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1.2 工程项目管理组织与项目经理
【2单1多】
37、下列关于工程参建各方主体管理目标和任务的说法，正确的有（ ）。
A.业主方项目管理是全过程的，包括工程项目投资决策和建设实施阶段各个环节；业主方的进度目标是指工程
项目交付使用的时间目标
B.对于实施工程总承包的项目，建设单位选定的工程总承包单位将会全面负责工程项目投资决策和实施全过
程，直至最终交付工程项目
C.工程总承包方项目管理应服务于项目整体利益和工程总承包方自身利益；工程总承包方在工程设计、采购、
施工、试运行等各个环节，有效管理其承包工程的进度、质量、成本、安全及绿色目标
D.设计方项目管理应服务于项目整体利益和设计方自身利益；设计方项目管理就在工程设计阶段，不会延伸到
施工阶段和竣工验收阶段
E.施工方项目管理对工程实施全过程进行的系统管理，施工方项目管理就是施工承包单位的项目管理
答案：AC
38、下列关于工程参建各方主体管理目标和任务的说法，错误的有（ ）。
A.监理单位接受建设单位委托，为其提供专业化服务也属于业主方项目管理
B.需要考虑项目投资目标的参与方包括业主方、工程总承包方和设计方
C.需要考虑安全目标的参与方包括业主方、工程总承包方和施工方
D.建设单位可以依靠工程咨询单位或项目管理单位，必须为其提供全过程工程咨询或项目管理服务
E.对于采用工程总承包的项目，设计管理应由设计经理负责，采购管理应由采购经理负责，施工管理应由施工
经理负责，试运行管理应由施工经理负责
答案：BCDE
39、下列关于直线式组织结构的说法，正确的有（ ）。
A.各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导
B.主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速
C.由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才
D.主要优点是强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用
E.是一种最简单的组织结构形式
答案：ABCE
40、下列关于职能式组织结构的说法，正确的有（ ）。
A.在各管理层设置职能部门，各职能部门分别对下级执行者发布命令和指示B.各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门
C.缺点是存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清
D.无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平
E.由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担
答案：ABCE
41、下列关于直线职能式组织结构的说法，错误的有（ ）。
A.既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求
B.在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，不直接指挥下级，与下一层级职能部门
构成业务指导关系
C.优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率
D.各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线短，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾
E.优点是能够根据实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合
答案：DE
42、下列关于矩阵式组织结构的说法，错误的有（ ）。
A.各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原
职能部门或到其他工程项目管理组织工作
B.综合了直线式组织结构和职能式组织结构的优点而形成，有利于调动各类人员的工作积极性
C.稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁
D.每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象
E.按照项目经理的职责不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式：强矩阵式组织、 中矩阵式组织和弱矩阵式组
织
答案：BE
