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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第第九九章章 国国际际工工程程承承包包管管理理
考考点点：：国国际际工工程程承承包包相相关关政政策策
1.对外承包工程及劳务合作管理相关法规
维护保障自己
遵守尊重他人
（1）对外承包工程的根本性要求：
①应当维护国家利益和社会公共利益，保障外派人员的合法权益；
②应当遵守工程项目所在国家或者地区的法律，信守合同，尊重当地的风俗习惯，注重生态环境保
护，促进当地经济社会发展。
（2）对外承包工程单位应履行的基本义务：
①应当与境外工程项目发包人订立书面合同，明确双方的权利和义务，并按照合同约定履行义
务；【合同－履约】
②应当加强对工程质量和安全生产的管理，建立、健全并严格执行工程质量和安全生产管理的规章制
对外承包 度；【保质量保安全】
工程管理 ③应当依法与其招用的外派人员订立劳动合同，按照合同约定向外派人员提供工作条件和支付报酬，
条例 履行用人单位义务。
（3）工程分包管理要求：
①对外承包工程的单位将工程项目分包的，应当与分包单位订立专门的工程质量和安全生产管理协
议，或者在分包合同中约定各自的工程质量和安全生产管理责任，并对分包单位的工程质量和安全生
产工作统一协调、管理； 8
7
②对外承包工程的单位不得将工9 1程项目分包给不具备国家规定的相应资质的单位；工程项目的建筑施
4
8
工部分不得分包给未依法取信得3安全生产许可证的境内建筑施工企业；
③分包单位不得将工程项微目转包或者再分包；对外承包工程的单位应当在分包合同中明确约定分包单
系
位不得将工程项目转包联或者再分包，并负责监督。
题
对外劳务 押
对外劳务合作企准业应当与国外业主订立书面劳务合作合同；未与国外业主订立书面劳务合作合同的，
合作管理 精
不得组织劳务人员赴国外工作。
条例
2.企业境外投资管理
投资主体依法享有境外投资自主权，自主决策、自担风险。
投资主体开展境外投资，应当履行境外投资项目核准、备案等手续。
项目类别：《境外投资敏感行业目录》内的敏感类项目
核准管理
核准机关：国家发展和改革委员会
项目类别：非敏感类项目
备案机关：
备案管理 ①中央管理企业、地方企业且中方投资额≥3亿美元：国家发展改革委员会 7 8
1
9
②地方企业且中方投资额＜3亿美元，投资主体注册地的省级政府发展改革8 4部门
3
信
微
3.对外承包工程项目备案和立项管理 系
联
《对外承包工程项目备案和立项管理办法》 一
唯
一般项目：在商务主管部门办理备案。
特定项目立项：商务部会同国务院有关部门批准立项。
特定项目是指在与我无外交关系或者外交关系降级的国家承包的工程项目、涉及多国利益的工程项目、存在高风险的工程
项目，以及规定的其他。
4.企业合规管理
①合规行为准则是最重要、最基本的合规制度，是其他合规制度的基础和依据。
考考点点：：国国际际工工程程承承包包市市场场进进入入 1多多
1.企业设立条件及注册要求
工程承包企业进入国际市场前，首先要确定是否需要在目标国设立分支机构或注册公司，这将直接影响到承包商是否有资
格在目标国参与相关工程投标。
2.承包工程许可制度
国际工程承包商开展对外承包业务必须取得目标市场国家和地区的许可。
3.外籍劳务要求
我国国际工程承包企业应掌握东道国劳动力的供应情况、技术水平及工资标准，合理安排劳务人员的构成和来源。
4.技术标准：采用中国标准、有条件地采用中国标准、采用属地标准或国际标准。
考考点点：：国国际际工工程程承承包包风风险险分分类类及及策策略略
投保是国际工程风险转移的重要手段。
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分
内容
类
政
治 所在国政局稳定性、政党轮替、政府干预和限制、国际关系、外交政策、地区保护主义与歧视性政策、制裁
风 和禁运等
险
经
济
所在国经济政策、产业结构、经济不稳定性、通货膨胀、汇率波动、利率变化等方面
风
险
市 市场环境对国际工程承包企业的经营活动的影响。
场 不少发展中国家基础设施缺乏财政资源，投资规模及发展空间受限；大批基建投资计划搁浅，项目数量减
风 少；国际供应链原材料和航运、物流成本大幅上涨；生产、生活物资和人工价格飙升，项目建设成本增大；
险 国际工程承包企业同质化和低价竞争加剧，中国企业海外市场空间收窄、盈利下降
自
然 工程所在地的地理条件、自然环境、气候条件等对项目产生的不确定性，包括当地复杂的、难以预料的水
风 文、地质条件和不利气候对项目的影响
险
社
会
涉及国家内乱、社会治安、族群对立、宗8教纷争、劳动者素质、跨文化冲突、语言差异等
风 1 7
9
4
险 8
3
信
合 微
系
同 如合同文本不完整、前后不一联致、条款不清晰、理解差异、显失公平，以及合同履行不当、业主违约、不利
题
风 的合同变更、索赔困难 押
险 准
精
资
金
资金紧缺、支付困难、使用 资金不平衡、资金链断裂等
风
险
技
术
技术标准规范、技术选择、施工方案、技 术人员水平、新技术应用等
风
险
法
律
由
进
于
入
对
一
所
个
在
国
国
家
法
的
规
市
政
场
策
准
缺
入
乏
、
了
商
解
业
或
存
存
在
在
、
理
行
解
政
偏
许
差
可
，
、
出
工
现
程
违
法
反
律
法
、
律
环
法
保
规
法
而
律
造
、
成
税
严
收
重
法
后
律
果
、1
7
和
劳
8
损
工
失
法
。
律、进出口管
风
险
制、外汇管制等
信
3 8
4 9
微
合 系
联
规 企业因没有遵循法律法规和准则而可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财一产损失、声誉损失以及其他负面影
唯
风 响的风险
险
考考点点：：国国际际工工程程投投标标策策略略 1分分
1.谨慎做好项目选择及投标
投标人在投标之前应就投标项目开展SWOT分析，以帮助制定投标的策略定位。
·考虑自身内部的优势(Strengths)、劣势 (Weaknesses)
·外部市场环境的机会(Opportunities) 、威胁(Threats)
2.做实投标前的调查与现场考察
（1）业主方和竞争者调查
（2）社会经济环境调查（法律法规、价格水平、治安情况等）
（3）施工现场及周边地区的环境考察（水、电、路、地形、地貌等）
考考点点：：FIDIC施施工工合合同同和和设设计计－－采采购购－－施施工工（（EPC））
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《施工合同条
适用于传统的“设计－招标－建造”模式，承包商按照业主提供的设计进行施工，采用工程量清单
件》
计价，业主委托工程师管理合同，由工程师监管施工并签证支付
新红皮书
《设计采购施
工（EPC）、
由承包商承担设计、采购和施工的总承包，完成一个配备完善的业主只需“转动钥匙”即可运行的
交钥匙工程合
工程项目，采用总价合同计价方式
同条件》
银皮书
1.FIDIC 《施工合同条件》
（1）工程计量
◆施工合同条件采用工程量清单计价，当工程师要求在现场对工程量进行测量时，应提前7天通知承包商。
◆除非合同另有约定，对永久工程每项工程应8按 实际净数量计量，而不计入膨胀、收缩或废弃的数量。
7
（2）工程估价 9 1
4
8
◆对工作规定的费率或价格进行确定调信整3的情形：
微
同时满足2条
①工程量清单或其系他资料表中未有该项工作、也未规定该项工作的费率或价格；
②由于该项工作特联性或实施条件的不同，合同中未有相应的可供参考费率或价格的工作
题
①该项工作测 押 量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动超过10％；
准
②工程量的精变动与费率的乘积超过了中标合同额的0.01％；
同时满足4条
③工程量的变 动直接导致该项工作每单位成本的变动超过1％；
④合同中没有规定此项工作为固定费率或固定费用
（3）期中付款和最终付款
①工程师应在收到报表和证 明文件后28天内，向业主签发期中付款证书；
期中付款
②业主应在工程师收到承包 商报表和证明文件后的56天内向承包商付款
①在履约证书签发后56天内，承 包商先提交一份最终报表草案和证明文件，与工程师商定核实后，
提交最终报表和结清证明，申请最终 付款；
最终付款
②工程师应在收到最终报表和结清证明 后28天内，向业主签发最终付款证书；
③业主应在收到工程师签发的最终付款证书56天内向承包商付款。
8
不按时支 承包商有权就未得到的付款按月计算复利，除 非合同另有规定，应按3％的年9 1
7
利率向业主收取延误期
8
4
付 的融资费
信
3
（4）争端和仲裁 微
系
①争端避免/裁决（DAAB） 联
一
◆合同双方应在承包商收到中标函后28天内或规定的日期内联合任名D AAB成唯员，并各付一半酬金。
◆DAAB由具备资格的一人或三人组成
◆DAAB应在收到提交的争端事项后84天内或商定的期限内做出决定。
◆该决定对双方具有约束力，除非并直到该决定在友好协商解决或仲裁后做出修改，无论是否发出不满意通知，双方均应
立即予以遵守。
②仲裁
对DAAB的决定未能成为具有约束力的最终决定的任何争端，应通过国际仲裁最终解决。
2.FIDIC设计－采购－施工（EPC）合同管理
1）合同各方责任和义务
合同当事方是业主和承包商，双方分别任命业主代表及承包商代表，负责项目的日常管理。
在工程款支付上，银皮书规定由业主根据承包商的报表直接支付，而没有工程师开具支付证书这一中间环节。
2）合同条款典型条款分析
合同文件组成及 ①合同协议书；②专用条件；③通用条件；④业主要求；⑤明细表；⑥投标书；⑦联合体保证
其优先解释 （如投标人为联合体）；⑧其他组成合同的文件。
①业主代表应被认为具有业主方根据合同规定的全部权利
业主代表 ②如果业主方希望替换已任命的业主代表，应在不少于14天前将替换人员通知承包商
③承包商有权对替换人选提出反对，但要给出合理的理由
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①如未在合同中事先指定承包商代表，则承包商应在开工日期前将其拟任命为承包商代表的人
选及资料提交给业主，以征得同意。
承包商代表
②承包商代表应在整个工程施工期间常驻现场，专职管理项目实施工作，如离开现场，应事先
征得业主同意，并临时指定适合的替代人员
除专用合同条件另有规定外：
①承包商应被认为已取得了对工程可能产生影响或作用的有关风险、意外事件和其他情况的全
部必要资料；
②通过签署合同协议书，承包商接受对预见到的为顺利完成工程的所有困难和费用的全部职
不可预见困难
责；
③合同价格不应考虑对任何不可预见或未预见到的困难或费用给予调整。
【总结】不可预见困难，由承包商承担。
不同：《施工合同条件》，不可预见物质条件，可向业主索赔。
考考点点：：NEC施施工工合合同同和和AIA合合同同
1.NEC系列合同条件
①合同核心条款的总则中第一条即提出业主、承包商、项目经理（指业主方项目经理）和工程师在工作中相互信任、相互
合作的工作原则。
②ECC通过建立以合作伙伴、早期警告、补偿事件为特征的合作机制，让项目各方致力于提高整个工程项目的管理水平。
③传统施工合同中由索赔条款实现的功能在ECC中由早期警告、补偿事件加以优化并解决了。
①用于业主和总承包商之间的主合同，也被用于总包管理的一揽子合同。
工程施工合同（ECC）
②是NEC系列合7同8编制的重要基础，具有选项形式多样、结构
1
9
2.AIA系列合同 8 4
3
信
美国建筑师协会制定的系列合同条件。
微
主要用于：私营的房屋建筑工程 系
联
系列化合同文件： 题
押
A系列：业主与施工承包商、准 CM承包商、供应商，以及总承包商与分包商之间的标准合同文件
系列B：业主与建筑师之间的精标准合同文件。
系列C：建筑师与专业咨询人员 之间的标准合同文件。
系列D：建筑师行业内部使用的文 件。
系列E：合同和办公管理中使用的文 件。
……
第第十十 章章 建建设设工工程程项项目目管管理理智智能能化化
考考点点：：BIM技技术术的的基基本本特特征征
操作的可视 全面的建筑表达和真实数字模型，模型 的可视化操作和三维表达的形式可以展示工程建设过程及各
化 种互动关系 8
1
7
9
信息的完备 体现工程对象的3D几何信息和拓扑关系，还能 描述完整的工程信息。如工8 4程对象、结构类型、施工
信
3
性 工序、进度、成本、质量等
微
系
信息的关联
如果模型中的某个对象发生变化，与之关联的所有对 象都会随之
联
更新，以保持模型的完整
性
唯
一
信息的一致
不同阶段信息是一致的，同一信息无须重复输入
性
信息的动态
信息可以随着工程建设不同阶段和变化而更新和调整
性
信息的可拓
在不同阶段具有一定深度并具有可扩展和调整的能力
展性
考考点点：：BIM实实施施相相关关方方职职责责
①组织策划项目BIM实施策略
建设 ②委托工程项目BIM总协调方
单位 ③与各参与方签订合同
④接收通过审查的BIM交付模型和成果档案
①制定项目BIM应用方案，并组织管理和贯彻实施
BIM ②BIM成果的收集、整合与发布，并对项目各参与方提供BIM技术支持；审查各阶段项目参与方提交的BIM
总协 成果并提出审查意见，协助建设单位进行BIM成果归档。
调方 ③可协助建设单位开通和辅助管理维护BIM项目协同平台。
职责 ④组织开展对各参与方的BIM工作流程的培训
⑤监督、协调及管理各分包单位的BIM实施质量及进度，并对项目范围内最终的BIM成果负责
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①配置团队，根据应用方案的要求提供BIM成果，利用BIM技术进行节点组织控制管理，提高项目施工质量
和效率。
②接收设计BIM模型，完善施工BIM模型。
③根据应用方案编写项目施工BIM实施方案。
施工
④施工单位项目BIM负责人负责内外部的总体沟通与协调，组织施工BIM实施工作，提交BIM工作成果，保
总承
证其正确性和完整性。
包单
⑤接受BIM总协调方的监督，对总协调方提出的交付成果审查意见及时整改落实。
位
⑥根据合同确定的工作内容，统筹协调各分包单位施工BIM模型，将各分包单位的交付模型整合到施工总
承包的施工BIM交付模型中。
⑦利用BIM技术辅助现场管理施工，安排施工顺序节点，保障施工流水合理，按进度计划完成各项工程目
标
专业
分包 接受BIM总协调方和施工总承包方的监督
单位
考考点点：：BIM技技术术在在工工程程项项目目管管理理中中的的应应用用
进度 施工进度模拟（4D）、资金和资源动态分析、实时进度跟踪监控、进度分析和优化
成本 工程算量、成本控制（4D+成本=5D）
质量 碰撞检测、质量问题管理
安全 施工安全教育、施工现场的安全措施7 8布置、施工安全模拟
1
9
合同 依据合同中的BIM要求进行BIM管8 4理、合同执行和界面管理
3
信
信息 BIM内置信息分类编码、工程微量清单或定额、工程项目信息集成管理
系
联
题
押
准
考考点点：：智智能能建建造造
精
1.智能建造的基本特征
（1）智能建造应以新一代信息技 术融合应用为基础。
（2）智能建造应以实现数字化集 成设计、精益化生产施工、工业化组织管理为核心。
（3）智能建造应以数智化管控平台和 建筑机器人开发应用为着力点。
数智化管控平台和建筑机器人是智能建造 的重要支撑和核心内容。
（4）智能建造应以减少对人的依赖，实现安全建造，提高品质、效率和效益，助力数字交付为目标，这是发展智能建造
的最终目标。
考考点点：：智智慧慧工工地地
智慧工地是以物联网、大数据、云计算、人工智能等 信息技术为驱动的新型施工管理模式。
1）技术驱动：物联网、云计算、人工智能等
基本特 8
2）全面感知与数据收集：数据是智慧工地运行 和决策的基础 1 7
点
3）信息的共享和协作
信
3
8
4 9
1）感知层：主要包括各种传感器、监控设备、无人机 等终端设备。收集微数据。运行和决策的基础
系
总体架 2）网络层：智慧工地的数据通道和处理中枢。保证数据 的高效流动和联准确处理。
一
构 3）应用层：智慧工地的核心，主要包括各种基于数据的智 能应用唯。如物资管理、人员管理、施工过程
检测等。
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