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课本P469【案例14.5-4】
一 、背 景
某钢厂将一条100万t/ 年宽厚板轧制生产线建设项目中的板坯加热炉车
间和热轧制 车间，通过招标方式，交由具有冶金施工总承包一级资质的A 公
司实施施工总承包，建设工期为16个月。工程内容包括：厂房土建基础施工，
厂房钢结构制作、安装、车间 内300t 双梁桥式起重机安装，加热炉及轧制设
备安装、调试及各能源介质管道施工等。
施工过程中，由于工期紧张，A 公司人力资源的调配出现短缺，为不影响
工程的施 工进度，在征得监理工程师同意后，将承包范围内的部分土建基础工
程和车间内桥式起 重机的安装分包给B 公司施工。对于车间内300t 桥式起
重机的安装，总承包单位技术 负责人向该单位技术负责人进行了技术交底。
B 公司计划利用A 公司的500t履带起重机采取分片吊装就位的方法进行
施工。B 公司在车间内进行300t桥式起重机吊装时，与A 公司在履带起重机
的使用时间上发生 了冲突，后经双方协商得到了解决。
B 公司租赁距离施工现场几百米的小村庄民房作为职工宿舍，加上赶工
期，工程施 工昼夜进行，工程施工给当地的居民生活带来了较大的影响，特别
是施工中所产生的噪 声和光污染。当地居民在找到施工总承包单位具体负责人
反映情况未果的情况下，集体 向当地有关部门进行了投诉。
二 、问题
1. 为了使内部协调管理取得实效，施工总承包单位应采取哪些措施?
【答案】应采用的措施有：
(1)组织措施、(2)制度措施、(3)教育措施、(4)经济措施。【解析】课本P463 2)内部协调管理的措施
【考点来源】第14章机电工程项目资源与协调管理
2. 在施工中，总承包单位与分包单位在什么方面上出现了沟通协调问题? 应该
如何做？
【答案】
（1）总承包单位与分包单位协调是属于项目内部协调。在设备使用上的冲突，
暴露了双方在施工资源分配供给方面的协调出现了问题。
（2）正确做法：施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优
化配置、进行动态调 度、合理有序供给。
【解析】课本P462 2）内部协调管理的分类
(2)与施工资源分配供给的协调
施工资源分为人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资
金资源， 也称五大生产要素。施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划
安排、实现优化配 置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是
资金资源的调度使用对资源 管理协调的成效起着基础性的保证作用。
【考点来源】第14章机电工程项目资源与协调管理
3. 总承包单位在实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系?
【答案】
(1)A 公司在实施该项目时涉及的内部沟通：
①总承包单位和分包单位之间、
②土建单位与安装单位之间、
③安装工程各专业之间；
（2）涉及的外部联系环节有：
总承包单位和业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、市场监督管理部
门、市政部门、供电部门、当 地村庄和居民等之间。（和谁接触和谁沟通）
【解析】本题考察内部沟通和外部沟通的对象
【考点来源】第14章机电工程项目资源与协调管理
4. 总承包单位在实施分包中存在何种错误?对各分包单位应有哪些要求?
【答案】
（1）A 公司在实施工程分包中存在的错误：
①工程分包仅仅征得监理工程师同意是错误的，应将工程项目分包内容、分包单位的情况通知业主，并征得业主同意。
（2）对分包单位B公司的要求是【抄背景】
B公司不但要有房屋建筑资质，而且还应有大型设备基础的施工经验；
B 公司还应具备 桥式起重机 ( 起重机械 ) 安装、维修 A 级资质 。
【解析】本题考查P334 机电工程项目分包合同范围
机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑的因素：
(1)总包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑
分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程； 一些专业性较强的分部工程
分包，分 包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技术资格，如锅炉、
压力管道、压力容 器、起重、电梯技术资格。
【考点来源】第8章工程招标投标与合同管理
5.总承包单位在施工中应如何控制噪声和光污染?
【答案】
（1）噪声与振动控制
在施工场界对噪声进行实时监测与控制
尽量使用低噪声、低振动的机具，
采取隔声与隔振措施。
（2）光污染控制
（1）夜间电焊作业应采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。
（2）大型照明灯应控制照射角度，防止强光外泄。
（3）施工现场采取限时施工、遮光或封闭等防治光污染的措施
【解析】课本P442 本题考查噪声与振动控制和光污染控制
【考点来源】本题考查第13章绿色建造及施工现场环境管理
