文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.2 工工程程项项目目管管理理组组织织与与项项目目经经理理
【例题】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。
A.业主方的项目管理工作包括工程项目投资决策和建设实施阶段各个环节
B.工程总承包项目管理仅服务于自身的利益
C.工程设计方项目管理仅局限于工程设计阶段
D.业主方项目管理的进度目标是项目产生盈利
『正确答案』A
『答案解析』选项B，工程总承包方项目管理应服务于项目整体利益和工程总承包方自身利益。选项C，工程设计方项目管理
不仅局限于工程设计阶段，而且会延伸到施工阶段和竣工验收阶段。选项D，业主方项目管理的目标中，进度目标是指工程项
目交付使用的时间目标。
工程参建各方主体管理目标和任务：
目标 项目管理涉及
参与方
进度 质量 费用 安全 绿色 阶段
交付
业主 √ 建设总投资 √ 投资决策、建设实施
使用
工程 实施全过程
√ √ 成本 √ √
总承包 设计、采购、施工、试运行等
设计 √ √ 成本 √ 设计阶段、会延伸到施工阶段、竣工验收阶段
施工 √ √ 成本 √ √ 施工全过程
【例题】根据《建设项目工程总承包管理规范7 8》，施工执行计划宜包括的内容是（ ）。
1
9
A.质量保证程序和要求
8
4
3
B.考核计划 信
微
C.资源供应计划 系
联
D.采购工作范围和内容
题
『正确答案』C 押
准
『答案解析』选项A属于设计执行精技术的内容，选项B属于试运行执行计划的内容，选项D属于采购执行计划。
《建设项目工程总承包管理规范》分别针对工程设计、采购、施工、试运行等环节的管理提出要求。
负责人 执行计划的内容
①设计依据； ②设计范围；③设计的原则和要求；④组织机构及职责分工；⑤适用的标
设计经理或
设计管理 准规范清单；⑥质量保证程序和要求；⑦进度计划和主要控制点；⑧技术经济要求；⑨
项目经理
安全、 职业健康和环境保护要求；⑩与采购、施工和试运行的接口关系及要求。
①编制依据；②项目概况；③采购原则，包括标包划分策略及管理原则，技术、质量、
安全、费用和进度控制原则，设备、材料分交原则等；④采购工作范围和内容；⑤采购
岗位设置及其主要职责；⑥采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料专
采购管理 采购经理
项采购执行计划； ⑦催交、检验、运输和材料控制计划；⑧采购费用控制的主要目标、
8
要求和措施； ⑨采购质量控制的主要目标、要求和措施；⑩采购1协7调程序；⑪ 特殊采购
9
事项的处理原则；⑫ 现场采购管理要求。采购组应按采购执行8
4
计划开展工作。
3
信
①工程概况；②施工组织原则；③施工质量计划；④施工微安全、职业健康和环境保护计
系
施工管理 施工经理 划；⑤施工进度计划； ⑥施工费用计划；⑦施工技术管联理计划，包括施工技术方案要
一
求；⑧资源供应计划； ⑨施工准备工作要求 唯
①总体说明；②组织机构；③进度计划；④资源计划；⑤费用计划；⑥培训计划；⑦考
试运行管
试运行经理 核计划；⑧质量、安全、职业健康和环境保护要求；⑨试运行文件编制要求；⑩试运行
理
准备工作要求；⑪ 项目发包人和相关方的责任分工等
【例题】工程项目管理组织结构采用直线式形式的优点是（ ）。
A.人员机动、组织灵活
B.多方指导、辅助决策
C.权力集中、职责分明
D.横向联系、信息流畅
『正确答案』C
『答案解析』直线式组织结构的优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
【例题】关于工程项目管理组织结构特点的说法，正确的是（ ）。
A.矩阵式组织中，集中领导，有利于提高管理效率
B.职能式组织形成多头领导，容易造成职责不清
C.直线职能式组织中，项目经理需要通晓各种业务，“全能式”人才
D.直线职能式组织中，职能部门横向联系好，信息传递路线长
『正确答案』B
『答案解析』选项A，直线职能式组织中，集中领导，有利于提高管理效率。选项C，直线式组织中，项目经理需要通晓各种
业务，“全能式”人才。选项D，直线职能式组织中，职能部门横线联系差，信息传递路线长。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
管理模式
特点
·是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职
最简单的组织结构形式； 责分明、决策迅速
直线式
项目经理直接进行单线垂直领导 ·项目经理没有参谋和助手，需要通晓各种业务，“全能式”人
才
各级领导不直接指挥下级，是指挥职能
部门； ·强调管理业务的专门化，发挥各类专家的作用，易于提高工
职能式 各职能部门可以在上级领导授权范围 程质量，减轻领导者负担；
内，就其所管辖业务范围向下级执行 ·形成多头领导，容易造成职责不清
者发布命令和指令
直线式和职能式优点结合，职能部门只 ·集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率
直线职
作为相应层级领导的参谋，不直接指挥 ·职能部门间横向联系差，信息传递路线长
能式
下级 ·职能部门与指挥者之间容易产生矛盾
·能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管
理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员
以工程项目为对象设置，各项目管理机
的工作积极性；
矩阵式 构的管理人员从各职能部门临时抽调，
·组织结构稳定性比较差，业务人员的工作岗位调动比较频繁
归项目经理统一管理。
·双重领导，会造成矛盾、扯皮现象
8
【例题】对于技术复杂、各职能部门之间的技1 7术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形
9
4
式。 8
3
信
A.直线式
微
B.弱矩阵式 系
联
C.中矩阵式 题
押
D.强矩阵式 准
『正确答案』D 精
『答案解析』对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵式组织结构有利于加强各职能部门
之间的协调配合。
按照项目经理的权限不同，分为三种 ：
组织形式 项目经 理权限 适用情况
大
技术复杂且时间紧迫的项目。
强矩阵式 全权负责
强矩阵有利于加强各职能部门之间的协调配合
成员绩效项目经理考核，成员只对项目经理负责
中矩阵式 中
中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目
平衡矩阵式 被授予一定权力，对项目整体及目标 负责
8
1
7
弱矩阵式
协调者、监督
小
者，不是管理者
适用于技术简单的
信
工3程8
4 9
项目
微
系
联
【例题】工程项目部编制责任矩阵，列出参与项目管理及负责执行项目任务的一个人或职能部门名称之后进行的工作是
唯
（ ）。
A.以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责 任矩阵图
B.列出需要完成的项目管理任务
C.在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系
D.检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当
『正确答案』A
『答案解析』责任矩阵作为项目管理的重要工具，强调每一项工作需要由谁负责，并表明每个人在整个项目中的角色地位。
编制程序 检查统计内容
①责任矩阵可以非常方便地进行责任检
①列出项目管理任务。 查：
②列出个人或职能部门名称。 横向检查可以确保每项工作有人负责；
③以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交 纵向检查可以确保每个人至少负责一
叉的责任矩阵图。 件“事”。
④用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系。 ②基于管理活动的工作量估算：
⑤进行调整和优化 横向统计每个活动的总工作量；
纵向统计每个角色投入的总工作量
【例题】关于项目管理责任矩阵的说法，正确的有（ ）。
A.责任检查时，横向检查可以确保每个人员至少负责一项工作
B.责任检查时，纵向检查可以确保每项工作有人员负责
C.基于管理活动的工作量估算，可以横向统计每个角色投入的总工作量
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
D.基于管理活动的工作量估算，可以横向统计每个活动的总工作量
E.责任矩阵可以避免职责不清而出现推诿、扯皮现象
『正确答案』DE
『答案解析』责任矩阵可以非常方便地进行责任检查：横向检查可以确保每项工作有人负责；纵向检查可以确保每个人至少负
责一件“事”。基于管理活动的工作量估算，还可从横向统计每个活动的总工作量，从纵向统计每个角色投入的总工作量。
【例题】根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017，工程总承包项目经理的权限（ ）。
A.完成项目管理目标责任书规定的任务
B.在授权范围内，行使相应管理权，履行相应职责
C.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制
D.负责组织项目的管理收尾和合同收尾
E.经授权组建项目部，提出项目部组织机构
『正确答案』BE
『答案解析』选项A、C、D是职责。
《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017
①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益；
②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；
③完成项目管理目标责任书规定的任务；
职责
④在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题；
⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；
⑥负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。
①经授权组建项目部，提出项目部组8织 机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责；
7
②在授权范围内，行使相应管理权9，1履行相应职责；
4
8
③在合同范围内按规定程序使用信 3工程总承包企业的相关资源；
权限
④批准发布项目管理程序；微
系
⑤协调和处理与项目有关联的内外部事项。
题
【总结】管理权、批准押、选人用资源、对外
准
精
【例题】根据《建设工程施工 项目经理岗位职业标准》T/ CCIAT 0010 —2019，施工项目经理的职责有（ ）。
A.主持工地例会，协调解决工程 施工问题
B.在授权范围内签署结算文件
C.决定企业授权范围内的资源投入和使 用
D.主持项目经理部工作，组织制定项目经 理部管理制度
E.参与工程竣工验收
『正确答案』ABE
『答案解析』选项CD是权限。
中国建筑业协会制定的团体标准《建设工程施工项目 经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010—2019
①依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管 理岗位职责，明确项目团队成员职责
8
分工。
②执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场 项目管理制度。 9 1
7
③组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标 责 任分解。
信
3 8
4
④在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实 施规划、施工进度微计划、绿色施工及环境保护措
系
施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。 联
一
⑤在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协 调施工
唯
现场人力资源安排，并对工程材料、
构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。
职
⑥组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制
责
措施。
⑦建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。
⑧ 依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。
⑨组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。
⑩建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资
料，参与工程竣工验收。
⑪组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。
“3参与1主持1决定1组织，沟通+绩效”
①参与项目投标及施工合同签订。
②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
⑤参与分包合同和供货合同签订。
权 ③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
限 ④决定企业授权范围内的资源投入和使用。
⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配
方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【例题】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/ CCIAT 0010—2019，施工项目经理的权限有（ ）。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
A.与分包单位签订合同
B.参与组建项目经理部
C.落实项目建设资金
D.参与制定项目经理部管理制度
『正确答案』B
『答案解析』项目经理应具有但不限于下列权限：（1）参与项目投标及施工合同签订。（2）参与组建项目经理部，提名项目
副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。（4）决定企业授
权范围内的资源投入和使用。（5）参与分包合同和供货合同签订。（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。（7）根
据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理
人员解聘建议。【3参与1主持1决定1组织，沟通+绩效】
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
