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2.3 项目管理标准体系
124.国际项目管理协会（IPMA）的能力基准将个人能力分为（ ）。
A.环境能力
B.行为能力
C.技术能力
D.管理能力
E.组织能力
答案：ABC
125.项目管理责任制度的核心内容是（ ）。
A.项目经理责任制
B.项目承包责任制
C.项目绩效考核制度
D.项目奖惩制度
答案：A
126.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理策划应遵循下6.列程序：①识别项目管理范围；
②确定项目实施方法；③规定项目需要的各种资源：④ 测算项目成本；⑤ 进行项目工作分解；⑥ 对各个项目
管理过程进行策划。其正确的策划流程是（ ）。
A.①⑥⑤②③④ B.⑤①⑥②③④
C.①⑤②③④⑥ D.⑤①②⑥③④
答案：C
127.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，在项目技术管理中，项目管理机构在进行项目技术应用活
动前应确定的项目技术管理措施有（ ）
A.技术规格书
B.施工组织设计
C.风险分析
D.采购计划
E.信息技术应用管理
答案：ABD[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
128.根据《建设工程项目管理规范》规定的项目沟通管理程序，项目沟通管理首先应进行的工作是（ ）。
A.分解项目实施目标
B.制定项目沟通计划
C.明确项目沟通内容
D.分析项目相关方需求
答案：A
129.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，企业应建立项目收尾管理制度，明确项目收尾管理的职责
和工作程序。项目管理机构应实施的项目收尾工作有（ ）。
A.合同的信息反馈与协调
B.文件与档案管理
C.清算合同双方的债权债务
D.评价项目管理实施效果
E.理顺、终结所涉及的对外关系
答案：CE
130.根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010-2019，下列工作中，属于施工项目经理在施工
准备阶段进行的管理工作的是（ ）。
A.分析施工风险并提出控制措施
B.分析工程项目目标偏差并采取措施
C.组织工程质量内部检验
D.调整工程项目实施计划
答案：A
131.面对复杂多变的项目环境，项目管理的发展趋势是实施（ ）驱动型项目管理。
A.价值
B.资源
C.技术
D.组织
答案：A[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
132.根据《项目管理知识体系指南》（第7版）价值交付系统需要考虑的内容主要包括（ ）。
A.创造价值
B.组织治理体系
C.与项目有关的职能
D.满足项目强调的“铁三角”
E.产品管理考虑因素
答案：ABCE
133.关于项目管理标准说法，不正确的是（ ）
A.由卫星和地面站的设计、卫星和地面站的施工、系统集成、卫星发射等多个项目组成的通信卫星系统是项目组
合管理
B.项目组合中的项目之间没必要相互关联
C.项目群管理是组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理
D.项目管理有单一项目管理、多项目管理
答案：A
134.根据国际标准《项目、项目群和项目组合管理项目群管理指南》，下列说法不正确的是（ ）。
A.项目组合中的项目一定相互依存和相互关联
B.项目群具有复杂性和不确定性
C.项目组合是一种层级结构
D.项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成
答案：A
135.关于项目群及其管理的说法，正确的有（ ）。
A.项目群管理团队负责项目群的整体绩效
B.项目群经理对整个项目群战略和项目群支持负责任[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
C.项目群为利益相关方提供收益
D.项目群可以是战略性或经营性的
E.项目群收尾后有可能实现无形收益
答案：CDE
136.关于项目组合和项目组合管理的说法，正确的有（ ）
A.项目组合是项目、项目群及其他相关工作的一个集合
B.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待
C.项目组合能力是指组织通过资源利用实现其战略目标的能力
D.项目的绩效评价指标应与项目组合及其匹配的战略目标挂钩
E.组织应对项目组合组件进行筛选及调整，确保其与资源需求相匹配
答案：ACDE
