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82、下列关于国际项目管理标准的说法，正确的有（ ）。
A.美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)；
国际项目管理协会(IPMA)的能力基准；国际标准化组织(ISO)的项目管理系列标准；IPMA制定的个人能力基准和
组织能力基准；其中，组织能力基准包括环境能力、行为能力和技术能力
B.项目管理知识体系(PMBOK)5大基本过程组包括：启动、计划、执行、监控和收尾
C.项目群管理是指组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理；由多个项
目组成的通信卫星系统就是一个典型的项目群实例
D.项目组合管理是指将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，以实现组织的战略目标；项目组
合中的项目或项目群之间必须相互关联或直接相关
E.项目管理不包括单一项目管理，指的就是多项目管理；多项目管理又可分为项目群管理和项目组合管理
答案：BC
83、根据《建设工程项目管理规范》的内容，正确的有（ ）。
A.企业应遵循策划、实施、检查、处置(PDCA)的动态管理原理
B.项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程，各个过程之间相对独立，又相互联系
C.启动过程：应明确项目范围，协调项目相关方期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与项目
管理配套策划
D.策划过程：应明确项目概念，初步确定项目范围，识别影响项目最终结果的内外部相关方
E.项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度；项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容
答案： ABE
84、下列关于价值交付的说法，正确的有（ ）。
A.面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势
B.衡量项目成功的标志应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素(“铁三角”)约束下满足质量要求
从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值
C.项目成功与否在于项目成果是否交付、是否得到相关方验收，也在于项目完成时相关方对可交付成果的价值感
知与价值认同，以及项目可交付成果投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值
D.应树立以价值交付为导向的项目管理理念，从项目需求提出开始到项目交付使用，以追求价值卓越为目标，最
终完整实现项目价值
E.一个符合组织战略的价值交付系统可有多种组件，包括项目组合、项目群、项目、产品和运营，必须共同使用
多种组件来创造价值，这些组件共同组成一个符合组织战略的价值交付系统
答案：ABD
85、面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。《项目管理知识体系指南(第7版)》提出了以价值为导向的项目管理，下列关于价值驱动型项目管理理念的说法，正确的有（ ）。
A.价值是实施项目所付出的，价格是实施项目得到的
B.在预算范围内按时完成的项目，即是成功的项目
C.拥有成熟的项目管理实践，是项目完成后产生商业价值的保证
D.商业价值是客户认为值得付出的东西；当商业价值实现时，项目就成功了
E.满足进度(工期)、成本、范围“铁三角”的项目，并不一定在项目完成后产生必要的商业价值
答案：DE
86、下列关于价值驱动型项目营理应考虑的商业价值因素的说法，正确的有（ ）。
A.从商业角度看，一个预算超支的项目肯定是不划算的
B.从数学上讲，可以同时将所有项目列为第一优先级
C.从商业角度看，强迫项目团队接受不切实际的最后期限是极其有害的
D.一个组织在同一时间做太多的项目，并不能真正完成更多的工作
E.一组产生正现金流的项目，一定代表一家公司的总体最佳投资机会
答案： CD
87、根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，下列工作中，属于施工项目经理在施工准备阶段进行的管理
工作的有（ ）。
注：施工准备管理包括：施工组织准备、施工技术准备、
施工现场准备、施工资源准备
A.进行项目实施策划
B.分析风险因素，并提出控制措施和应急预案
C.分析工程项目目标偏差及其原因，并采取有效措施
D.定期组织召开施工例会
E.制定和实施相关预控、预防措施
答案：AB
