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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
2025一建机电实务《案例专项突破班》，主讲人：王克
抖音号：王克老师；微信视频号：建造师王克；微信公众号：王克讲堂
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专题七 资源管理+协调管理
案例一
某生物新材料项目由A公司总承包，A公司项目部经理在策划组织机构时，项目部根据项目的大小和具体情况配备
了项目部技术人员，现场施工管理人员包括施工员、材料员、安全员、质量员和资料员。项目部将人员名单、数量
和培训等情况上报，总包单位审查后认为人员配备不能满足项目管理的需求，要求进行补充。
问题：
1.项目经理根据项目大小和具体情况如何配备技术人员？
2.项目部现场施工管理人员应补充哪类人员？项目部主要人员还应补充哪类人员？
3.项目部现场主要技术工人，根据什么来配备？
参考答案：
1.项目经理应根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程和专业配备技术人员。
2.（1）机电项目部现场施工管理人员还应补充∶机械员、劳务员、标准员。
（2）项目部主要人员还应补充∶项目副经理、项目技术人员。
3.项目部现场主要技术工人，根据项目具体情况，按单位、分部、分项工程和专业配备，必须持证上岗。
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9
7
6
案例二 3 5
、
B公司承包某工业厂房车间改扩建施工任务7 8，工作内容包括：设备、管道安装，电气、仪表安装等。项目部依据公
1
9
司及项目所在地的资源情况，优化施工8资4源配置。
3
信
项目部对施工装备进行档案管理，并对施工用机具建立相关管理制度，对机械设备操作人员进行教育培训，使其做
微
系
到“四懂三会”。
联
项目部派出I级无损检测人员进题行该项目的无损检测工作，其签发的检测报告显示，一周内有16条管道焊缝被其
押
评定为不合格。经项目质量准工程师排查，这些不合格焊缝均出自一台整流元件损坏的手工焊焊机。操作该焊机的焊
精
工是一名自动焊焊工，无手工焊资质，未能及时发现焊机的异常情况。经调换焊工，更换焊机，返修焊缝后，重新
检测结果为合格。
问题：
1.B公司项目部应配置哪些特种人员？
2.B公司项目部的无损检测人员哪些检测工作超出了其资质范围？
3.作业人员优化配置的依据是什么？如何实现劳动力优化配置？如何对劳动力进行动态管理？
4.项目部应针对使用的施工机具建立哪些管理制度？
5
9
5.施工机械设备操作人员的“四懂三会”都包括哪些内容？ 6 7
5
3
6.施工机械选择方法都有哪些？ 、
8
7
参考答案： 1
9
4
1.电工、焊工、探伤工（无损检测人员）、起重工、起重司机、司索工、信号员、3 8架子工、叉车工（叉车司机）等。
信
2.超出其资质范围的检测工作是：“签发检测报告，对质量进行评定结果，重微新进行检测结果的评定”。
系
3.（1）优化配置劳动力的依据：项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度联计划；项目的劳动力供给市场状况， 包
一
唯
括劳动力供给方的议价能力和可获得性。
（2）①按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。
②根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。
③进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置计划。
（3）根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动
态过程。
4.机械使用管理的“三定”（定人、定机、定岗位责任）制度、使用保养制度、严格操作制度、安全操作的规程。
专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。施工机械设备操作规程与保养规程。定期保养和监测修理制
度。
5.①四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。
②三会：会操作、会保养、会排除故障。
6.综合评分法、单位工程量成本比较法、界限使用判断法、等值成本法（等值成本法又称折算费用法）。
案例三
项目部根据施工图纸和施工进度编制了设备、材料采购和供应计划，在材料送达施工现场时，施工人员按验收工作
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的规定，对设备、材料进行验收，还对重要的监控部件进行复检，均符合设计要求，材料验收合格后入库保管。
监理工程师在施工过程中发现项目部在材料管理上有失控现象：钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因
是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，
领用了项目部材料库无标识的材料，经检查，项目部无材料需用计划，为此监理工程师要求整改。
问题：
1.材料采购计划都包括哪些内容？
2.材料进场验收要求都有哪些？
3.进行材料的数量和质量验收的依据是什么？
4.要求复检的材料应有什么报告？验收工作按哪些规范规定进行？
5.材料入库后的保管要求都有哪些？
6.针对材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进？
7.作业队在材料使用时有哪些注意事项？
参考答案：。
5
9
7
1.包括材料种类、规格品种、数量、工程项目5、6使用时间、技术要求等内容。
3
、
2.①进场验收、复检。 8
7
1
9
②按验收标准、规定验收。 4
8
3
信
③验收内容应完整。 微
系
④做好记录、办理验收。 联
题
⑤不合格的材料拒绝接收。 押
准
3.根据进料计划、送料凭证精、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
4.（1）复检的材料应有取样送检证明报告。
（2）验收工作按质量验收规范 和计量检测规定进行。
5.专人管理、建立台账、标识清楚、 安全防护、分类存放、定期盘点。
6.建立领发料台账、限额领料、定额发 料、超限额用料经签发批准。
7.统一管理、合理用料、防止丢失、工完料清、余料回收。
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5
案例四 5 6
7
3
、
某安装公司承包一商务楼（地上20层，地下2层， 地上1~5层为商场）的变配电安8装工程。工程主要设备：三相
1
7
9
干式电力变压器（10/0.4kV）、配电柜（开关柜）设备由 业主采购，已运抵施工现
8
4场。其他设备、材料由安装公司
信
3
采购。 微
系
安装公司为了确保项目顺利进行，做好各方面管理协调工作：编 制进度计划联做好进度计划安排的协调。编制质量安
一
全管理计划，做好质量和安全管理协调。考虑施工作业过程中交叉 作业唯过多，项目部还制订了交叉作业安全措施，
做好作业面的安排协调。
问题：
1.项目部还应做好哪些方面的内部协调管理工作？
2.进度计划安排会受到哪些因素的制约？
3.进度管理协调的作用是什么？
4.质量安全管理协调主要作用于哪些方面？
5.作业面安排协调时应注意哪些工作？
6.内部协调管理的形式都有哪些？调度员的作用是什么？
参考答案：
1.还应做好与施工资源分配供给的协调、与工程施工资料形成的协调。
2.机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具作业人员配备和
施工场地环境等诸因素的制约。
3.协调管理的作用是把制约作用转化成和谐有序、相互创造的施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符
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合总进度计划要求。
4.（1）质量管理协调
①作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性。
②作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性。
③作用于不同专业施工工序交接间的及时性。
④作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。
（2）安全管理协调
①作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排。
②作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修。
③作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施。
④作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训、演练有效性评审及维护。
5.①应协调好临时设施的共同使用。
②协调好共用机具的移交。
③协调好已形成的工程实体的成品保护措施。
④协调好各专业开始搭接的作业时间、搭接的初始5部位和作业完成后现场的清理工作。
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7
6
6.（1）①例行的管理协调会。 5
3
、
②建立协调调度室或设立调度员。 8
7
1
③项目经理或授权的其他领导人指令。4 9
8
3
（2）主要对项目的执行层（包括作业信人员）在施工中所需生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节等实行即
微
时调度协调。 系
联
题
押
案例五 准
精
安装公司承包一商业综合办公楼机电工程，承包内容包括通风空调工程、建筑给排水及供暖工程、建筑电气工程和
消防工程等；工程设备均由安 装公司采购。安装公司编制了采购文件和采购计划，开展设备招标，组织专家按照投
标法的规定，进行设备采购评审，对供货商供货能力和地理位置进行了调查。
签订设备采购合同后，编制了包括监 造计划及进行控制和管理的措施等内容的设备监造大纲，派专人对设备进行监
造并设置的监督点。并对设备进行催交 、检验、入库，保证了工程进度和施工质量。
问题：
1.设备采购计划主要包括哪些内容？
2.设备采购中，应调查供货商的哪些能力？设 备 采购文件由哪几个文件组成？
6
7 9
5
5
3.设备采购评审包括哪几部分？综合评审应从哪些 方面进行评价并排出推荐顺序？ 、 3
8
4.设备监造的目的是什么？设备监造大纲还应包括哪些 内容？ 1 7
9
5.设备监造监督点都应该设置哪些？
信
3 8
4
6.设备催交工作的主要任务包括什么？催交工作的重点都有 哪些？ 微
系
7.设备进场验收由谁组织？谁参加？ 联
一
8.设备入库后应由哪些人员共同签字确认？确认哪些内容？入库底 单谁唯存档？
参考答案：
1.采购工作范围、采购内容及管理标准、采购信息(包括产品、服务、数量、技术标准和质量规范);检验方式和标
准、供方资质审核要求、采购控制目标和措施。
2.（1）调查供货商的技术水平、生产能力、生产周期、地理位置。
（2）设备采购文件由设备采购技术文件和设备采购商务文件组成。
3.（1）技术评审、商务评审、综合评审。
（2）综合评审应从质量、进度、费用、执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推
荐顺序。
4.（1）设备监造的目的：验证制造过程和制造产品的质量，包括对原材料进货的检验、制造加工、组装、中间产
品试验、除锈、强度试验、严密性试验、整机性能考核试验、油漆、包装直至完成出厂检验，并具备装运条件。
（2）设备监造大纲内容还应包括设备监造单位，若外委则需签订设备监造委托合同；有资格的相应专业技术人员
到设备制造现场进行监造工作。设备监造过程，有设备制造全过程监造和制造中重要环节的监造；设备监造的技术
要点和验收实施要求。
5.停工待检点、现场见证点、文件见证点。
6.（1）催交工作的主要任务是督促供货厂商能按合同规定的期限提供技术文件和设备、散件，以满足工程施工安
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装的要求。
（2）催交工作重点是要有预见性，能及时发现问题和采取有效的费用控制及保证措施，以防拖延进度。该工作完
成的标志是设备、散件制造完成。
7.（1）由建设单位组织设备现场验收。
（2）参加验收人员由建设单位、监理单位、设备供货厂商、施工方有关代表参加。
8.（1）设备入库后，必须由设备负责人、采购人员及设备管理员三方共同对采购的设备 材料进行签字确认。
（2）确认内容包括质量证明资料、设备外观检查、规格型号确认、数量核对。
（3）入库底单由设备管理员存档。
案例六
某单位中标南方沿海42台10万m3浮顶原油储罐库区建设的总包项目。
总包单位负责工程主材料材的采购工作。材料及设备从产地陆运至集港码头后，船运至本原油库区的自备码头，然
后用汽车运至施工现场。
问题：
1.总包单位在材料运输中，需协调哪些单位? 5
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7
6
参考答案： 5
3
、
1.需要协调的单位有产地和施工现场地的市8政、交通、车站、陆运运输道路管理部门；集港码头管理部门；自备码
7
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头管理部门；航道、港口、水利水务管理4 9部门。
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3
建设单位、监理单位、材料及设备供信应单位。
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