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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178、356795
2025一建机电实务《案例专项突破班》，主讲人：王克
抖音号：王克老师；微信视频号：建造师王克；微信公众号：王克讲堂
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专题三 成本管理
案例一
背景资料：
在项目施工成本控制中，安装公司项目经理王克采用了“施工成本偏差控制”法，并制定了施工成本计划，同
时编制了项目成本计划任务表、项目技术组织措施表。实施过程中，计划成本是9285万元，目标成本是9290万元，
实际成本是9230万元，施工成本控制取得了较好的效果。
问题：
1.列式计算本工程施工成本的实际偏差和计划偏差。
2.列式计算本工程实际成本降低率和计划成本降低率。
3.项目成本控制的常用方法还有哪些？
4.施工成本计划的编制方法都有哪些？施工成本计划由什么组成？其分别反映哪些内容？
5.项目成本计划任务表的编制依据是什么？其主要反映哪些内容？
6.还应编制哪些项目成本计划表？其分别反映5 哪些内容？
9
7
参考答案： 5 6
3
、
1.①实际偏差=目标成本-实际成本=927 890-9230=60（万元）
1
9
②计划偏差=目标成本-计划成本=982490-9285=5（万元）
3
信
2.①实际成本降低率=（目标成微本-实际成本）/目标成本=（9290-9230）/9290=0.65%
系
②计划成本降低率=（目标成联本-计划成本）/目标成本=（9290-9285）/9290=0.05%
题
押
3.常用的成本控制方法还有：以施工图控制成本、工期成本的动态控制。
准
精
4.（1）施工预算法、清单测算法、技术节约措施法。
（2）施工成本计划由项目直接成本计划和间接成本计划组成。
（3）①直接成本计划主要反映工程成本的预算价格、计划降低额和计划降低率。
②间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。
5.（1）根据企业下达给该项目的降低成本任务和该项目部自己确定的降低成本指标而制定出项目成本计划任
务表。
（2）主要反映项目目标成本、计划成本、成本降低额、成本降低率。 9 5
7
6
5
6.（1）还应编制项目直接成本计划表和项目间接成本计划表 3
、
8
（2）①项目直接成本计划表主要指工程的直接成本费用计划，反映工程成本的1 7预算价值、计划降低额和计划
9
4
降低率。 3 8
信
微
②项目间接成本计划表主要指施工现场管理费计划表，反映发生在项目系部的各项施工管理费的预算收入、计划
联
数和降低额。 一
唯
案例二
背景资料：
经安装公司成本管理部门测算，下达给项目部考核成本为2500万元。项目部组织进行施工预算编制，包括：
分部分项工程量；材料明细用量，在审批时被监理工程师王克指出内容不全面，要求补充内容。
项目部最终确定项目的计划成本为2400万元。项目部进场后，重点是对降低项目成本各项经济措施得以有效
实施，项目实际成本降低率达6%，取得了较好的经济效益。
问题：
1.本工程项目的实际成本是多少？
2.如何编制施工预算？还应补充的施工预算编制内容有哪些？
参考答案：
1.实际成本降低率=（目标成本-实际成本）/目标成本
实际成本=目标成本-实际成本降低率x目标成本=2500-2500x6%=2350（万元）
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2.（1）编制步骤：①编制施工预算的资料。
②计算工程实物数量。
③工程量汇总。
④套定额。
⑤施工预算的编制说明。
（2）还应补充：各专业用工数量；机械种类和需用台班数量；设备、构件及制品等的加工订货数量等。
案例三
背景资料：
某液晶显示器生产厂房机电安装工程，由建设单位通过公开招标后，确定具有机电安装工程总承包一级资质的
某工程公司总承包，工程内容包括：给水排水、电气、空调、消防等系统，合同总价为9500万元。合同规定：工
程于2024年7月开工，2026年4月竣工验收。施工单位成本管理部门测算后，给项目部下达的考核成本目标为8750
万元。 5
9
7
项目经理王克根据工程特点、施工方案和5自6身的技术管理实力，广泛调研工程所在地的劳动力、材料、设备等
3
、
资源状况，编制了工程量清单包括分部分项7 8工程项目清单、规费项目清单，按照项目成本的构成编制项目成本计划，
1
9
项目的计划成本降低率为6%。施工过程8 4中，项目部全员参与，全面控制工程成本，按照成本计划动态管理，层层落
3
信
实各项有效措施降低项目成本，最终微成本降低率达到8%，通过资金使用效果考核，按期圆满完成施工任务。
系
问题： 联
题
押
1.工程量清单还应包括哪些组成部分？
准
精
2.分部分项工程项目清单必须载明哪些内容？规费项目清单应包括哪些内容？
3.全费用综合单价包括哪 些费用？清单综合单价对比全费用综合单价，不包括哪些费用？
4.项目部应如何进行材料费的 控制？
5.计算项目的计划成本费用和实际成本费用。
6.考核资金使用效果的指标主要有什么？
参考答案：
1.（1）还应包括：措施项目清单、其他项 目清单、税金项目清单。 9 5
6
7
5
2.（1）载明项目编码、项目名称、项目特征、 计量单位和工程量。 3
、
8
（2）社会保险费；住房公积金；工程排污费。 1 7
9
3.（1）全费用综合单价综合了分项工程人工费、材 料 费、机械费、管理费
信
3、8
4
利润、规费、人材机价差、税金
微
以及一定范围的风险等全部费用。 系
（2）不包括措施费、规费和税金。 一
联
唯
4.在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，项目材料 管 理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，
并积累系统、详实的市场信息；主要材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。
5.（1）计划成本降低率=（目标成本-计划成本）/目标成本
计划成本=目标成本×(1-计划成本降低率) =8750×(1-6%)=8225（万元）
（2）实际成本降低率=（目标成本-实际成本）/目标成本
实际成本=目标成本×(1-实际成本降低率)=8750×(1-8%)=8050（万元）
6.考核资金使用效果的指标主要有资金周转率、资金产值率、资金利用率等三种。
案例四
背景资料：
在签订合同时，业主与安装公司约定，提前一天完工奖励5万，延后一天罚款5万。施工单位成本管理部门王
克测算后，给项目部下达的考核成本目标为300万元。赶工时间及赶工费用见下表。变配电室的设备进场后，变压
器因保管不当受潮，干燥处理增加费用3万，最终安装公司在约定送电前，提前6天完工并验收合格。
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5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
问题： 微
系
1.列式计算变配电室工程的联赶工费用。
题
押
2.列式计算变配电室工程的计划成本降低率和实际成本降低率。
准
精
参考答案：
1.工程赶工总费用=2x1+2 x1+3x2+3x2=16（万元）
2.（1）计划成本降低率=（目 标成本-计划成本）/目标成本
计划成本（原计划费用）=10+5+20+10+30+90+80+5+30+4+2=286（万元）
计划成本降低率=（目标成本-计划成本）/目标成本=（300-286）/300=4.67%
（2）实际成本降低率=（目标成本-实 际成本）/目标成本
实际成本需要考虑赶工费用、提前奖励和 施工中额外支出成本。 9 5
6
7
5
①工程赶工总费用=16万元 3
、
8
②提前6天奖励：5x6=30万元 1 7
9
③额外支出成本：干燥处理增加费用3万
信
3 8
4
微
赶工后实际成本=286+16+3-30=275万元 系
实际成本降低率=（目标成本-实际成本）/目标成本=（300 -275）/3一0
联
0=8.33%
唯
案例五
在工程竣工验收后，项目部进行成本分析，数据如表3所示
序号 分部工程名称 实际发生成本（万元） 实际成本降低率（%）
1 暖通工程 450 10
2 电气工程 345 -15
3 给排水工程 300 25
4 工艺设备及管道工程 597 0.5
问题：
1.列式计算本工程的目标成本和项目总实际成本降低率
参考答案：
1.实际成本降低率=（目标成本-实际成本）/目标成本
目标成本=实际成本/（1-实际成本降低率）
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暖通工程的目标成本=实际成本/（1-实际成本降低率）=450/（1-10%）=500万元
电气工程的目标成本=实际成本/（1-实际成本降低率）=345/（1+15%）=300万元
给排水工程的目标成本=实际成本/（1-实际成本降低率）=300/（1-25%）=400万元
工艺设备及管道工程的目标成本=实际成本/（1-实际成本降低率）=597/（1-0.5%）=600万元
本工程的总目标成本
=暖通工程的目标成本+电气工程的目标成本+给排水工程的目标成本+工艺设备及管道工程的目标成本
=500+300+400+600=1800（万元）
本工程的总实际成本=450+345+300+597=1692（万元）
项目总实际成本降低率=(项目总目标成本-项目总实际总成本)/项目总目标成本=（1800-1692）/1800=6%
案例六
某安装公司分包一商务楼(1～5层为商场，6～30层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力
变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采5 购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合
9
7
同工期60d,并约定提前一天奖励5万元人民币5 6，延迟一天罚款6万元人民币。安装公司内部测算并下达给项目部的
3
、
目标成本是320万元。 7 8
1
9
安装公司项目部进场后，依据合同8、4施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、
3
信
进度计划、劳动力计划和计划成本费微用。正式施工过程中，项目部按规定提交进度款支付申请并得到审批，后因商
系
场需提前送电，业主王克要求变联配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见表)分析，在关键工
题
押
作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5d。
准
精
工作持续时间及计划费用表
持续时间 计划费用 可压缩时间 压缩单位时间增加费用
代号 工作内容 紧前 工作
(d) (万元) (d) (万元/d)
A 基础框架安装 / 10 10 3 1
B 接地干线安装 / 1 0 5 2 1
9
5
6
7
C 桥架安装 A 8 15 3 03 5.8
、
8
D 变压器安装 A、B 10 8 2 9 1
7
1.5
8
4
信
3
E 开关柜配电柜安装 A、B 13 32 3 微 1.5
系
联
F 电缆敷设 C、D、E 8 90 2
唯
一 2
G 母线安装 D、E 10 80 / /
H 二次线路敷设 E 4 4 1 /
I 试验调整 F、G、H 20 30 3 1.5
J 计量仪表安装 G、H 2 4 / /
K 检查验收 I、J 2 2 / /
进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用了3d, 并增加费用3万元，
项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。
问题:
1.项目部在哪几项关键工作上赶工了?分别列出其赶工天数和增加的费用，并计算总赶工费用。
2.变配电工程计划的施工费用是多少?计算项目的计划成本降低率。
3.计算变配电工程实际的成本降低率。
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4.进度款支付申请内容包括什么？
参考答案：
1.
5
9
7
6
5
3
、
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
（1）①在基础框架安装 (A)工作上赶工2d,赶工费：2×1=2（万元）
②在接地干线安装 (B)工 作上赶工2d,赶工费：2×1=2（万元）
③在开关柜配电柜安装(E)工 作上赶工3d,赶工费：3×1.5 =4.5（万元）
④在试验调整(I)工作上压缩3d,赶工费：3×1.5 =4.5（万元）
（2）总赶工费用：2+2+4.5+4.5=13（万元）
2.（1）变配电工程计划的施工费用（ 计划成本）：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280（万元）
（2）项目计划成本降低率=（目标成本-计 划成本）/目标成本=（320-280）/320=12.59 5%
6
7
5
3.实际成本=280+13+3-5x5=271（万元） 3
、
8
实际成本降低率=（目标成本-实际成本）/目标成 本=（320-271）/320=15.31%1 7
9
4.（1）累计已完成的合同价款。
信
3 8
4
微
（2）累计已实际支付的合同价款。 系
（3）本周期合计完成的合同价款。 一
联
唯
（4）本周期合计应扣减的金额。
（5）本周期实际应支付的合同价款。
5/5
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