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6.4.2 施工成本管理绩效考核
1）企业的项目成本考核指标
项目成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
项目成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%
2）项目管理机构可控责任成本考核指标
①项目经理责任目标总成本降低额、降低率
目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本
②施工责任目标成本降低额、降低率
施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本
③施工计划成本实际降低额、降低率
施工计划成本实际降低额=施工计划总成本-工程竣工结算总成本
3）项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核
·本部门、本岗位责任成本的完成情况；
各部门
·本部门、本岗位成本管理责任的执行情况
·对专业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；
各施 ·专业作业合同以外的补充收费情况；
工队 ·对班组施工任务单的管理情况；
·班组完成施工任务后的考核情况
·以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预
各班组
算进行对比，考核班组责任成本完成情况
2.施工成本管理绩效考核方法
方法 概念 适用
关键绩 通过设定关键绩效指标，可以衡量企业在成本管理方面的 适用于需要定量化考核且考核周期短的企
效指标 表现和达成特定目标的程度 业。
360°反
也称为“全视角反馈法”，通过收集来自不同角色和层级的 适用于需要定性化考核的企业，要求企业具
馈法
反馈来考核个人的成本管理绩效 有良好的团队文化，完善的考核指标体系
PDCA
适用于需要周期性考核的企业，要求企业有
管理循 计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）
良好的团队工作精神和健全的成本管理流程
环法
企业可以结合平衡积分卡的四个维度来设定适当的指标。 适用于需要定量化考核且考核周期长的企
平衡积
财务绩效指标、客户满意度指标、内部流程效率指标、学 业，要求企业具有明确的成本管理目标，健
分卡
习与成长方面的指标。 全的成本管理流程。
目标管 通过制定明确的施工成本目标来指导项目管理机构和个人 适用于需要定量化考核的企业，要有明确的
理法 的行为和绩效 成本管理目标、多部门的组织结构等
优点 缺点
关键绩效指 指标难界定且缺乏弹性，使用范围有
明确管理焦点，提高管理成效，提高考核客观性
标 限，实施困难
考核时间和成本高，考核标准不明
360°反馈法 提高考核准确性，促进个体发展，增强部门合作
确，存在负面影响PDCA管理循
提高管理绩效，增强部门协作 投入成本高，过于强调计划性
环法
提高考核准确性，提高管理效率，促进长期发展，激发个
平衡积分卡 实施难度大且缺乏弹性，实施周期长
体积极性
提高管理成效，提高考核客观性，考核成本较低，激发个 目标设定难度大且协调成本高，缺乏
目标管理法
体积极性，增强部门协作 过程管理
【2024·单选】进行施工成本管理绩效考核时，从企业层面考核项目施工成本降低额的正确计算公式是（ ）。
A.项目计划总成本-项目实际施工成本
B.项目施工合同成本-项目实际施工成本
C.施工计划总成本-工程竣工结算成本
D.施工责任目标成本-工程竣工结算成本
『正确答案』B
『答案解析』企业的项目成本考核指标。计算公式如下：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本。
【2024·多选】采用PDCA循环法进行施工成本管理绩效考核的不足有（ ）。
A.不适合需要周期性考核的企业
B.投入成本高
C.会抑制各部门之间的协同合作
D.难以持续提高管理成效
E.过于强调计划性
『正确答案』BE
『答案解析』
PDCA管理循环法 提高管理绩效，增强部门协作 投入成本高，过于强调计划性
【例题·单选】（ ）适用于需要定量化考核且考核周期长的企业，要求企业具有明确的成本管理目标，健全的成本管理
流程。
A.360°反馈法
B.关键绩效指标
C.PDCA管理循环法
D.平衡积分卡
『正确答案』D
『答案解析』平衡积分卡，适用于需要周期性考核的企业，要求企业有良好的团队工作精神和健全的成本管理流程平衡积分卡
适用于需要定量化考核且考核周期长的企业，要求企业具有明确的成本管理目标，健全的成本管理流程。
【例题·多选】施工成本管理绩效考核的方法有（ ）。
A.关键绩效指标
B.360°反馈法
C.因素分析法
D.PDCA管理循环法
E.平衡积分卡
『正确答案』ABDE
『答案解析』施工成本管理绩效考核方法有：关键绩效指标、360°反馈法、PDCA管理循环法、平衡积分卡、目标管理法。
