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6.4.2 施工成本管理绩效考核
2.施工成本管理绩效考核指标
⑴企业的项目成本考核指标
项目施工成本降低额
=项目施工合同成本一项目实际施工成本
项目施工成本降低率
=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%
⑵项目管理机构可控责任成本考核指标
⑶项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核
⑵项目管理机构可控责任成本考核指标
①项目经理责任目标总成本降低额和降低率
②施工责任目标成本实际降低额和降低率
③施工计划成本实际降低额和降低率
【2024年真题II】某项目施工合同成本为2000万元，项目实际施工成本为1800万元，项目竣工结算总成本为
1650万元，则项目施工成本降低率为（ ）。
A.8.33% B.9.09%
C.10.00% D.11.11%
答案：C
施工成本降低率=施工成本降低额/施工合同成本
【2024年真题】进行施工成本管理绩效考核时，从企业层面考核项目施工成本降低额的正确计算公式是
（ ）。
A.项目计划总成本-项目实际施工成本
B.项目施工合同成本-项目实际施工成本
项目管理机构可控责
C.施工计划总成本-工程竣工结算成本
任成本考核指标
D.施工责任目标成本-工程竣工结算成本
答案：B
⑶项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核①对各部门的考核内容：本部门、本岗位责任成本的完成情况;本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。
②对各施工队的考核内容：对专业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况;专业作业合同以外的补充收
费情况;对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。
③对各班组的考核内容：以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为
依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本完成情况。
【2024年真题II】下列施工成本管理绩效考核内容中，属于项目部对各班组考核内容的是（ ）。
A.岗位成本管理责任的执行情况
B.班组任务单的管理情况
C.班组完成施工任务后的考核情况
D.班组责任成本的完成情况
答案：D
3.施工成本管理绩效考核方法
通过设定关键绩效指标，定量化考核且考核周期短
关键绩效指标
优点：①明确管理焦点②提高管理成效③提高考核客观性
（KPIS）
缺点：①指标难界定且缺乏弹性②适用范围有限③实施困难
定性化考核
360°
优点：①提高考核准确性②促进个体发展③增强部门合作
反馈法
缺点：①考核时间和成本较高②考核标准不明确③存在负面影响
周期性考核
PDCA管理循
优点：①提高管理成效②增强部门协作
环法
缺点：①投入成本高②过于强调计划性
定量化考核且考核周期长
四个维度来设定适当的指标：①财务绩效指标②客户满意度指标③内部流程效率指标④学习
平衡
与成长方面的指标
积分卡
优点：①提高考核准确性②提高管理效率③促进长期发展④激发个体积极性
缺点：①实施难度大且缺乏弹性②实施周期长
要定量化考核
目标
优点：①提高管理成效②提高考核客观性③考核成本较低④激发个体积极性⑤增强部门协作
管理法
缺点：①目标设定难度大且协调成本高②缺乏过程管理
【2024年真题II】采用平衡积分卡法考核施工成本管理绩效的优点有（ ）。A.能够提高考核准确性
B.能够实现短期灵活考核
C.能够提高管理效率
D.能够促进长期发展
E.能够激发个体积极性
答案：ACDE
【2024年真题II】若施工企业具有明确的成本管理目标，健全的成本管理流程，完备的成本控制体系，以及较
强的数据收集和分析能力，可以实现对成本定量化考核且考核周期较短。则该企业适宜采用的成本管理绩效考
核方法是（ ）。
A.全视角反馈法 B.PDCA管理循环法
C.关键绩效指标法 D.目标管理法
答案：C
【2024年真题】采用PDCA循环法进行施工成本管理绩效考核的不足有（ ）。
A.不适合需要周期性考核的企业
B.投入成本高
C.会抑制各部门之间的协同合作
D.难以持续提高管理成效
E.过于强调计划性
答案：BE
