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三、项目经理
项目经理是具备相应的任职条件和能力，由企业法定代表人授权对工程项目进行全面管理的责任人。
根据承包工程范围不同分为：
工程总承包项目经理和施工项目经理
工程总承包 施工总承包
设计 施工
施工
采购
1.工程总承包项目经理的职责和权限
职责 权限
1)执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权 1)经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用
益； 项目部成员，确定岗位人员职责；
2)代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现 2)在授权范围内，行使相应管理权，履行相应职
合同约定的项目目标负责； 责；
3)完成项目管理目标责任书规定的任务； 3)在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的
4)在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决 相关资源；
项目实施中出现的问题； 4)批准发布项目管理程序
5)对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控 5)协调处理与项目有关得外部事项
制；
6)负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。
【例题】《建设项目工程总承包管理规范》规定，工程总承包项目经理应履行的职责是（ ）。
A.代表企业签订工程总承包合同
B.组织评估工程总承包项目投资估算的合理性
C.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制
D.组织选择分包单位并签订工程分包合同
答案：C
解析：
1)执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益；
2)代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；
3)完成项目管理目标责任书规定的任务；
4)在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题；
5)对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；
6)负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。
2.施工项目经理的职责和权限
项目经理的职责 参与工程竣工验收
在授权范围内组织编制和落实施工组织设计
授权范围内签署结算文件
依据企业规定组建项目经理部
项目经理的权限 参与项目投标及施工合同签订
（有油水） 参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员
参与分包合同和供货合同签订
决定企业授权范围内的资源投入和使用
在授权范围内直接与项目相关方进行沟通
主持项目经理部工作 ，组织制定项目经理部管理制度
根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
【例题】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理具有的权限是（ ）。
A.组织签订分包合同
B.确定项目技术负责人
C.解聘不称职管理人员
D.参与施工合同签订
答案：D
解析：参与项目投标及施工合同签订
参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员
参与分包合同和供货合同签订
决定企业授权范围内的资源投入和使用
在授权范围内直接与项目相关方进行沟通
主持项目经理部工作 ，组织制定项目经理部管理制度
根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
【例题】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，项目经理应履行的职责包括（ ）。
A.执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度
B.主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度
C.依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责
D.参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员
E.依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请
答案：ACE
解析：活用“排除法”BD均属于权限。
总结：
