正常的实施秩序。调度工作就是承包人在
联
题
实施中协调配合关系，找准薄弱环节，化解和解决施工中出现的各种矛盾和问题，实现动态平衡。
押
准
7.预测干扰因素 精
考点二、进度计划的动态管 理★
承包人应对施工进度计划进行动 态管理，其主要工作如下。
1.比较、判断、分析进度进展情况
承包人根据施工记录及现场的情况，比 较实际施工进度与计划施工进度计划，判断是否出现影响合同
工期和里程碑节点的偏差，若存在这种偏差，分 析偏差的影响程度及原因。
2.向监理人报告 8
1
7
9
承包人按合同约定和监理人的指示，定期或不定期 向监理人报告施工进展情8
4
况。当出现影响合同工期
信
3
微
和里程碑节点的偏差时，承包人应按合同约定的程序和要求，提出意见、建议或报告，监理人收到后应及
系
联
时回复或答复，给出明确指示。 一
唯
3.修订施工进度计划
典型例题
1.【单选】承包人应对施工进度计划进行动态管理。下列不属于动态管理内容的是（ ）。
A.比较、判断、分析进度进展情况 B.向监理人报告
C.落实实施条件 D.修订施工进度计划
【答案】C
重点回顾
考点 内容
施工进度 准备阶段 施工进度计划编制可分为四个阶段：准备阶段、工作分解结构阶段、编制初步
计划编制 进度计划阶段和编制上报进度计划阶段。
施工进度计划目标包括：时间目标、时间-资源目标、时间-费用目标。
优路官方网站:www.youlu.com 9
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
建设工程范围一般用建设工程说明书表示，内容包括项目名称、项目目标（包
括重要里程碑节点）、项目内容、项目成果清单等。建设工程范围是工作分解
结构的前提。
施工进度 工作分解结 结构层次越往下，项目组成部分的定义越详细。形成了一种层次化“树”状结
计划编制 构（WBS） 构。
WBS分解详细程度在其结构图中用分解的层级来反映，可根据分解对象、使用对
象、逻辑关系表达、工作进展与编制条件等确定WBS图的详细程度。
（1）分解对象。逐级往下；高层次分解宜粗，层次越低分解宜越细。对于持续
时间、资源容易估算较准确的工作可分解粗些。
（2）使用对象。管理层级从高到低，WBS分解宜由粗到细。
WBS结构编码：由上层向下层多位码编排，每项工作只有唯一的编码。
8
7
1
每层两位数字4 9编码，至多能表示100个工作。
8
3
信
施工进度 编制初步施 划分为微6个步骤：分析确定逻辑关系，确定工程量及资源需求量和确定工作持
系
联
计划编制 工进度计划 续题时间，绘制初步工程网络计划，计算时间参数，确定关键线路和关键工作，
押
准
精形成初步的工程网络计划。
分 析工作之间的逻辑关系应考虑的要素包括：
①施工方法和施工机械要求；②施工组织要求；③施工质量要求：④工程所在
地的气候条 件；⑤安全技术要求等。
施工工艺关系是 确定工作逻辑关系的重要依据。典型专业工程施工工艺流程，
可作为编制水利建设 工程施工进度计划的参考。
施工进度 编制初步施 资源估算。内部资源由承 包人负责获取（分配），外部资8源由发包人负责提供。
1
7
9
计划编制 工进度计划 按定额估算：D=Q/（RS）。
信
3 8
4
微
工作持续时间的估算以定额估算为 基础，用参照系以往工程实践经验估算对定额
联
一
估算结果进行修正。 唯
“三时”估计法：D=（a+4m+b）/6。
施工进度 编制上报施 监理人收到承包人编制的施工进度计划和相关资料后，应在工程合同约定的期
计划编制 工进度计划 限内进行审批，经审批的施工进度计划（合同进度计划）是承包人组织实施的
依据。
施工进度 进度计划的 1.比较、判断、分析进度进展情况
计划实施 动态管理 2.向监理人报告
3.修订施工进度计划
10 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
优路官方网站:www.youlu.com 11
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
