当前位置:首页>文档>05.05-第一章-建设工程项目组织、规划与控制(五)_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_03-习题精析✿实战特训✿模考通关_45-管理《金点题课程》王少杰SMR

05.05-第一章-建设工程项目组织、规划与控制(五)_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_03-习题精析✿实战特训✿模考通关_45-管理《金点题课程》王少杰SMR

  • 2026-03-11 02:02:38 2026-01-23 06:49:38

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05.05-第一章-建设工程项目组织、规划与控制(五)_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_03-习题精析✿实战特训✿模考通关_45-管理《金点题课程》王少杰SMR
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文档格式
pdf
文档大小
0.091 MB
文档页数
4 页
上传时间
2026-01-23 06:49:38

文档内容

61.政府质量监督机构,实施监督检查过程中,对工程实体进行检查的主要内容是( )。 A.审查施工组织设计 B.工程质量责任人到位情况是否符合规定 C.对隐蔽工程应进行重点抽查 D.审查各方工程质量保证体系的建立及运行情况 62.关于建设工程项目管理的说法,正确的是( )。 A.业主方的项目管理工作包括工程项目投资决策和建设实施阶段各个环节 B.工程总承包项目管理仅服务于自身的利益 C.工程设计方项目管理仅局限于工程设计阶段 D.业主方项目管理的进度目标是项目产生盈利 63.根据《建设项目工程总承包管理规范》,施工执行计划宜包括的内容是( )。 A.质量保证程序和要求 B.考核计划 C.资源供应计划 D.采购工作范围和内容 64.工程项目管理组织结构采用直线式形式的优点是( )。 A.人员机动、组织灵活 B.多方指导、辅助决策 C.权力集中、职责分明 D.横向联系、信息流畅 65.关于工程项目管理组织结构特点的说法,正确的是( )。 A.矩阵式组织中,集中领导,有利于提高管理效率 B.职能式组织形成多头领导,容易造成职责不清 C.直线职能式组织中,项目经理需要通晓各种业务,“全能式”人才 D.直线职能式组织中,职能部门横向联系好,信息传递路线长 66.对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是( )组织 形式。 A.直线式 B.弱矩阵式C.中矩阵式 D.强矩阵式 67.弱矩阵式项目管理组织结构中,项目负责人担任的角色是( )。 A.项目决策者或领导者 B.项目领导者或协调者 C.项目协调者或监督者 D.项目监督者或决策者 68.施工项目管理机构组织采用矩阵式组织结构的优点有( ) A.实现集权与分权的最优结合 B.组织结构稳定性好 C.业务人员工作岗位稳定 D.不易产生矛盾和扯皮 E.能调动各类工作人员的积极性 69.工程项目部编制责任矩阵,列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称之后进行的工作是 ( )。 A.以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列,画出纵横交叉的责任矩阵图 B.列出需要完成的项目管理任务 C.在责任矩阵图的行与列交叉窗口中,用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系 D.检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当 70.关于项目管理责任矩阵的说法,正确的有( )。 A.责任检查时,横向检查可以确保每个人员至少负责一项工作 B.责任检查时,纵向检查可以确保每项工作有人员负责 C.基于管理活动的工作量估算,可以横向统计每个角色投入的总工作量 D.基于管理活动的工作量估算,可以横向统计每个活动的总工作量 E.责任矩阵可以避免职责不清而出现推诿、扯皮现象 71.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017,工程总承包项目经理的权限( )。 A.完成项目管理目标责任书规定的任务 B.在授权范围内,行使相应管理权,履行相应职责 C.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制D.负责组织项目的管理收尾和合同收尾 E.经授权组建项目部,提出项目部组织机构 72.根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010—2019,施工项目经理的权限有( )。 A.与分包单位签订合同 B.参与组建项目经理部 C.落实项目建设资金 D.参与制定项目经理部管理制度 73.根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》,施工项目经理应履行的职责有( )。 A.组织工程预验收并参与工程竣工验收 B.依据企业规定组建项目经理部 C.组织制定项目管理岗位职责 D.组织汇总工程结算和竣工资料 E.组织审核分包工程款支付申请 74.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),项目管理规划包括( )。 A.项目管理规划原则和内容 B.项目管理规划大纲和配套措施 C.项目管理规划大纲和实施大纲 D.项目管理规划大纲和实施规划 75.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),项目管理规划大纲的编制工作包括:①分析项目实 施条件,进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理范围;③确定项目管理组织模式;④规定项目管 理措施;⑤编制项目资源计划;⑥报送审批;⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是( )。 A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥ C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥ 76.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划的编制过程包括:①熟悉相关法规和政策文件:②分析 项目具体特点和环境条件;③履行报批手续;④实施编制活动;⑤了解相关方的要求。正确的程序是( )。 A.①-⑤-②-③-④ B.②-①-⑤-④-③C.⑤-②-①-④-③ D.⑤-②-①-③-④ 77.施工组织总设计对整个工程项目施工过程所起的作用是( )。 A.施工部署、进度协调 B.统筹规划、重点控制 C.资源配置、绩效考核 D.实施策划、动态控制 78.分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有( )。 A.建设项目的工程概况 B.施工方法及工艺要求 C.施工安排 D.施工进度计划 E.施工现场平面布置 79.下列施工组织设计内容中,属于单位工程施工组织设计中“施工部署”的有( )。 A.主要施工方案 B.工程施工目标 C.施工重点和难点分析 D.主要分项工程施工工艺要求 E.项目经理部工作岗位设置与职责划分