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6.3.2 施工成本控制方法
2.成本动态监控方法
1）挣值法的三个基本参数
已完工程预算费用（BCWP）=已完成工程量×预算单价
拟完工程预算费用（BCWS）=计划工程量×预算单价
已完工程实际费用（ACWP）=已完成工程量×实际单价
2）挣值法的四个评价指标
⑴费用偏差（CV） ⑵进度偏差（SV）
⑶费用绩效指数（CPI）⑷进度绩效指数（SPI）
①已完工程预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
②拟完工程预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
③已完工程实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
①-②=进度偏差； ①-③=费用偏差
1 /②=进度绩效指数 ①/③=费用绩效指数
【2022年真题】计划工程量5000m³，计划成本500元/m³；实际完成工程量4500m³，实际成本520元/m³；采用赢得
值法计算其费用偏差为（ ）万元。
A. -10 B. -9 C. -16 D. -35
答案：B[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
【2024年真题II】某土方工程，计划至2024年3月底完成工程量5.2万m³，预算单价78元/m³，至3月底实际完成工
程量6.6万m³，实际单价85元/m³。则此时该工程的费用绩效指数是（ ）。
A.0.778 B.1.090
C.1.269 D.0.918
答案：D
【2024年真题】某工程开工后至第4月末，累计已完工程实际费用300万元，已完工 程预算费用350万元，拟完工
程预算费用330万元。则该工程第4月末实际 进展和费用支出状况，正确的是（ ）。
A.费用绩效指数为0.86，实际费用超支
B.进度偏差为20万元，实际进度拖后
C.费用偏差为-50万元，实际费用节约
D.进度绩效指数为1.06，实际进度超前
答案：D
费用（进度）偏差反映绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；
费用（进度）绩效指数反映相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。
在项目的费用、进度综合控制中引入挣值法，可以克服进度、费用分开控制的缺点，定量地判断进度、费用的执
行效果。
【2016年真题】关于赢得值及其曲线的说法，错误的是（ ）。
A. 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
B. 费用偏差仅适用对同一项目作偏差分析
C. 在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点
D. 同一项项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
答案：A
【2022年真题】挣值法评价指标中，适用于不同项目之间偏差分析的有（ ）。
A.费用偏差 B.进度偏差
C.综合绩效指数 D.费用绩效指数
E.进度绩效指数
答案：DE
