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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第6章 建设工程成本管理
521.某项目施工合同成本为2000万元，项目实际施工成本为1800万元，项目竣工结算总成本为1650万元，则
项目施工成本降低率为（ ）。
A.8.33% B.9.09%
C.10.00% D.11.11%
8
522.进行施工成本管理绩效考核时，从企业层面考核项目施工1成7本降低额的正确计算公式是（ ）。
9
4
A.项目计划总成本-项目实际施工成本 3 8
信
B.项目施工合同成本-项目实际施工成本 微
系
联
C.施工计划总成本-工程竣工结算成本
题
押
D.施工责任目标成本-工程竣工结算成本
准
精
6
⑶
①
②
费
③
依
.
情
据
4
对
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资
补
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料
充
为
收
523.下列施工成本管理绩效考核内容中，属于项目部对各班组考核内容的是（ ）。
A.岗位成本管理责 任的执行情况
8
B.班组任务单的管理情 况 7
1
9
4
C.班组完成施工任务后的考核情况 8
3
信
D.班组责任成本的完成情况 微
系
联
一
3.施工成本管理绩效考核方法 唯
平衡 定量化考核且考核周期长
积分 四个维度来设定适当的指标：①财务绩效指标②客户满意度指标③内部流程效率指标④学习与成长方
卡 面的指标
优点：①提高考核准确性②提高管理效率③促进长期发展④激发个体积极性
缺点：①实施难度大且缺乏弹性②实施周期长
目标 要定量化考核
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管理 优点：①提高管理成效②提高考核客观性③考核成本较低④激发个体积极性⑤增强部门协作
法 缺点：①目标设定难度大且协调成本高②缺乏过程管理
524.采用平衡积分卡法考核施工成本管理绩效的优点有（ ）。
A.能够提高考核准确性
B.能够实现短期灵活考核
C.能够提高管理效率
8
7
D.能够促进长期发展 1
9
4
8
E.能够激发个体积极性 3
信
微
系
联
525.施工企业结合平衡积分卡进行成本管理绩效考核时，可在财务绩效维度设置的考核指标有（ ）。
题
押
A.成本控制流程
准
精
B.项目预算完成情况
C
D
E
5
A
B
.
.
.
2
.
.
6
成
成
成
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本
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力
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行
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施
企
工
业
成 本 管 理 绩效考核的不足有（ ）。
C.会抑制各 部门之间的协同合作
D.难以持续提高管理成效
E.过于强调计划性
8
7
1
9
4
527.目标管理法可用于施工成本管理和考核，其特点有（ 8）
3
信
A.目标主要为定性指标 微
系
B.能够提高考核的客观性 联
一
C.目标设定难度大 唯
D.不利于激发个体的积极性
E.有利于提高管理绩效
3.施工成本管理绩效考核方法
关键绩效指标 通过设定关键绩效指标，定量化考核且考核周期短
（KPIS） 优点：①明确管理焦点②提高管理成效③提高考核客观性
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缺点：①指标难界定且缺乏弹性②适用范围有限③实施困难
360° 定性化考核
反馈法 优点：①提高考核准确性②促进个体发展③增强部门合作
缺点：①考核时间和成本较高②考核标准不明确③存在负面影响
PDCA管理循环法 周期性考核
优点：①提高管理成效②增强部门协作
缺点：①投入成本高②过于强调计划性
8
7
1
9
4
8
528.采用 360°反馈法考核施成本管理绩效的优点有（ ）3。
信
微
A.提高考核准确性
系
联
B.促进个体发展
题
押
C.降低考核成本 准
精
D
E
5
和
（
A
C
.
.
2
.
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9
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增
全
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一
唯
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