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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.3 施工成本控制 （1分）
6.3.1 施工成本控制过程 （0分）
6.3.2 施工成本控制方法 （1分）
6.3.1 施工成本控制过程
➢
成本的过程控制中，有两类控制程序
① 管理行为控制程序 → 成本全过程控制的基础
②指标控制程序 → 成本过程控制的重点
两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
➢
建立成本管理体系的评审组织和评审程7 8序
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本管理体系不同于质量管理体系，质信量3管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认
微
系
证。成本管理体系的建立是企业联自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。
题
押
准
精
【2020年真题II】项目施工成本的过程控制程序主要包括（ ）。
A.管理控制程序和评审控制程序
B.管理行为控制程序和指标控制程序
C.管理人员激励程序和指标控制程序
D管理行为控制程序和目标考核程序
答案：B
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信
2.指标控制过程
微
系
【2024年真题II】施工成本的指标控制工作有：1采集成本数据，监测成本联形成过程：2调整改进成本管理方
一
唯
法；3确定成本管理分层次目标：4制定对策，纠正偏差；5找出偏差，分析原因。正确的程序是（ ）。
A.1-3-5-2-4 B.3-1-5-4-2
C.1-3-2-4-5 D.3-1-2-5-4
答案：B
6.3.2 施工成本控制方法
1.成本的过程控制方法
1）人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法
主要手段：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日
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【2024年真题II】施工成本中人工费控制的主要手段有（ ）
A.减少劳动力投入的数量
B.加强劳动定额管理
C.降低劳动者的薪酬标准
D.提高劳动生产率
E.降低工程耗用人工工日
答案：BDE
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2）材料费的控制 信 3
微
系
⑴材料用量的控制 联
题
押
①定额控制：有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料
准
精
②指标控制：没有消耗定额的 材料，实行计划管理和按指标控制，根据以往项目，制定领用指标，超的必须经
过审批
③计量控制：收发计量检查和投料计量检查；
④包干控制：部分小型及零星材料（钢钉 、钢丝），折算成费用，由作业者包干使用
2.材料价格控制
控制部门：采购部门 控制方式：招标和询 价
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【2023年真题】关于施工材料费控制的说法，正确的是（ ）。
微
系
A.主要控制材料的采购价格
联
一
唯
B.应由施工作业者包干控制
C.应遵循“量价分离”原则
D.主要是定额控制
答案：C
【2022年真题补】限额领料依据中，计算和调整非实体性消耗材料的基础是（ ）。
A.准确的工程量 B.预算定额
C.施工组织设计 D.发包人认可的交更洽商单
答案：C
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【2013年真题】下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（ ）。
A.材料的采购运输 B.材料领用的指标
C.材料的投料计量 D.材料消耗量的大小
答案：A
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3
信
微
系
3）施工机械使用费的控制 联
题
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准
精
由台班数量和台班单价两方面 决定
【2020年真题】下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班数量的有（ ）。
A.加强施工机械设备内部调配
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B.加强机械设备配件管理 信 3
微
C.加强设备租赁计划管理 联
系
一
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D.提高机械设备利用率
E.按油料消耗定额控制油料消耗
答案：ACD
4）施工分包费用的控制
项目管理机构应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的
专业性和项目规模。
主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、 建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结
算等工作。
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