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学员专用 请勿外泄
2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》应试技巧
【内容介绍】
第一篇：学习技巧
第二篇：考试技巧
第一篇 学习技巧
【学习策略】
1.制定计划，坚持到底
（1）重点掌握章节：第一章（22分）、第三章（24分）、第四章（16分）、第五章（16分）、
第六章（10分）、第七章（12分）、第八章（9分）；
（2）次重点掌握章节：第二章（11分）；第九章（8分）；
（3）可忽略章节：第十章（2分）。
2.选做经典题目，强化模拟套卷。
（1）选做经典题目：以题带点，以点带面，举一反三；
（2）练习模考试卷：模拟考场，查缺补漏。
【学习技巧】
（一）口诀记忆：可作价出资的项目资本金来源、强制实行监理的工程范围、项目经理的权限、
项目管理规划大纲和项目管理实施规划8的编制程序、单位工程施工部署的内容、质量管理体系关键要
7
1
9
素、质量管理基本原则、卓越绩效管4理基本理念、风险管理的原则、框架和过程、施工风险识别方法、
8
3
信
风险因素发生的概率、损失量的估计方法等。
微
系
（二）对比分析：总监与专监的职责划分、项目经理的职责与权限、联合体承包模式和合作体承
联
题
包模式的区别、四种不同押的项目管理组织结构形式、不同合同计价方式等；
准
（三）数字归类：精预付款（7天+14天）；安全文明施工费（28天）；进度款（14天、28天）；
质量保证金（14天）；竣工结算（14天）；最终结清（14天）；索赔（28天、42天）等；
（四）计算题：因素分析法、挣值法、流水施工工期的计算；
（五）网络计划图：“六时标注法”、“时标法”快速计算；
（一）记忆技巧——口诀
【例题】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010—2019规定，以下属于施工
方项目经理权限的是（ ）。
A.主持项目的投标工作
B.参与分包合同和供货合同签订
8
C.组织制定项目经理部管理制度 1 7
9
4
D.参与组建项目经理部 3 8
信
E.参与项目经理部工作 微
系
【答案】BCD 联
一
（二）记忆技巧——对比分析 唯
【例题】工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是（ ）。
A.工程总承包模式
B.合作体承包模式
C.平行承包模式
D.联合体承包模式
【答案】B
（三）记忆技巧——数字归类
【例题】根据《标准施工招标文件》，关于施工合同索赔的规定，正确的是（ ）。
A.设计变更发生后，承包人应在14天内向发包人提交索赔通知
B.索赔事件持续进行，承包人应在事件终了后立即提交索赔报告
C.承包人在发现索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书
D.索赔意向通知书发出后42天内，承包人应向监理人提交一份详细的索赔文件和有关资料
【答案】C
（四）计算题
【例题】某分部工程有3个施工过程，各分为4个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，各施工
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过程的流水节拍分别为6天、8天和4天。则该分部工程的流水施工工期是（ ）天。
A.24
B.30
C.34
D.42
【答案】A
（五）网络计划图——“时标法”快速计算
【例题】某工程单代号网络计划（时间：天）如下图所示，图中节点上下方数字分别表示相应工
作代号和持续时间。时间参数计算正确的有（ ）。
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7
A.LS B =0 4 9 1
8
B.LS=0 信 3
A
微
C.FF=0 系
D
联
D.TF=0 题
C
押
E.LF=13 准
E
精
【答案】ACE
第二篇 考试技巧
【考试技巧】
（一）太绝对的选项，不能 选
（二）未见过的选项，不能选
（三）选项相反，答案必为其一
（四）多选题目：宁缺毋滥
【考试用品】
（1）考试用具只能携带黑色墨水笔、2B铅 笔、橡皮、无声无文本编辑功能
8
的计算器。
（2）必须携带本人有效居民身份证、准考证 参加考试，两证缺一不可。9 1
7
8
4
【调整心态】 信
3
微
（1）复习的好——戒骄戒躁； 系
联
（2）复习不好——不离不弃。 一
唯
【认真涂卡】
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微
系
联
题
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准
精
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信
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联
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