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P264~P272 6.3 施工成本控制
第6章 建设工程成本管理——10分
6.1 工程成本影响因素及管理流程——3分
6.2 施工成本计划——2分
6.3 施工成本控制——1分
6.3.1 施工成本控制过程
6.3.2 施工成本控制方法——1分
6.4 施工成本分析与管理绩效考核——4分
P264~P265 6.3.1 施工成本控制过程
一、施工成本控制过程 8
7
1
9
4
8
性信质3 关系
微
系
管理行为控制过程 联成本全过程控制的基础 相对独立；相互联系
题
押 相互补充；相互制约
指标控制过程 准 成本控制的重点
精
（1）用成本指标考核管理行为，用管理行为保证成本指标。
（2）指标控制过程：
① 确定成本管理分层次目标。
② 采集成本数据，监测成本形成过程。
③ 找出偏差，分析原因。
8
7
④ 制定对策，纠正偏差。⑤ 调整改进成本管理方法。 1
9
4
8
3
信
【例题】项目成本指标控制的工作包括：① 采集成本数据，监测微成本形成过程；②
系
联
制定对策，纠正偏差；③ 找出偏差，分析原因；④ 确定成本管一理分层次目标。其正确的
唯
工作程序是（ ）。
A. ④−①−③−②
B. ①−②−③−④
C. ①−③−②−④
D. ②−④−③−①
【答案】A
P265~P272 6.3.2 施工成本控制方法
一、施工成本过程控制方法
人工费、材料费的控制实行“量价分离”的方法。
1
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① 定额控制：有消耗定额的，实行限额领料制度。
② 指标控制：无消耗定额的，计划管理+指标控制。
材料用量的控制
③ 计量控制：做好收发计量、投料计量检查。
④ 包干控制：小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）
① 主要由材料采购部门控制。
材料价格的控制
② 应用招标和询价等方式控制材料、设备采购价格
【例题】在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（ ）。
A. 钢钉
B. 水泥
C. 钢筋
D. 石子
【答案】A 7 8
1
9
4
8
3
二、挣值法 信
微
系
联
已完工程预算费用BCWP 已完工程量×预算单价
题
押
基本 准
拟完工精程预算费用BCWS 计划工程量×预算单价
参数
已完工程实 际费用ACWP 已完工程量×实际单价
费用偏差CV BCWP-ACWP <0超支；>0节支
评价
进度偏差SV BCWP-BCWS <0延误；>0提前
指标
费用绩效指数CPI BCWP/ACWP <1超支；>1节支
进度绩效指数SPI BCWP/ BCWS <1延误；>1提前
8
1
7
9
总结：
8
4
信
3
微
① 偏差是差值，绩效指数是比值 系
联
一
② 已完工程预算费用BCWP永远在前 唯
③ 费用偏差→费用之差
④ 进度偏差→工作量之差
⑤ 大的好、小的不好
“好”表示费用节支、进度提前。
“差”表示费用超支，进度滞后。
【例题】某清单项目计划工程量为300m3，预算单价为600元，已完工程量为350m3，
实际单价为650元。采用赢得值法分析该项目成本正确的是（ ）。
A. 费用节约，进度延误
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B. 费用节约，进度提前
C. 费用超支，进度延误
D. 费用超支，进度提前
【答案】D
三、施工成本纠偏措施
① 实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员
② 明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
组织措施
③ 编制成本控制工作计划，确定合理工作流程
④ 做好施工采购计划，动态管理，有效控制实际成本
① 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
② 结合施工方法，进行材料比选，代用等降低材料消耗的费用
技术措施
③ 结合施工组织设8 计，降低材料的库存成本和运输成本
7
1
9
④ 应用先进的施4工技术，运用新材料，使用先进的机械设备
8
3
信
① 对成本管微理目标进行风险分析，并制定防范性对策
系
② 应做联好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
经济措施 题
③ 严押控各项开支，及时记录、收集、整理、核算实际支出
准
精
④ 落实业主签证并结算工程款
合同措施 分析合 同中索赔条款，加强日常合同管理
【例题】在下列成本 管理措施中，属于经济措施的有（ ）。
A. 及时记录、收集、整理 、核算实际支出
B. 分析合同条款
C. 对成本管理目标进行风险分析
8
D. 进行技术经济分析，确定最佳的施工 方案 9 1
7
8
4
信
3
E. 明确成本管理人员的工作任务 微
系
联
一
【答案】AC
唯
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