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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.3 项目管理标准体系
124.国际项目管理协会（IPMA）的能力基准将个人能力分为（ ）。
A.环境能力 B.行为能力
C.技术能力 D.管理能力
E.组织能力
8
7
125.项目管理责任制度的核心内容是（ ）。 1
9
4
8
A.项目经理责任制 3
信
微
B.项目承包责任制
系
联
C.项目绩效考核制度
题
押
D.项目奖惩制度
准
精
1
②
管
A
C
1
2
.
.
2
理
6
7
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工
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程
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目
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目
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管
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D
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项
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⑤
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术
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管
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项
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目
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术
理
个
应
范
项
用
围
活
目
；
动前应确定 的项目技术管理措施有（ ）
A.技术规格书
B.施工组织设计
8
C.风险分析 7
1
9
4
D.采购计划 8
3
信
E.信息技术应用管理 微
系
联
一
128.根据《建设工程项目管理规范》规定 的项唯目沟通管理程序，项目沟通管理首先应进行的工作是（ ）。
A.分解项目实施目标
B.制定项目沟通计划
C.明确项目沟通内容
D.分析项目相关方需求
129.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，企业应建立项目收尾管理制度，明确项目收尾管理的职责
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和工作程序。项目管理机构应实施的项目收尾工作有（ ）。
A.合同的信息反馈与协调
B.文件与档案管理
C.清算合同双方的债权债务
D.评价项目管理实施效果
E.理顺、终结所涉及的对外关系
8
7
130.根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 00110-2019，下列工作中，属于施工项目经理在施工
9
4
8
准备阶段进行的管理工作的是（ ）。 3
信
微
A.分析施工风险并提出控制措施
系
联
B.分析工程项目目标偏差并采取措施
题
押
C.组织工程质量内部检验
准
精
D.调整工程项目实施计划
1
A
B
C
D
3
.
.
.
.
1
价
资
技
组
.
值
源
术
织
面对 复 杂 多 变 的 项 目 环 境 ， 项 目 管 理 的发展趋势是实施（ ）驱动型项目管理。
132.根据《 项目管理知识体系指南》（第7版）价值交付系统需要考虑的内容主要包括（ ）。
A.创造价值
B.组织治理体系
8
C.与项目有关的职能 7
1
9
4
D.满足项目强调的“铁三角” 8
3
信
E.产品管理考虑因素 微
系
联
一
133.关于项目管理标准说法，不正确的是 （ 唯）
A.由卫星和地面站的设计、卫星和地面站的施工、系统集成、卫星发射等多个项目组成的通信卫星系统是项目组
合管理
B.项目组合中的项目之间没必要相互关联
C.项目群管理是组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理
D.项目管理有单一项目管理、多项目管理
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134.根据国际标准《项目、项目群和项目组合管理项目群管理指南》，下列说法不正确的是（ ）。
A.项目组合中的项目一定相互依存和相互关联
B.项目群具有复杂性和不确定性
C.项目组合是一种层级结构
D.项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成
135.关于项目群及其管理的说法，正确的有（ ）。
8
7
A.项目群管理团队负责项目群的整体绩效 1
9
4
8
B.项目群经理对整个项目群战略和项目群支持负责任 3
信
微
C.项目群为利益相关方提供收益
系
联
D.项目群可以是战略性或经营性的
题
押
E.项目群收尾后有可能实现无形收益
准
精
1
A
B
C
D
E
3
.
.
.
.
.
6
项
同
项
项
组
.
目
一
目
目
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项
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8
7
1
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3
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联
一
唯
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