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P272~P283 6.4 施工成本分析与管理绩效考核
第6章 建设工程成本管理——10分
6.1 工程成本影响因素及管理流程——3分
6.2 施工成本计划——2分
6.3 施工成本控制——1分
6.4 施工成本分析与管理绩效考核——4分
6.4.1 施工成本分析——1分
6.4.2 施工成本管理绩效考核——3分
7264~P279 6.4.1 施工成本分析
一、施工成本分析的依据 8
7
1
9
4
8
会计核算 主要是价值核信算3
微
系
① 核算的联范围比会计、统计核算要广
题
② 业押务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正
业务核算
准
在发生的经济活动进行核算
精
③ 目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整
① 计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量
统计核算 ② 可以计算当前的实际水平，发现企业生产经营活动的规律，还可以
确定变动速度以预测发展的趋势
【例题】关于成本分析依据的说法，正确的是（ ）。
A. 统计核算可以用货币计算
8
B. 业务核算主要是价值核算 7
1
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4
8
3
C. 统计核算的计量尺度比会计核算窄 信
微
系
联
D. 会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算 一
唯
【答案】A
二、因素分析法
因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
【例题】分析下表中各因素变动对成本的影响程度。
项目 单位 计划 实际
产量 m³ 600 630
单价 元 710 730
损耗率 % 4 3
成本 元 443040 473697
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计算过程：
以目标成本443040元（600×710×1.04）为基础。
第1次替换-换量：630×710×1.04=465192元
第2次替换-换价：630×730×1.04=478296元
第3次替换-换率：630×730×1.03=473697元
结论：
（1）产量变动对成本的影响——第1次替换与目标成本差额：
465192-443040=22152元，产量增加使成本增加22152元。
（2）单价变动对成本的影响——第2次替换与第1次替换差额：
478296-465192=13104元，单8价提高使成本增加13104元。
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1
9
4
8
（3）损耗率变动对成本信的3影响——第3次替换与第2次替换的差额：
微
系
473697-478296=-4联599元，损耗率降低使成本减少4599元。
题
押
【例题】某项准目计划工程量为200m³，计划价格是430元/m³，计划损耗率是4%，实际
精
工作量为270m³，实际 价格为480元/m³，实际损耗率为5%，因为工作量的变化导致成本的
变化是（ ）元。
A. 30100
B. 31304
C. 34608
8
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D. 34944
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4 9
信
3
微
【答案】B
系
联
一
三、分部分项成本分析 唯
① 分部分项成本分析是项目成本分析的基础。
② 方法：预算成本、目标成本、实际成本“三算”对比。
③ 预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的
实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
④ 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
⑤ 无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于主要分部分项工
程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
【例题】关于分部分项工程成本分析的说法，正确的有（ ）。
A. 分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
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B. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
C. 必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析
D. 主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
E. 分部分项工程成本分析是定期的中间成本分析
【答案】ABD
7280~P283 6.4.2 施工成本管理绩效考核
一、施工成本绩效考核的内容
绩效考核应分层进行，包括：
（1）企业对项目成本的考核；
（2）企业对项目管理机构可控8责任成本的考核；
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1
9
4
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（3）项目经理对项目各信部3门、施工队和班组的考核。
微
系
二、施工成本绩效联考核方法
题
押
方法 准 含义 适用范围
精
关键绩效指标 设定关键绩效指标，衡量企业在成本管 需要定量化考核且考核周
（KPIs） 理方面的表现和达成特定目标的程度 期短的企业
360°反馈法 通过收集来自不同角色和层级的反馈来
需要定性化考核的企业
（全视角反馈法） 考核个人的成本管理绩效
PDCA管理循环法 计划-实施-检查-处置 需要周期性考核的企业
① 财务绩效指标
② 客户满意度指 标 需要定量化考核且考核周
平衡积分卡
③ 内部流程效率指标 期长的企业8
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④ 学习与成长方面的指 标
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信
3
目标管理法 制定明确成本目标指导管理机 构和个人 微
需系要定量化考核的企业
（MBO） 的行为和绩效 联
一
唯
【例题】施工成本管理绩效考核的方法中，适用于定量 化 考核的有（ ）。
A. 关键绩效指标
B. 360°反馈法
C. 目标分析法
D. PDCA管理循环法
E. 平衡积分卡
【答案】ACE
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