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三、工程总承包模式
分类依据 类型 特征
设计-招标-建造模式
只会施工
基于不同承包范围 DBB
工程总承包模式DB/EPC 设计+施工+采购
平行承包模式 各标段各自施工
承包关系 联合体承包模式 联合成一家
合作体承包模式 多家合作
CM模式 以管理为主
国际承包模式
Parnering模式 不独立存在
1.基于不同范围的承包模式特点 设计-招标-建造模式 工程总承包模式
1.责权利分配明确 1.有利于缩短工期
2.建设单位直接管理，指令易贯彻执行 2.便于建设单位提前确定造价
优点 3.各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约 3.使工程责任主体单一化【没法甩锅】
4.该模式应用广泛、历史长，相关管理方法比较成 4.减轻建设单位合同管理的风险，协调工
熟 作量减少，合同管理工作量减少
1.依次进行，建设周期长 1.道德风险高
缺点 2.施工和设计分离，协调困难，容易出现设计变更 2.建设单位前期工作量较大
3.责任主体较多，出现问题，各方容易相互推诿 3.工程总承包单位报价高
2.基于不同承包关系的承包模式特点 平行发承包 联合体承包 合作体承包模式1.有利于选择承包单位
1.合同结构简单，组织协调工作量小
2.有利于控制工程质量
2.有利于造价控制 1.建设单位组织协调工
3.有利于缩短建设周期
3.有利于工期控制 作量小，但风险较大。
4.组织协调和管理的工作量比较
优
4.可以集中联合体各成员单位在资金、 2.各施工单位之间有合
点 大
技术和管理等方面优势，克服一家单位 作愿望，但又不愿意组成
5.工程造价控制难度大
力不能及的困难，不仅有利于增强竞争 联合体。
6.不利于发挥技术水平高、综合能
能力，同时有利于增强抗风险能力。
力强的承包单位的优势
3.国际上工程承包模式
1）CM模式
CM模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在
一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径(Fas-Track)的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、
边施工”。
（1）长啥样
（2）有啥用形式 分包合同 计价方式
代理型 建设单位直接签订 成本加酬金
非代理型 CM单位签订 （GMP）最大工程费用加酬金
（3）CM模式在工程造价控制方面的价值
适用：实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
价值体现：
①与施工总承包相比，合同价更合理性。
②CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。如果实际工程费用超过GMP，超过部分由CM单位承担。
2）Parnering模式
①出于自愿。工程各方共同签署Parnering协议。
②高层管理者参与（分担风险、共享资源）。
③Parnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。
④信息开放性。
不是独立存在的模式，通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包
模式、CM承包模式等。
