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课本P434【案例 12.3-1】
一、背景
某安装公司承接大型运输、吊装专项承包项目，100t 以上大型设备有35
台，总吊 装重量为 13829t。施工地点在南方沿海，工期为 1 年，合同造价为
1.3 亿元。工程施工 特点为：工期紧、工程量大、高空作业多、运输和吊装吨
位重。施工重点为：大型设备 的码头卸船、陆路运输及现场的吊装作业。
在施工准备阶段，项目部按照国家、当地的法律法规、合同要求，根据工
程的施工 特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响后制定了职业健康
和安全管理计划书， 吊装技术人员勘察了现场环境和审阅图纸后，根据设备重
量、高度、外形尺寸，确定采 用流动式起重机主吊、溜尾的吊装工艺，并编
制了大型设备吊装方案。设备进场后，技 术人员根据吊耳设计图纸对设备吊
耳进行外观、焊缝高度、尺寸等相关测量，确保吊耳 不存在任何缺陷，以满
足吊装安全。根据施工技术方案的要求，对吊装方案中所涉及的 大型吊车站位
和行走路面进行地耐力测试及对处理过程进行安全监控，收集相关数据优 化
地基处理方案，以满足现场施工的需要。
项目管理人员进场后，为加强对安全工作的管理，成立了由项目安全经理
任组长的 安全领导小组，建立了安全管理体系，并配备了两名专职安全管理
员，同时制定了完善 的生产安全管理制度。项目总工组织技术人员审查了大型
设备吊装方案和专项安全技术 措施，并报给企业技术负责人和项目总监审批。
在一次吊装过程中，出现了安全事故， 造成一人重伤，被地方政府监管部门处
以停工整顿。
二 、问题
1. 分析该工程项目管理受外部环境影响的因素有哪些?
【答案】该工程项目管理受外部环境影响的因素有：
（1）露天作业多，高空作业多，预装作业多；
（2）气候变化影响大(南方沿海),如台风影响；
（3）受工程地质和水文条件变化(码头 卸船)的影响；
（4）地理条件和地域资源的影响(南方沿海、码头卸船、陆路运输)。
【解析】抄背景就可以2.该项目部成立的生产安全领导小组及配备的专职安全管理人员是否符合规定
要求?为什么?
【答案】
（1）不符合规定要求。
（2）领导小组组长应由项目经理担任，他才是项目部生产安全的第一责任人；
由于项目的合同造价超过1 亿元，根据规定应配备专职安全管理员不少于3 人。
【解析】本题考查 课本P425 2.安全生产责任制
（3）专职安全生产管理人员配备要求：
① 机电总承包单位项目专职安全生产管理人员要求：
工程合同价5000 万元以下的 工程不少于1 人；
工程合同价5000 万~1 亿元的工程不少于2 人；
工程合同价1 亿元及以上的工程不少于3 人，且按专业配备专职安全生产管理
人员。课本P425 1)项目经理的安全生产职责
项目经理是安全生产第一责任人，全面负责项目的安全生产工作。
【考点来源】第12 章施工安全管理
3.在项目组织实施过程中，项目经理有哪些安全生产职责?
【答案】
(1)项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
(2)严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。
(3)负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理
制度。
(4)组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实。
(5)组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案，并演
练。
(6)及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。
【解析】课本P425 1)项目经理的安全生产职责
【考点来源】第12 章施工安全管理4. 事故处理“四不放过”原则内容是什么?
【答案】事故处理“四不放过”原则内容是：
（1）事故原因未查清不放过；
（2）事故责任人未受到处理不放过；
（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；
（4）事故没有制定纠正和预防措施不放过。
【解析】课本P432 4.事故处理及其法律责任
【考点来源】第12 章施工安全管理
