当前位置:首页>文档>32.32-第4章-建设工程进度管理(十)_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_03-习题精析✿实战特训✿模考通关_23-管理《习题代练班》金月SMR推荐

32.32-第4章-建设工程进度管理(十)_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_03-习题精析✿实战特训✿模考通关_23-管理《习题代练班》金月SMR推荐

  • 2026-03-10 22:56:48 2026-01-28 11:05:38

文档预览

32.32-第4章-建设工程进度管理(十)_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_03-习题精析✿实战特训✿模考通关_23-管理《习题代练班》金月SMR推荐
32.32-第4章-建设工程进度管理(十)_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_03-习题精析✿实战特训✿模考通关_23-管理《习题代练班》金月SMR推荐

文档信息

文档格式
pdf
文档大小
0.140 MB
文档页数
2 页
上传时间
2026-01-28 11:05:38

文档内容

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 第4章 建设工程进度管理 341.某项目时标网络计划第2、4周末实际进度前锋线如下图,关于该项目进度情况的说法,不正确的有 ( )。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 A.第2周末,工作C提前1周,工期提前1周押 准 B.第2周末,工作A拖后2周,但不影响精工期 位 C D 4 1 措 . . . . 于 施 4 第 第 压 .3 缩 关 2 4 键 某 周 周 施 线 些 末 末 工 路 工 , , 进 作 工 工 和 度 超 的 作 作 关 计 过 持 B D 键 划 计 续 拖 拖 词 调 划 时 后 后 和 整 工 间 1 1 内 方 期 周 周 容 法 的 , , 及 非 但 但 措 关 不 不 施 键 影 影 线 响 响 路 工 工 上 期 期 的工作 组织措施 增加工作面,组织更多施工队伍 加班或多班制施工方式; 增 加劳动力和施工机械数量 技术措施 改进施 工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时7 8间 ; 1 9 采用更先进的施工方式(如将现浇混凝土方8 4案改为预制装配方案),减少施工过程数量; 3 信 采用更先进的 施工机械等。 微 系 经济措施 实行包干奖励;提高 奖金数额;对联所采取的技术措施给予相应经济补偿等。 一 其他配套措施 改善外部配合条件;改善 施工唯作业环境;实施强有力的组织调度 342.通过缩短关键工作的持续时间来调整建设工程施工进度计划时,属于组织措施的有( ) A.实施强有力的组织调度 B.对先进技术措施给予经济补偿 C.改善施工作业环境 D.增加机械数量 E.增加工作面,组织更多施工队伍 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 343.工程施工过程中,通过缩短关键工作的持续时间来调整施工进度计划时, 可采取的技术措施是( )。 A.采用更先进的施工机械 B.改善施工作业环境 C.增加施工机械数量 D.组织更多施工队伍 344.通过缩短工程网络计划中关键工作的持续时间来调整施工进度计划时,可以采用的技术措施是( )。 8 7 A.增加施工机械数量 B.改善施工作业环境 1 9 4 8 C.采用预制装配方案 D.设立施工绩效奖励 3 信 微 系 联 345.施工进度计划调整可以通过改变某些工作间的逻辑关系,其中( )方法的特点是改变工作的起止时间。 题 押 A.对所采取的技术措施给予相应经济补偿,促进效率 准 精 B.组织平行作业 C D E 3 ( A . . . 4 . 6 组 运 分 增 . 织 用 段 加 ) 某工 。 搭 先 组 资 接 进 织 源 程 实 作 的 流 的 业 施 水 投 际 进 工 作 入 机 业 量 度 偏 械 , 例 差 过 如 增 大 , 加 劳 导 致 动 力 影 响 和 施 到后 工机 续工 械数 作、 量等 总工期,属于压缩某些工作的持续时间的方法有 B.采用更先 进的施工方式,提高该工作的效率 C.将顺序作业的工作改为平行作业 0将顺序作业的工作改为搭接作业 8 E.对所采取的技术措施 给予相应经济补偿,促进效率 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 一 唯 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178