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第6章 建设工程成本管理
485.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发
料。这种材料用量控制方法是（ ）。
A.定额控制 B.计量控制
C.指标控制 D.包干控制
486.在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（ ）。
A.钢钉 B.水泥
C.钢筋 D.石子
8
487.下列施工机械使用费控制措施中，属于7控制台班数量的有（ ）。
1
9
4
8
A.加强施工机械设备内部调配 信 3
微
系
B.加强机械设备配件管理 联
题
押
C.加强设备租赁计划管理 准
精
D.提高机械设备利用率
E.按油料消耗定额控制油料消耗
488.某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2。月末核定实际完成工程量为2800m2，实际单
价为20元/m2。则该分项工程的已完工作预算费用（BCWP）是（ ）元。
A.48000
8
7
B.42000 9 1
4
8
3
信
C.56000 微
系
联
D.64000
一
唯
489.计划工程量5000m³，计划成本500元/m³；实际完成工程量4500m³，实际成本520元/m³；采用赢得值法计
算其费用偏差为（ ）万元。
A.-10
B.-9
C.-16
D.-35
490.某土方工程，计划至2024年3月底完成工程量5.2万m³，预算单价78元/m³，至3月底实际完成工程量
6.6万m³，实际单价85元/m³。则此时该工程的费用绩效指数是（ ）。
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A.0.778 B.1.090
C.1.269 D.0.918
6.3.2 施工成本控制方法
2）挣值法的四个评价指标
⑴费用偏差（CV） ⑵进度偏差（SV）
⑶费用绩效指数（CPI）⑷进度绩效指数（SPI）
①已完工程预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
②拟完工程预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
③已完工程实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
①-②=进度偏差； ①-③=费用偏差
8
①/②=进度绩效指数 ①/③=费用绩效指1数7
9
4
8
3
信
微
系
491.某工作横道图偏差分析如下联图，正确的有（ ）
题
押
准
精
A.费用节约 B.进度提前
C.进度绩效指数小于1 D.费用绩效指数大于 1
8
1
7
9
8
4
信
3
492.某分项工程采用赢得值法分析得到：已完工作预算费用 （BCWP）>计划工作微预算费用（BCWS）>已完工作实
系
际费用（ACWP），则该工程（ ）。 一
联
唯
A.费用节余 B.进度提前
C.费用超支 D.进度延误
E.费用绩效指数大于1
493.某工程的赢得值曲线如下图，关于 t1 时点成本和进度状态的说法，正确的是（ ）。
A.费用节约、进度超前 B.费用超支、进度拖延
C.费用节约、进度拖延 D.费用超支、进度超前
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494.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离，表示
8
（ ）。 1 7
9
4
8
3
A.进度累计偏差 信 B.进度局部偏差
微
系
C.费用局部偏差 联 D.费用累计偏差
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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