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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3 工工程程项项目目管管理理规规划划与与动动态态控控制制
【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326－2017），项目管理规划包括（ ）。
A.项目管理规划原则和内容
B.项目管理规划大纲和配套措施
C.项目管理规划大纲和实施大纲
D.项目管理规划大纲和实施规划
『正确答案』D
『答案解析』项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326－2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条
件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式；④规定项目管理措施；⑤编制项目
资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（ ）。
A.①－②－⑦－④－③－⑤－⑥
B.①－②－⑦－⑤－③－④－⑥
C.②－⑦－①－③－④－⑤－⑥
D.②－①－⑦－④－⑤－③－⑥
『正确答案』C
『答案解析』编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目需求和项目管理范围；（2）确定项目管理目标；（3）
分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；（5）规定项目管理措施；
（6）编制项目资源计划；（7）报送审批。
项目管理规划大 纲 项目管理实施规划
8
7
（1）明确项目需求和项目管理范9 1围。
4
8
（2）确定项目管理目标。
信
3 （1）了解相关方的要求。
（3）分析项目实施条件，微进行项目工作结构分解。 （2）分析项目具体特点和环境条件。
系
（4）确定项目管理组织联模式、组织结构和职责分工。 （3）熟悉相关的法规和文件。
编制程 题
（5）规定项目管理押措施。 （4）实施编制活动。
序
（6）编制项目资准源计划。 （5）履行报批手续
精
（7）报送审批。 【记忆】要求、分析、熟悉法规、编制、
【记忆】需求、目标、项目分解、组织分工、措施、编 报批
制、审批
【例题】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲应包括（ ）。
A.进度计划
B.项目成本管理
C.项目资源管理
D.项目沟通与相关方管理
E.设计与技术措施
8
『正确答案』BCD 1 7
9
『答案解析』选项AE属于项目管理实施规划的内容。 8 4
3
信
项目管理规划大纲 项目微管理实施规划
系
项目概况 联
一
项目概况 项目总体工作安唯排
项目范围管理 组织方案
项目管理目标 设计与技术措施
项目管理组织 进度计划
项目采购与投标管理 质量计划
项目进度管理 成本计划
项目质量管理 安全生产计划
内容 项目成本管理 绿色建造与环境管理计划
项目安全生产管理 资源需求与采购计划
绿色建造与环境管理 信息管理计划
项目资源管理 沟通管理计划
项目信息管理 风险管理计划
项目沟通与相关方管理 项目收尾计划
项目风险管理 项目现场平面布置图
项目收尾管理 项目目标控制计划
技术经济指标
【例题】分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。
A.建设项目的工程概况
B.施工方法及工艺要求
C.施工安排
D.施工进度计划
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E.施工现场平面布置
『正确答案』BCD
『答案解析』选项A属于施工组织总设计的内容，选项E属于单位工程施工组织设计的内容。
施工组织设计的分类：
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
对象 群体工程或特大型工程项目 单位（子）工程 分部（分项）工程或专项工程
·工程概况； ·工程概况；
·工程概况；
·总体施工部署； ·施工部署（纲领性）；
·施工进度计划；
内 ·施工总进度计划 ·施工进度计划；
·施工准备与资源配置计划；
容 ·总体施工准备与主要资源配置计划； ·施工准备与资源配置计划；
·施工安排；
·主要施工方法； ·主要施工方案；
·施工方法及工艺要求
·施工总平面布置 ·施工现场平面布置
【方案无部署；方案无平面；方案有工艺；单位有方案；总计要有总】
【例题】编制施工总进度计划时，需要确定的内容是（ ）。
A.各分部分项工程的施工顺序
B.各分项工程的开始和结束时间
C.各单位工程的开始和结束时间
D.各单位工程进度控制的深度
『正确答案』C
8
『答案解析』根据总体施工部署的要求，用来确定7各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。
1
9
步骤如下： 8 4
3
信
①计算工程量。
微
②确定各单位工程的施工期限。 系
联
③确定各单位工程的开竣工时间和题相互搭接关系。
押
④编制初步施工总进度计划。
准
施工总进度计划应以工程量精大、工期长的单位工程为主导，安排全工地性流水作业。
⑤形成正式的施工总进度计划 。
【例题】初始施工进度计划编制完成 后，需要检查是否满足要求，下列检查内容中首要检查的是（ ）。
A.主要施工机具的利用是否均衡
B.主要建筑材料的利用是否均衡
C.总工期是否满足合同约定
D.主要工种的工人是否满足连续施工要求
『正确答案』C
『答案解析』单位工程进度计划编制的程序：
划分工作→确定施工顺序→计算工程量→计算劳动量和机 械台班数→确定工作的持续时间→ 8编制初始进度计划→调整和优
化。 9 1
7
8
4
要检查初始施工进度计划是否满足要求。
信
3
检查的主要内容包括： 微
系
（1）各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理； 联
一
（2）总工期是否满足合同约定；
唯
（3）主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
（4）主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。
【例题】下列组成内容中，属于单位工程施工组织设计纲领性内容的是（ ）。
A.施工进度计划
B.施工方法
C.施工现场平面布置
D.施工部署
『正确答案』D
『答案解析』施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布
置等均应围绕施工部署进行编制和确定。
【例题】根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由（ ）审批。
A.建设单位项目负责人
B.施工项目负责人
C.施工单位技术负责人
D.施工项目技术负责人
『正确答案』C
『答案解析』审批：总找总，单找单，方案找项目。①施工组织总设计，由总承包单位技术负责人审批；②单位工程施工组织
设计，由施工单位技术负责人或授权的技术人员审批。③施工方案，由项目技术负责人审批。④重点、难点分部（分项）工程
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施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批
准。
【例题】由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由（ ）审批。
A.总包单位技术负责人
B.总包单位项目技术负责人
C.专业承包单位技术负责人
D.专业承包单位项目技术负责人
『正确答案』C 8
7
1
『答案解析』由专业承包单位施工的分部（分项4 9）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授
8
权的技术人员审批；有总承包单位时，应由信总3承包单位项目技术负责人核准备案。
微
系
【例题】下列具体情况中，施工组联织设计应及时进行修改或补充的有（ ）。
题
A.由于施工规范发生变更导致需押要调整预应力钢筋施工工艺
准
B.由于国际钢材市场价格大精涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工
C.由于自然灾害导致工期严重 滞后
D.设计单位应业主要求对工程设 计图纸进行了细微修改
E.施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工
『正确答案』ABCE
『答案解析』工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
①工程设计有重大修改；
②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
⑤施工环境有重大改变。
8
1
7
9
【例题】（ ）是有效控制施工项目目标的基本前提，也是 施工项目管理是否成功的重要8 4判据。
信
3
A.施工项目控制系统
微
B.施工项目目标体系 系
联
C.施工项目管理体系 一
唯
D.确定项目管理目标
『正确答案』B
『答案解析』工程项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提，也是施工项目管理是否成功的重要判据。
1）工程项目总目标的分析论证
遵循的原则：
①确保质量、安全、绿色及环境管理目标符合强制性标准。
②定性分析与定量分析相结合。
③不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级。
【例题】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（ ）。
A.建立健全组织机构和规章制度
B.合理处置工程变更和利用好施工索赔
C.采用工程网络计划技术进行动态控制
D.对工程变更方案进行经济分析
『正确答案』A
『答案解析』选项B属于合同措施，选项C属于技术措施，选项D属于经济措施。
【【知知识识点点】】工工程程项项目目目目标标控控制制措措施施
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建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进
组织
各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和
措施
创造性；建立工程项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等
需要结合工程项目目标控制需求和工程特点，编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案并对其技术可
技术 行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工
措施 艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过程中，采用工程网
络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制
经济 需要明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善工程成本节约奖励措施，对工程变更方案进
措施 行经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等 “钱：成本、资金、经济、结算”
在工程投标环节需要通过市场调查系统分析工程承包风险，并将其对工程承包风险的应对体现在投标报价
合同 中。在工程合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取
措施 有工期提前、合理化建议的奖励条款。在工程合同履行环节，要做好合同交底工作，动态跟踪合同执行情
况，合理处置工程变更和利用好工程索赔“合同、风险、索赔”
【例题】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。
A.强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性
B.要做好施工合同交底工作
C.采用挣值分析法进行目标动态控制
D.完善施工成本节约奖励措施
E.编制项目管理规划
『正确答案』CE 7 8
1
『答案解析』选项A属于组织措施，选项B属于合4 9同措施，选项D属于经济措施。
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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