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P391~P408 施工成本管理 ★
1. 工程量清单
工程量清单由分部分项工程项目清单、措施项目清单、其他项目清单、规费和税金项
目清单组成；分部分项工程项目清单的编码由12位阿拉伯数字组成，前9位按规范确定，
后3位由清单编制人确定，不得重号，具体项目编码代表含义如下：
(1)第1、2位是工程代码：建筑工程01，装饰装修工程02，安装工程03，市政工程
04，园林绿化工程05。
(2)第3、4位是专业代码：机械设备安装工程01，热力设备安装工程02，静置设备与
工艺金属结构制作安装工程03，电气设备安装工程04，建筑智能化工程05。
(3)第5、6位是分部工程顺序5 码；第7、8、9位是分项工程顺序码；第10、11、12位
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是清单项目顺序码。 信
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2. 施工图预算 联
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1）工料单价精法
工料单价法是以分部分项工程量乘以地区统一单位估价表对应的分部分项工程预算单
价，求和后得到包括人工费、材料费、施工机械使用费在内的单位工程直接工程费，再加
上根据统一规定的费率乘以相应的计费基数得到的措施费、间接费、利润、税金生成施工
图预算造价。
2）综合单价法
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(1)全费用综合单价：单价中综合了分项工程的人工费、材料费、机械6 7费、管理费、利
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润、规费、人材机价差、税金以及一定范围的风险等全部费用，以各系分项工程量乘以全费
联
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用综合单价合价汇总后，再加上措施项目完全价格，就生成了唯工程施工图预算造价。
建筑安装工程预算造价=
∑(分项工程量×分项工程全费用综合单价)+措施项目费
(2)清单综合单价：与全费用综合单价相比，未包括措施费、规费和税金，因此它是一
种不完全综合单价。
建筑安装工程预算造价=
∑(分项工程量×分项工程综合单价)+措施项目费+规费+税金
3. 施工成本计划
(1)目标成本：即项目成本所规定的奋斗目标，是企业下达给项目部的考核成本，是根
据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的责任目标成本。
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(2)计划成本：是项目部在企业下达的考核目标成本基础上，根据工程项目的技术特
征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，考虑项目部的管理水平和能力，自行制订
的项目计划费用，计划成本应低于目标成本。计划成本=目标成本-目标成本降低额
(3)实际成本：是施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，项目实际成本
低于计划成本，说明项目部的成本管理措施到位、经济效益较好。实际成本=目标成本-实
际成本降低额
计划成本或实际成本的成本降低率=相应的成本降低额/目标成本
4. 各阶段项目成本控制要点
1）投标阶段项目成本控制要点
根据工程概况和招标文件，结5 合企业技术装备水平和建筑市场进行成本预测，根据竞
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争对手情况提出投标决策意见信，以投标报价为依据确定项目成本目标，并下达给项目部。
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2）施工准备阶段项联目成本控制要点
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(1)优化施工精方案，对施工方法、施工顺序、机械选择、技术组织措施、商务招采措施
等方面进行研究分析， 运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。
(2)编制成本计划，并 按照项目管理部门进行分解。
(3)做出临时设施建设等其他间接费用的支出预算。
3）施工阶段项目成本控制要点
(1)落实分解的成本计划。
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(2)加强管理施工任务单和限额领料单。
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(3)搜集整理月度成本原始资料，正确计算月度成 本，分析预算系成本与实际成本的差
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异。 唯
(4)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施。
(5)经常检查对外经济合同的履行情况。
(6)注意工程变更，做好变更的成本核算、过程索赔和签证的签订。
4）竣工交付使用及保修阶段项目成本控制要点
(1)及时结算工程款，进行成本分析并总结经验。
(2)控制保修费用支出，并将维修问题反馈至有关责任者。
(3)进行成本分析考评，落实奖惩制度。
5. 资金使用管理规定
考核资金使用效果的指标：资金周转率、资金产值率、资金利用率。
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(1)资金周转率，反映了一定时期内资金的周转速度，以此可考察资金总的利用效果。
(2)资金产值率，概括地说明了资金利用效果的一个方面。
(3)资金利润率，反映了资金利用的经济效果。
6. 安全文明施工费支付的相关规定
(1)发包人应在工程开工28天内预付不低于当年施工进度计划安全文明施工费总额的
60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，并与进度款同期支付。
(2)发包人没有按时支付安全文明施工费，承包人可以催告发包人支付，发包人在付款
期满7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担相应责任。
(3)承包人对安全文明施工费应专款专用，在财务账目中单独列项备查，不得挪作他
用，否则发包人有权要求其限期改5 正，逾期未改正的，造成的损失和延误的工期应由承包
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人承担。 信
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7. 进度款支付的相联关规定
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1）进度款支精付申请的内容
(1)累计已完成的 合同价款。
(2)累计已实际支付的 合同价款。
(3)本周期合计完成的合同价款。
(4)本周期合计应扣减的金额。
(5)本周期实际应支付的合同价款。
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2）进度款的审核和支付
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(1)发包人应在收到进度款支付申请后的14天内 予以核实，确认系后出具进度款支付证
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书，并在签发支付证书后的14天内予以支付。 唯
(2)发包人14天内未签发进度款支付证书，则视为进度款支付申请已被认可，承包人
可向发包人催告付款，发包人应在收到通知14天内予以支付。
(3)发包人在付款期满后7天内仍未支付，承包人可在付款期满的第8天起暂停施工。
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