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工程量清单
工程量清单由分部分项工程项目清单、措施项目清单（如超高施工增加项目、临时设施项目、二次搬运项目、图纸深化设
计项目）、其他项目清单（暂列金额，暂估价（包括材料暂估单价、工程设备暂估单价和专业工程暂估价），计日工，总承包
服务费，也可根据工程实际情况补充索赔与现场签证费，优质工程增加费等）、规费和税金（一般计税法规定税率9％计取；
简易计税法和小规模纳税人征收率为3％）项目清单组成。
成本降低率
项目计划成本＝项目的目标成本 - 项目的计划成本降低额
项目实际成本＝项目的目标成本 - 项目的实际成本降低额
施工成本控制的原则
（1）成本最低化的原则
（2）全面成本控制的原则
（3）动态控制的原则
（4）目标管理的原则
（5）责、权、利相结合的原则。
（6）开源与节流相结合的原则。
各阶段项目施工成本控制的要点（会区分） 8
7
投标阶段项目成本控制的要点——以投标报9价1为依据
4
施工准备阶段项目成本控制的要点——优3化 8 施工方案、编制成本计划、做支出预算
信
施工阶段项目成本的控制要点——分解微落实、纠偏等
系
竣工交付使用及保修阶段项目成本联的控制要点——及时结算、控制保修费、成本考评。
题
施工成本控制的方法 押
1）以施工图控制成本 准
精
以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是项目施工成本控制中最有效的方法之一。
2）工期成本的动态控制
3）施工成本偏差控制
实际偏差＝目标成本-实际成本
计划偏差＝目标成本-计划成本
编制资金使用计划的原则
（1）应本着促进生产、节省投入、量入为出、适度负债的原则，合理使用项目资金。
（2）应提高资金利用效率，既保证施工需要，又要注意节约使用资金；资金有余量时，可以用适度提高资金支付比例来
降低项目成本。
（3）资金使用计划要留有余地，不搞“赤字预算”。 7 8
1
9
进度款支付的申请内容 8 4
3
（1）累计已完成的合同价款。 信
微
（2）累计已实际支付的合同价款。 系
联
（3）本周期合计完成的合同价款。
一
（4）本周期合计应扣减的金额，例如：本周期应扣回的预付款；本周期应扣唯减的金额。
（5）本周期实际应支付的合同价款。
掌握教材案例11.3-3，11.3-4。
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