文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》口诀汇总-张君原创
第1章 建设工程项目组织、规划与控制
1.可作价出资为资本金的：实物地权术（其中，“权术”：工业产权、非专利技术不得超过资本
金总额的20%）。
2.开工时间：开槽、打桩、土石方（准备工作不算）。
3.必须实行监理的建设工程项目：“在学校、影剧院、体育场馆观看外国大片，票房3000万”。
4.不得委托给总监理工程师代表的工作：“变身条件各2个，全部竣工+事故”。
5.政府质量监督的内容：行为和实体（同时核查质量保证资料），其中“行为”包括“2内2外
1整改”。
6.责任矩阵的编制程序：“先横向任务，后纵向部门”。
8
7.施工项目经理的权限：“3参与、2授权、1主持、71制定、1考核”。
1
9
8.项目管理实施规划的编制程序：①了解相关方要4求；②分析项目具体特点和环境条件；③熟
8
3
悉相关法规和政策文件；④实施编制活动；⑤履行信报批手续——“诗诗姐分熟食了”
微
9.施工准备。包括：技术准备、现场准备和资金准备等。【口诀】“寄现金”
系
10.主要施工方案：脚手架工程、起重吊联装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所
题
采用的施工方案进行必要的验算和说明。押【口诀】“邻居脚肿”
第2章准 建设工程项目管理相关体系标准
精
诀
进
攻
：
”
；
2
3
4
5
①
②
③
1
。
1
⑥
.
.
.
.
.
0
质
质
环
风
风
风
风
职
循
分
量
境
险
险
险
量
险
业
证
评
管
管
管
管
管
管
健
管
决
价
理
理
理
理
理
理
康
理
策
】
体
体
体
安
原
框
过
；
7
系
系
系
全
则
架
程
⑦
项
的
：
关
管
轮
轮
轮
关
原
键
核
理
中
中
中
系
则
心
要
体
，
，
，
管
：
内
素
系
核
核
反
理
以
：
容
应
心
心
映
。
顾
、
“
用
是
是
了
—
客
职
祖
要
“
“
风
—
为
业
国
求
创
领
险
“
关
健
橙
：
造
导
评
遵
注
康
子
依
和
作
估
循
焦
安
”
法
保
用
顾
的
点
全
。
依
护
与
客
经
；
管
规
价
承
和
典
②
理
值
诺
、
领
过
领
体
”
”
风
导
程
导
系
—
—
险
的
：
作
标
—
—
优
关
风
用
准
【
【
先
系
险
；
要
口
口
全
、
识
③
素
诀
诀
程
员
别
全
都
：
：
改
工
—
员
是
创
领
”
参
风
积
：
造
导
，
与
险
极
P
园
架
其
、
D
分
参
C
子
】
中
A
持
析
与
。
】
“
续
；
—
全
改
④
风
程
进
过
险
改
程
—
评
”
—
方
价
是
法
“
—
核
；
发
—
心
⑤
疯
【
。
改
进
口
6.社会责任的7项核心主题：“组织全境消费者参与社区实践”。
第3章 建设工程招标投标与合同管理
1.初步评审的内容：形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准
——“狮子像是 狗”
8
2.成本加酬金合 同 1
7
9
4
8
分 成本加固定百分比酬 金 成本加固定酬金合 3
信成本加浮动酬金合同 目标成本加奖罚合同
类 合同 同 微
系
联 当花的多，罚款有上限
结 一
花的越多挣得越多 当花的多，不罚不奖 最大罚款=原定基本酬 当花的多，罚款无上限
论 唯
金
3.施工合同文件的组成及优先解释顺序“鞋中投，专通技，图纸清单别忘记”。
4.因变更引起的价格调整按以下原则处理：有适用按适用，无适用找类似，都无，按成本+利润
的原则确定单价。
5.专业分包合同文件组成及优先解释顺序：“鞋中投，（有总）专通（无技），图纸协商别忘记”。
6.不可抗力事件损失的分担原则——谁的东西谁负责，工期顺延。
7.施工风险识别方法：专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法——“财
务专家出六级”。
8.风险评估的方法：概率估计：主观推断法、专家估计法、会议评审法【口诀：会专注】；损
失量估计：专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析及决策树等【口诀：英明暑假
扫码关注更多
第 1 页 共 3 页
内容
师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
期】
第4章 建设工程进度管理
1.流水施工中的各个参数：施工段（m）、施工过程（n）——“每（m）段考试都能（n）过”。
2.大差法算步距：“累加数列，错位相减，取大差”。
3.双代号网络图快算方法：“累加时间取大定节点，减小定波线”。
4.实际进度与计划进度比较方法：横道图比较法（最常用）、S曲线比较法（“实际在左，进度
超前；实际在右，进度延后”）和前锋线比较法等。
第5章 建设工程质量管理
1.建设工程固有特性：实用性、安全性、可靠性、经济性、美观性、环境协调性——“施美庵
可劲写”。
8
2.工程质量管理体系的建立程序：“王子接机”。 1 7
9
3.施工质量检验可采用：感观检验法（看、摸、敲8 4、照）、物理检验法（“机电速度”（机电损
3
度））、化学检验法和现场试验法等。 信
微
4.施工质量验收层次的划分标准：检验批系（量层段）；分项工程（才艺种类）；分部工程（性
联
质、部位）；单位工程（具备独立使用功能的建筑物或构筑物）
题
5.质量（安全）事故上报：民报民（押立即）、民报官（1h内）、官报官（2h内）。
准
第6章 建设工程成本管理
精
格
隐
焦
信
患
虑
1
2
3
4
安
1
息
排
”
.
.
.
.
.
成
责
施
施
绿
；
查
全
。
⑤
治
本
任
工
工
色
事
相
理
管
成
成
成
建
故
理
本
本
本
造
关
隐
资
的
具
计
分
需
患
定
金
流
有
划
析
要
治
；
额
程
四
的
的
将
理
；
④
：
个
编
基
绿
“
⑥
落
条
制
本
色
“
五
类
实
件
依
方
发
计
落
似
隐
：
据
法
展
控
实
项
患
包
：
理
“
分
”
目
排
第
因
括
念
烤
考
：
查
成
第
8
素
：
融
鱼
”
①
治
本
章
7
分
①
入
质
。
落
理
资
章
析
合
工
量
绿
实
料
时
法
程
”
同
建
色
等
隐
限
、
策
。
文
设
建
。
患
；
差
划
件
工
造
—
排
⑤
额
、
；
程
及
—
查
落
计
设
②
施
施
“
治
实
算
计
项
工
工
参
理
隐
法
、
目
安
现
考
责
患
施
、
管
全
场
类
任
排
工
比
理
和
环
似
；
查
、
较
实
管
境
项
治
②
交
法
理
管
施
目
理
落
付
、
理
规
设
预
实
的
比
划
合
案
隐
建
率
；
适
。
患
造
法
③
定
—
排
全
。
相
价
—
查
过
—
关
”
治
“
程
—
设
认
理
，
【
计
识
措
充
口
文
石
施
分
诀
件
金
；
体
】
；
鱼
③
现
“
④
”
落
绿
饮
价
色
实
茶
化、工业化、信息化、集约化和产业化的总体特征。口诀：绿宫新机场
2.可持续发展有公平性、持续性和共同性三项基本原则。【口诀：恭喜通】
3.清洁生 产理念——“三清一控”：①清洁的原料与能源；②清洁的生产过程；③清洁的产品；
④贯穿于清洁生 产的全过程控制。
8
7
4.绿色施工技术措施：节材70%（才气）、节能20%（1能二）、节水30%（山水）、节地90%（地
9
4
久）。 8
3
信
5.垃圾回收利用和处置 ：①力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到 30%。（3 建）；②建筑物拆
微
除产生的废弃物再利用和回收 率大于 40%。（4系拆）；③对于碎石类、土石方类建筑垃圾，采用地基
联
填埋、铺路等方式再利用，再利用率大于50%（5石）。
一
6.“五牌”工程概况、管理人员 名单唯及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫。“一图”施
工现场总平面图：口诀“该小人图安稳 ” 。
7.“8S”管理理念：
整理（Seri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）——
“5S”。增加安全（Safety）要素，即称为“6S”。增加了节约（Save）和学习（Study）——“8S”
管理理念。
【口诀】“整、顿、扫、清、养，安全、省、学费”
扫码关注更多
第 2 页 共 3 页
内容
师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
扫码关注更多
第 3 页 共 3 页
内容
师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
