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6.3 施工成本控制
一、施工成本控制过程
二、施工成本控制方法
一、施工成本控制过程
【例题】项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③
找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（ ）。
A.④→①→③→②
B.①→②→③→④
C.①→③→②→④
D.②→④→③→①
答案：A
解析：(1)确定成本管理分层次目标。(2)采集成本数据，监测成本形成过程(3)找出偏差，分析原因。(4)制
定对策，纠正偏差。(5)调整改进成本管理方法。
【习题】关于建设工程项目施工成本控制的说法。正确的是（ ）。
A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制
D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的开始
答案：C
解析：施工成本控制过程可分为两类：一是管理行为控制过程；二是指标控制过程。管理行为控制是对施工
成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相
互制约。
二、施工成本控制方法
1.施工成本过程控制方法[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
1）施工机械使用费的控制
方法：量价分离
台班数量：
1）选择合适的施工机械，提高机械设备的利用率。
2）保证作业时间，避免停工窝工。
3）核定设备台班定额产量，提高机械设备生产效率和利用率。
4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。
控制台班单价：
1）加强维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项开支。
2）加强机械操作人员的培训工作，提高机械台班的生产效率。
3）加强配件的管理，建立健全配件领发料制度。
4）降低材料成本，严把机械配件和工程材料采购关。
5）成立设备管理领导小组。
【例题】关于施工材料费控制的说法，正确的是（ ）。
A.主要控制材料的采购价格
B.应由施工作业者包干控制
C.应遵循“量价分离”原则
D.主要是定额控制
答案：C
解析：材料费的控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
【例题】采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。
A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制
B.材料价格由项目经理负责控制
C.零星材料采用定额控制方法进行控制
D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置
E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
答案：ADE
解析：材料价格由材料采购部门控制，零星材料采用包干控制方法进行控制。
【例题】下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班数量的有（ ）。
A.加强施工机械设备内部调配
B.加强机械设备配件管理
C.加强设备租赁计划管理
D.提高机械设备利用率
E.按油料消耗定额控制油料消耗
答案：ACD[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
解析：①根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排
施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。
②保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的
机械台班数量。
③核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利
用率。
④加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。
【例题】在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（ ）。
A.钢钉
B.水泥
C.钢筋
D.石子
答案：A
解析：对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)包干控制。
2.成本动态监控方法
挣值法的三个基本参数：
已完工作预算费用=已完工作量*预算单价 （BCWP)
拟完工作预算费用=拟完工作量*预算单价 （BCWS)
已完工作实际费用=已完工作量*实际单价 (ACWP)
不吃我胖一碗鱼
赢得值法的四个评价指标
基本补充： 偏差——减法 （绝对）一碗鱼在前
指数——除法 （相对）求谁变谁
费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用 (CV)
进度偏差=已完工作预算费用—拟完工作预算费用 (SV)
费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
进度绩效指数=已完工作预算费用/拟完工作预算费用
总结：
⑴ 算费用偏差（绩效指数），保证工作量一样。
⑵ 算进度偏差（绩效指数），保证费用一样 。
⑶ >表示“好”，<表示“差”。
“好”表示费用节支、进度提前；
“差”表示费用超支，进度滞后。
【一碗鱼在前（BCWP），求谁变谁，大于好，小于差】
【例题】某工程开工后至第4月末，累计已完工程实际费用300万元，已完工程预算费用350万元，拟完工
程预算费用330万元。则该工程第4月末实际进展和费用支出状况，正确的是（ ）。
A.费用绩效指数为0.86，实际费用超支
B.进度偏差为20万元，实际进度拖后
C.费用偏差为-50万元，实际费用节约
D.进度绩效指数为1.06，实际进度超前[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
答案：D
解析：费用偏差（CV)=已完工程预算费用(BCwP)一已完工程实际费用(ACWP)=350-300=50万，＞0，表示费
用节约。
进度偏差（SV）=已完工程预算费（BCWP）-拟完工程预算费（BCWS）=350-330=20万＞0，代表进度超前。
费用绩效指数（CPI）=已完工程预算费用（BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)=350/300=1.16＞0，费用节约。
进度绩效指数（SPI)=已完工程预算费用（BCWP)/拟完工程预算费用（BCWS)=350/330=1.06，进度超前。
【例题】采用挣值法进行施工成本动态监控时，若CPI<1，则表示（）。
A.实际费用节约
B.实际进度延后
C.实际费用超支
D.实际进度提前
答案：C
解析：一碗鱼在前（BCWP），求谁变谁，大于好，小于差。
【例题】对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作
预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其进度绩效指数为（ ）。
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.025
答案：D
解析：已完成工作预算费用410万元/计划工作预算费用为400万元=1.025。
【例题】某分部工程计划工程量5000m³，计划成本500元/m³。某检查时点实际完成工程量4500m³，实际成
本520元/m³。用赢得值法分析该分部工程在检查时点的施工成本偏差是（）万元。
A.-10
B.-9
C.-16
D.-35
答案：B
【例题】挣值法评价指标中，适用于不同项目之间偏差分析的有（ ）。
A.费用偏差
B.进度偏差
C.综合绩效指数
D.费用绩效指数
E.进度绩效指数
答案：DE
解析：费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受
项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在一项目和不同项目比较中均可采用。
4.成本纠偏的措施[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
【例题】下列施工成本的纠偏措施中，属于经济措施的有（）。
A.编制成本管理工作计划并确定合理的工作流程
B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案
C.做好各项支出的使用计划并在施工中严格控制
D.分析合同条款，关注业主合同执行情况，寻求索赔机会
E.对各种变更及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款
答案：CE
解析：A选项属于组织措施，B选项属于技术措施，D选项属于合同措施。
【例题】下列成本管理措施中，属于合同措施的是（ ）。
A.编制科学合理的成本管理工作计划
B.在项目实施过程中寻找索赔机会
C.对成本管理目标进行风险分析
D.对不同的技术方案进行比选
答案：B
解析：A属于组织措施，C选项属于经济措施，D选项属于技术措施。
【例题】下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（ ）。
A.选用合适的分包项目合同结构
B.确定合理的施工成本控制工作流程
C.确定合适的施工机械，设备使用方案
D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
答案：B
解析：A选项属于合同措施，C选项属于技术措施，D选项属于经济措施。
