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5.5 施工成本分析与管理绩效考核
施工成本分析
【6.1A】施工成本分析时，对比技术经济指标，检查成本目标完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低
成本的方法是（ ）。
A.比率法
B.因素分析法
C.比较法
D.差额计算法
【6.2A】下列施工成本分析的方法中，通过技术经济指标对比，检查目标完成情况并分析产生差异的原因，进
而挖掘成本降低潜力的方法是（ ）。
A.因素分析法
B.差额计算法
C.比较法
D.比率法
【6.2B】施工成本分析的基本方法中，把两个以上对比指标的数值变成相对数，观察其相互之间关系的分析方
法是（ ）。
A.比较法
B.比率法
C.因素分析法
D.差额计算法
【6.1B】下列施工成本分析方法中，可用来分析各种因素波动对施工成本影响程度的是（ ）。
A.比重分析法
B.相关比率法
C.连环置换法
D.动态比率法
【6.2B】关于分部分项工程成本分析的说法，正确的有（ ）。
A.以年度成本报表为依据，分析累计成本降低水平
B.分析采用的预算成本来自施工预算，目标成本来自投标报价C.进行“三算”对比，计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生原因
D.分析采用的实际成本来自施工任务单的实际工程量和实耗量
施工成本管理绩效考核
【6.1A】若施工企业具有明确的成本管理目标，健全的成本管理流程，完备的成本控制体系，以及较强的数据
收集和分析能力，可以实现对成本定量化考核且考核周期较短。则该企业适宜采用的成本管理绩效考核方法是
（ ）。
A.关键绩效指标法
B.全视角反馈法
C.PDCA管理循环法
D.目标管理法
【6.2A】采用关键绩效指标法考核施工成本管理绩效的优点有（ ）。
A.实施容易
B.适用范围广
C.明确管理焦点
D.提高管理成效
E.提高考核客观性
【6.1B】采用平衡积分卡法考核施工成本管理绩效的优点有（ ）。
A.能够提高考核准确性
B.能够实现短期灵活考核
C.能够提高管理效率
D.能够促进长期发展
E.能够激发个体积极性
