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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第6章 建设工程成本管理
521.某项目施工合同成本为2000万元，项目实际施工成本为1800万元，项目竣工结算总成本为1650万元，则
项目施工成本降低率为（ ）。
A.8.33% B.9.09%
C.10.00% D.11.11%
522.进行施工成本管理绩效考核时，从企业层面考核项目施工成本降低额的正确计算公式是（ ）。
A.项目计划总成本-项目实际施工成本
B.项目施工合同成本-项目实际施工成本
C.施工计划总成本-工程竣工结算成本
8
D.施工责任目标成本-工程竣工结算成本 7
1
9
4
8
3
信
微
系
6.4.2 施工成本管理绩效考核 联
题
押
⑶项目经理对所属各部门、准各施工队和班组的考核
精
①对各部门的考核内容：本部门、本岗位责任成本的完成情况;本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。
②对各施工队的考核内容：对专业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况;专业作业合同以外的补充收
费情况;对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。
③对各班组的考核内容：以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为
依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本完成情况。
8
7
523.下列施工成本管理绩效考核内容中，属于项目部对各班组考核内容的是（ ）9。1
4
8
3
信
A.岗位成本管理责任的执行情况 微
系
联
B.班组任务单的管理情况
一
唯
C.班组完成施工任务后的考核情况
D.班组责任成本的完成情况
3.施工成本管理绩效考核方法
平衡 定量化考核且考核周期长
积分 四个维度来设定适当的指标：①财务绩效指标②客户满意度指标③内部流程效率指标④学习与成长方
卡 面的指标
优点：①提高考核准确性②提高管理效率③促进长期发展④激发个体积极性
缺点：①实施难度大且缺乏弹性②实施周期长
目标 要定量化考核
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管理 优点：①提高管理成效②提高考核客观性③考核成本较低④激发个体积极性⑤增强部门协作
法 缺点：①目标设定难度大且协调成本高②缺乏过程管理
524.采用平衡积分卡法考核施工成本管理绩效的优点有（ ）。
A.能够提高考核准确性
B.能够实现短期灵活考核
C.能够提高管理效率
D.能够促进长期发展
E.能够激发个体积极性
525.施工企业结合平衡积分卡进行成本管理绩效考核时，可在财务绩效维度设置的考核指标有（ ）。
8
A.成本控制流程 1 7
9
4
8
3
B.项目预算完成情况 信
微
系
C.成本分析和预测能力 联
题
押
D.成本控制率 准
精
E.成本偏差和利润率
526.采用PDCA循环法进行施工成本管 理绩效考核的不足有（ ）。
A.不适合需要周期性考核的企业
B.投入成本高
C.会抑制各部门之间的协同合作
8
D.难以持续提高管理成效 9 1
7
8
4
信
3
E.过于强调计划性 微
系
联
一
唯
527.目标管理法可用于施工成本管理和考核，其特点有（ ）
A.目标主要为定性指标
B.能够提高考核的客观性
C.目标设定难度大
D.不利于激发个体的积极性
E.有利于提高管理绩效
3.施工成本管理绩效考核方法
关键绩效指标 通过设定关键绩效指标，定量化考核且考核周期短
（KPIS） 优点：①明确管理焦点②提高管理成效③提高考核客观性
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缺点：①指标难界定且缺乏弹性②适用范围有限③实施困难
360° 定性化考核
反馈法 优点：①提高考核准确性②促进个体发展③增强部门合作
缺点：①考核时间和成本较高②考核标准不明确③存在负面影响
PDCA管理循环法 周期性考核
优点：①提高管理成效②增强部门协作
缺点：①投入成本高②过于强调计划性
528.采用 360°反馈法考核施成本管理绩效的优点有（ ）。
A.提高考核准确性
B.促进个体发展
8
C.降低考核成本 1 7
9
4
8
3
D.量化考核指标 信
微
系
E.增强部门合作 联
题
押
准
精
529.若施工企业具有明确的成 本管理目标，健全的成本管理流程，完备的成本控制体系，以及较强的数据收集
和分析能力，可以实现对成本定量化考核且考核周期较短。则该企业适宜采用的成本管理绩效考核方法是
（ ）。
A.全视角反馈法 B.PDCA管理循环法
C.关键绩效指标法 D.目标管理法
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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