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施工现场项目部主要人员的配备
项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按单位、分部、分项工程和专业配备。
项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考
试、持证上岗。项目部现场施工管理人员应根据工程项目的需要配备。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根
据项目大小配备。
特种作业人员
包括：建筑电工；建筑架子工；建筑起重信号司索工；建筑起重机械司机；建筑起重机械安装拆卸工；高处作业吊篮安装
拆卸工。
特种作业人员操作证要定期复审。离开特种作业岗位6个月以上的应重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作
业。
特种设备作业人员
特种设备安全管理人员、电梯维修工、起重机作业人员（起重机指挥、起重机司机）、特种设备焊接作业人员。
中断特种设备焊接作业6个月以上，应当复审抽考。
劳动力的优化配置
（1）优化配置的依据
项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力供给市场状况，包括劳动力供给方的议价能力和可获得
性。
（2）优化配置的方法
①按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。
②根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。
③进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置计划。
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设备监造审查的内容 7
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（1）审查制造单位质量管理体系、生产工8 4艺文件和质量验收文件、质量检查验收报告。
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（2）审查原材料、外购件的质量证明书 信 和复验报告。
微
（3）审查设备制造过程中的特种作系业文件，审查特种作业人员资格证。
联
（4）现场见证，如外观质量、规题格尺寸、制造加工工艺等。停工待检点见证。
押
材料进场验收要求
准
（1）进场验收、复检。在材精料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质
量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告。
（2）按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。
（3）验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。
（4）做好记录、办理验收。做好验收记录、办理验收手续。
（5）不合格的材料拒绝接收。
材料领发要求
（1）建立领发料台账。记录领发和节超状况。
（2）限额领料。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。
（3）定额发料。施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制。
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（4）超限额用料经签发批准。 9 1
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施工机械选择的方法 3
信
（1）应用综合评分法。 微
系
（2）单位工程量成本比较法。 联
一
（3）界限使用判断法。单位工程量成本受使用时间的制约，若计算出两种机唯械单位工程量成本相等时的使用时间，并根
据该时间进行选择，则会更简单，也更可靠。
（4）等值成本法。等值成本法又称折算费用法，是通过计算折旧费用，进行比较，选择费用低者。
内部协调管理的形式
（1）例行的管理协调会，主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发
生。
（2）建立协调调度室或设立调度员，主要对项目的执行层（包括作业人员）在施工中所需生产资源需求、作业工序安
排、计划进度调节等实行即时调度协调。
（3）项目经理或授权的其他领导人指令，主要对突发事项、急需处理事项以指令形式进行管理协调。
内部协调管理的措施
1）组织措施——项目部建立协调会议制度，定期组织召开协调会，解决施工中需要协调的问题。
2）制度措施——项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明
确，则协调后的实施能落实到位。
3）教育措施
4）经济措施
掌握教材案例14.5-1、14.5-3。
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